El liderazgo efectivo en los
Fondos de Aseguramiento
ASOCIACIÓN NACIONAL DE
FONDOS DE ASEGURAMIENTO, A.C.
XVII ASAMBLEA NACIONAL
Pensamiento Creativo Empresarialidad y Desarrollo, S. C.
Lic. Oscar Tenopala García
Socio Presidente
Objetivo

Compartir el valor estratégico del
liderazgo
transformador
en
organizaciones, para motivarlos a
participar en un programa de
formación empresarial capaz de
garantizar el manejo eficaz de los
Fondos de Aseguramiento.
2
1. El desafío más importante del
productor rural en una nueva época
3
Un asunto de más de 6 mil 600
millones

De seres humanos que estamos:
• Interactuando más
• Compitiendo más
Globalización
Económica
• Generando más
Tecnológica
• Cambiando más
Social
4
No. Cambios
Nomadismo
Revolución Informática
Revolución
Industrial
Revolución
Agrícola
El Cambio como “constante”
Historia de la Humanidad
5
Cambio de época: es más una
oportunidad que una amenaza

La persona es cada vez más importante
que las estructuras:

Nueva mentalidad

Nuevas intenciones

Nuevas capacidades
6
Cada época implica una forma
básica de generar riqueza
El trabajo
El Intercambio
Producción y Acumulación
Mercancía y Valor
El Dinero
Plusvalía
El Capital
Capitalismo y sus
expresiones
El Conocimiento
Creatividad e iniciativa
7
Flexibilidad y determinación en un
Mundo en crisis y un México en
recesión

Nuevo papel del Estado por sociedades
con más conocimiento

Crisis por sobre-valoración de la base
para generar riqueza

Campo polarizado

Modelo de desarrollo agotado en México
8
El Contexto que Prevalece en el México Rural
4 millones de Unidades de Producción Agrícola (UPA):
6%
240 mil UPA integradas al mercado
altamente eficientes y rentables.
Comerciales
18%
Transición
76%
Autoconsumo y
subsistencia
720 mil UPA de transición para
alcanzar
un
nivel
alto
en
productividad y competitividad.
Más de 3 millones 40 mil UPA
cuya producción de maíz, frijol y
ganadería extensiva la dedican
al autoconsumo.
Fuente: Estimaciones del Servicio de Información y Estadística Agroalimentaria y
9
Pesquera (SIAP). Presentados por Francisco Mayorga, Tapalpa, Jal. Nov. 2006.
II. El liderazgo transformador y la
empresa rural
10
Empresario con habilidades de
liderazgo para un mundo en cambio
Líder es quien sabe para dónde va y tiene quien
lo siga
 Su eficacia depende de la claridad que tiene de
sí mismo y del sistema mayor en el que
participa
4

SISTEMA
2
1
QUIÉN ES
VISIÓN
SEGUIDORES
3
11
Ser quien queremos ser

Durante el siglo XX fuimos receptores de
la iniciativa de otros:

Campesinos
Objeto de ayuda

Productores
Proveedores

Agro-negociantes
Mercaderes

El siglo XXI como Empresarios Rurales
12
El elemento clave: quién
es

Es necesario distinguir entre:

Líder
Papel

Liderazgo
Habilidad

Liderar
Usar el papel
y la habilidad
13
“Liderar es crear un mundo al que
las personas quieran pertenecer”
La empresa es la institución más dinámica
que ha generado la humanidad.
 El empresario es el actor que más
influencia puede tener en este mundo.
 Empresario es quien descubre y crea:

◦ Descubre las necesidades humanas
◦ Crea los satis-factores

Genera riqueza en esta dinámica
14
El desarrollo de las Organizaciones
Rurales pasa por la Empresa

La empresa es fruto de una visión.

La empresa es expresión del empresario

Quien ha decidido conformar una
empresa verdadera, en realidad es alguien
que ha estado dispuesto a cambiar su
manera de ser.
15
La empresa genera organizaciones
sólidas

Tienden a ser sustentables.

Capaces de negociar con otras empresas
y con los gobiernos.

Los Fondos de Aseguramiento son un
paso en la dirección correcta.

Sigue la determinación de ser empresas
de servicio reales y ser formadoras de
empresas rurales.
16
III. Un Modelo y una Metodología
eficaces para la Formación
Empresarial del Productor Rural
17
El Empresario real es una Persona
en constante Desarrollo

El desarrollo es un estado de superación
continua que nos acerca al cumplimiento
de nuestra misión como personas.

1o. Es un proceso interno de cambio
continuo persiguiendo fines superiores.

2o. Es un conjunto de elementos
externos que dan oportunidad de
perseguir mejor tales fines.
18
Cultural
Desarrollo Local
Mentalidad
Tecnológico
Desarrollo Global
Necesidad de un enfoque original
19
Una Metodología del Desarrollo está
Centrada en la Relación
METODOLOGÍA
Forma de
relacionarse
Empresa
Promotora
Fondos de
Aseguramiento
Organismo
Integrador
Nacional y
Estatal
20
Tecnología de Desarrollo Empresarial
Revisión y Formación del Empresario Rural
Conocer y abordar el
mercado:
1
Demanda de bienes
6
Controlar la
calidad de todo el
proceso y del
producto final
Diseñar sistema de
administración de
personal y de los
recursos disponibles
5
Objetivo:
Persona
Define su
Empresa
2
Definir el producto
específico: rentable y
apropiado
Apropiarse del
método de
producción y su
tecnología
Definir ventajas
Competitivas y
Comparativas
(seleccionar)
3
4
21
IV. Propuesta de Programa de
Desarrollo Empresarial para los
Fondos de Aseguramiento
22
Propuesta para la ANFA
1.
Un programa de formación humana:
mentalidad, intencionalidad y capacidad
Empresarial.
2.
Un proceso de acompañamiento por
Empresarios Promotores hasta alcanzar un
punto de no retorno.
3.
Un enlace con instituciones de servicio a
manera de una plataforma de desarrollo.
23
1. Formación humana y empresarial
1.
3 Talleres para:
1. Comprender el modelo y propiciar cambios
en la mentalidad.
2. Aprender la metodología que orienta las
intenciones y el desarrollo de capacidades.
3. Diseñar la estrategia de implementación
para precisar los objetivos a perseguir en los
Fondos y los criterios de evaluación.
24
Un proceso de acompañamiento
por Empresarios Promotores
A manera de Mentores se comunica:
1.
1.
2.
3.
4.
Experiencia,
Entendimiento,
Razonamiento y
Compromiso empresarial.
2.
En función de los desempeños
empresariales que ya tienen.
3.
Contamos con 26 Empresarios *Asociados
y Comprometidos en el Desarrollo Rural
desde el Modelo y la Metodología y
distribuidos en el País.
25
Experiencia de Enlace con
Instituciones

Operamos y seguimos desarrollando el
Modelo y la Metodología con:
◦ 6 Agencias de Desarrollo Local.
◦ 81 Organizaciones de usuarios de Riego en el
Programa de organización Empresarial de la
CONAGUA.
◦ Reforestamos México, Fundación del Grupo
Bimbo.
◦ 4 Comercializadoras de alimentos (tiendas y
restaurantes.
◦ La Universidad Popular autónoma del Estado de
Puebla.
26
¡MUCHAS GRACIAS!



Contacto: Magusa Williams.
[email protected]
Tel. 5556513178
27
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