Mesa Sectorial de Agua Potable y
Saneamiento Básico
Experiencia
Grupo Empresarial EPM
Sacar el máximo partido a la Gestión del Capital
Humano es clave para el éxito de su Empresa
Misión
Somos un Grupo Empresarial
multilatino,
de
origen
colombiano
y
naturaleza
pública, que genera bienestar
y desarrollo con equidad en
los entornos donde participa,
mediante
la
prestación
responsable e integral de
soluciones en electricidad y
gas, agua, aseo y tecnología
de la información y las
comunicaciones
–
TIC.
Visión
En el 2022 el Grupo Empresarial EPM
habrá logrado posicionarse entre las
50 primeras multilatinas por ingresos,
con
énfasis
en
Colombia,
Centroamérica, Brasil, Chile, Perú y
México,
siendo
referente
en
excelencia operativa, reputación y
transparencia; ofreciendo a los
clientes y al mercado un portafolio
integral de soluciones competitivas en
electricidad y gas, agua, aseo y
tecnología de la información y las
comunicaciones
–
TIC,
fundamentadas
en
prácticas
socialmente responsables con todos
los grupos de interés.
Modelo para el Gerenciamiento del Talento Humano
Componentes facilitadores de la evolución
del Talento Humano.
Competencias son el hilo conductor del
modelo.
Componentes de la dinámica que se genera
en la interacción del Talento Humano con la
organización.
Componentes de la Gestión Administrativa,
convencional y normativa.
Innovación
«La innovación es la principal herramienta para la creación de
valor diferenciador para cualquier economía»
Innovación
•
Direccionar los esfuerzos a través de unas Líneas de Exploración que
reflejen la manera en que se espera que aporten los procesos innovadores
al logro de los objetivos estratégicos en una vigencia particular.
•
EPM está consolidando su forma de abordar los procesos de innovación
con miras a incrementar la forma como éstos apalancan su estrategia de
crecimiento y sostenibilidad.
•
EPM gestiona los procesos de innovación, sean éstas orientadas a nuevos
negocios (horizonte tres de planeación), o a procesos de investigación y
desarrollo en los negocios existentes, o en nuevos negocios (horizontes
dos y tres de planeación), (I + D).
•
Motivar, al interior del Grupo EPM, el desarrollo de una dinámica de
Mejoramiento Continuo y de Innovación, de tal forma que los servidores
orienten su potencial creativo en favor del cumplimiento de los objetivos de
la organización.
Innovación
Innovación
•
Los Proyectos de Desarrollo Empresarial se originan por requerimientos
externos y por requerimientos internos para la implementación de la
estrategia de los Grupos Estratégicos de Negocios y de otros procesos de
soporte; en algunos casos estos requerimientos internos corresponden a la
implementación de propuestas de innovación.
•
Gestionar la innovación implica definir políticas y lineamientos claros frente
a la manera en que la organización se vinculará con sus Grupos de Interés
de cara al mejoramiento continuo y la incursión en el mercado de nuevos
productos y servicios.
•
Las prácticas de innovación son cada vez más relevantes en la obtención
de ventajas competitivas sostenibles y por ello la organización debe
privilegiar las dinámicas, programas y en general actividades orientadas al
desarrollo de la creatividad y la innovación.
Innovación
Investigación
“Si buscas resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo “
Einstein
Investigación
El objetivo de la Subdirección I&D es cooperar desde el flanco de la
investigación, desarrollo e innovación, con la estrategia de crecimiento e
internacionalización del GEN, mediante la orientación y soporte a las
Unidades de Negocios existentes o nuevas, la gestión de proyectos de
I&D+I, y el funcionamiento del Centro de Investigación e Innovación en
Energía CIIEN, para mejorar sus procesos y productos o incursionar en
nuevas líneas de negocios que apalanquen los objetivos del GEN.
Los proyectos resultan de iniciativas que han surgido en áreas operativas e
institucionales del GEN energía para dar respuesta a sus problemáticas o
necesidades y también de iniciativas externas (de Universidades,
investigadores, Centros de Desarrollo Tecnológicos) que provean
soluciones de interés para EPM.
Internacionalización
“Oportunidad de analizar los retos que se deben considerar en aras
de lograr la estrategia de expansión e internacionalización en la
prestación de servicios públicos domiciliarios”
Internacionalización
Los imperativos estratégicos de la Dirección de Crecimiento
Internacional están precisados en términos de la MEGA y del
mercado objetivo.
• Crecer agresivamente un jugador importante en energía en el
ámbito de Latinoamérica.
• Escalar Rápidamente la experticia en el mundo del agua
Universidad Grupo Empresarial
• Becas de excelencia
• Viajes al exterior
• Idioma extranjero
Empleabilidad
“Todo fluye. Todo está en movimiento y nada dura eternamente.
Por eso no podemos descender dos veces al mismo río, pues
cuando desciendo al río por segunda vez, ni yo ni el río somos los
mismos”
Heráclito
Empleabilidad
•
El tema principal para la relación es la gestión del talento humano
•
En su etapa de pensamiento estratégico EPM definió, como objetivo de
relación con este grupo de interés, desarrollar el compromiso de los
funcionarios en términos éticos, de cara a la responsabilidad social
empresarial.
•
El empleo interno mantiene las señales históricas de calidad para la
entidad.
•
EPM no celebra contratos laborales con menores de edad, e incluye una
cláusula que lo prohíbe en todos sus pliegos de contratación.
•
Con los empleados, EPM se compromete desde el punto de vista de RSE
a brindarles posibilidades de desarrollo personal y profesional.
Empleabilidad
Empleabilidad
•
•
•
El Proceso de Selección de Talento Humano de EPM, hace parte del
Modelo para el Gerenciamiento del Talento Humano basado en
competencias.
Programa profesionales en formación.
Dentro del programa de Contratación Social, generamos 1,122 empleos a
través de contratos con Juntas de Acción Comunal.
Creamos el programa de relacionamiento con proveedores y contratistas
(Recyproco) y lo posicionamos al más alto nivel de la organización.
Generamos 24,555 empleos promedio mes, internos y externos.
Trabajamos en la identificación de topes salariales mínimos para contratos
intensivos en mano de obra, realizamos un estudio piloto de aplicación e
iniciamos el proceso de homologación de oficios.
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