Asamblea Afuser enero 2007
Asociación de Funcionarios del Sernageomin
Plan de Acción de la Dirección Nacional
1.
2.
3.
4.
Propender a la gratuidad de los datos
Difusión de la información pública de propiedad minera
mediante un catastro minero on line
Incorporar a futuro un archivo geológico minero
Mejorar la disponibilidad de información de geología
básica existente.
Cambios organizacionales tanto en la estructura
como en personal
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Remoción y despido del Jefe de Jurídica (externo 1)
Remoción del Subdirector de Minería (externo 2)
Remoción del Jefe del Depto. Información y Difusión que pasa a
denominarse Departamento Comunicaciones.(externo 3)
Remoción y reemplazo del Jefe de Administración y Finanzas
agregándose a este Depto. la Unidad de Informática (ex
Departamento Informática)
Reemplazo del Jefe de Planificación (externo 4)
Creación del Depto. de Desarrollo de las Personas (ex Unidad de
Recursos Humanos)
Remoción, traslado y posterior renuncia del Jefe del Depto.
Ingeniería y Gestión Ambiental
Remoción del Jefe del Departamento Propiedad Minera
Cambios organizacionales tanto en la estructura como en
personal
(2)
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Eliminación del Laboratorio Químico de Copiapó
Se crea el cargo de Director Ejecutivo del Centro de
Capacitación en Seguridad Minera y Medio Ambiente del
Sernageomin (externo 5)
Se separa a informática del Depto. de Administración y
Finanzas y al parecer se restituye su calidad de
Departamento (externo 6)
Reemplazo del Director VIII Región
Está pendiente designación del Director de la I Región
Reemplazo del Jefe de Depto. Geología Económica
Designación del Jefe del Depto. Geología Aplicada
Designación de la Jefa del Depto. Laboratorios
Movimientos de personal
Renuncias, traslados, despidos y designaciones
(2)
Renuncias
Nombre
Profesión
Estamento Cargo
1.Alejandro Vío
Ing. Civ. Minas
Directivo
Subdir. Minería
2.Adriana Pérez
Abogado
Contrata
Depto. Jurídico
3. José Farías
Ingeniero Comercial
Directivo
Jefe Control
Presup.
4. Kruger Montalbán
Ing. Civil Minas
Planta
Jefe DIGA
Movimientos de personal
Traslados
Nombre
Profesión
Estamento
Destinación
1.José Garay
Administrativo
Planta
Quilpué
2. Sergio Andrade
Ing. Civil Minas
Planta
Quilpué
3. Luis Guerra
Ing. Civil Ind.
Planta
Quilpue
4. Leonora Romo
Ing. Geomensor
Contrata
La Serena
5. Patricia Rojas
Laborat. Químico
Contrata
Quilpué
Movimientos de personal
(2)
Despidos
Nombre
Profesión
Estamento Cargo
1. Gonzalo Astorquiza
Abogado
Directivo
Jefe Jurídica
2. Carlos Correa
Ing. Civil Minas
Contrata
Ing. DIGA
3. Marcela González
Traductora
Contrata
Publicaciones
4. Rafael Castillo
Bibliotecólogo
Contrata
D. Comunicaciones
Movimientos de personal
(3)
Designaciones
Nombre
Profesión
Estamento Cargo
1. Raúl Campusano
Abogado
Directivo
Jefe Jurídica
2. Pamela Castellanos
Periodista
Contrata
D. Comunicaciones
3. Claudio Valencia
Ing. Civil Minas
Directivo
Subdirector Minería
4. José Bruna
Ing. Comercial
Directivo
Jefe DAF
5. Jorge Villablanca
Ing. Comercial
Directivo
Director Centro Cap
Movimientos de personal
(4)
Designaciones
Nombre
Profesión
Estamento
Cargo
6. Patricio Leiva
Ing. Geomensor
Planta
D. Propiedad Minera
7. Cecilia Adasme
Ing. Geomensor
Planta
Jefe DIGA
8. Waldo Vivallo
Geólogo
Directivo
D. Geo. Económica
9. Eugenia Fonseca
Geólogo
Planta
D. Laboratorios
10. Jorge Clavero
Geólogo
Planta
Depto. Aplicada
11. Nibaldo González
Ing. Ejec. Minas
Contrata
Seg. Minera Copiapó *
Interrogantes:
¿ Serán éstas todas las medidas que la
Dirección Nacional pretendía llevar a cabo?
¿ Termina con ello la incertidumbre laboral en
que se mantuvo al personal durante gran
parte del 2006 ?
Estilo de Gestión de la Dirección Nacional
1.
2.
Elimina toda instancia de participación del
personal. La toma de decisiones deja de ser
colegiada y se adopta con el conocimiento de un
pequeño grupo de confianza.
Privilegia con fuerza el verticalismo, acompañado
de un estilo hermético y autoritario que se
expresa en distintos ámbitos de la actividad
institucional. ¿Sustentado en qué?
Estilo de Gestión de la Dirección Nacional (2*)
4. Mantiene al personal en un permanente estado de
incertidumbre, condicionando su estabilidad laboral
a un “sistema de evaluación” conocido solo por el
evaluador y en criterios basados en sorprendentes
consideraciones etáreas
5. Usa discrecionalmente los recursos financieros.
6. Emite mensajes que regularmente contienen
alusiones negativas a la calidad y entrega
profesional de los funcionarios de la Institución.
¿ Por qué al Sernageomin? y ¿Qué hacer?
1.
2.
No hemos tenido la capacidad de encontrar un
proyecto compartido por todos los niveles de la
Institución que aúne voluntades e impida vernos
sometidos a situaciones como la que hoy una
gran mayoría lamenta.
Estamos divididos en pequeños grupúsculos que
luchan por mantener de una u otra forma un
trabajo digno y de buen nivel profesional y
técnico.
¿ Por qué al Sernageomin? y ¿Qué hacer? (2*)
3.
Porque no se ha logrado identificar los factores
que han impedido que el Sernageomin esté a la
vanguardia del sector minero público, a pesar de
sus enormes potencialidades.
4.
Porque su Dirección Nacional continúa
designándose de acuerdo a circunstanciales
acuerdos políticos, que ponen a la cabeza del
Sernageomin a los llamados “funcionarios en
tránsito”
¿Qué hacer?
1.
2.
En los objetivos:
Rediseño organizacional, jurídico y administrativo,
concordante con sus funciones reales y “de hecho”, con
sus aspiraciones, con su estrategia, su cultura
organizacional y su medio externo (Cambio Ley Org.)
Modernización de la Institución, adecuándola a la
velocidad de los cambios que está experimentando la
sociedad actual, previendo los requerimientos del sector
y aportando, con visión de futuro, al desarrollo de
políticas generales asociadas a la realidad económica,
política y cultural del país.
¿Qué hacer?
(2)
En lo interno:
1.
Dotación de personal consistente con las funciones del
Sernageomin y con los requerimientos para cumplir los
objetivos institucionales.
2.
Relaciones contractuales con estipulaciones precisas y
explicitación de derechos y deberes funcionarios, de tal
modo que se normalice la situación actual.
3.
Establecimiento de una carrera funcionaria regulada
mediante mecanismos plenamente conocidos por los
funcionarios, la que debe incluir uns sistema de
promoción y ascensos específicos.
¿Qué hacer?
(3*)
En lo interno:
4.
Instauración de un sistema de remuneraciones que ponga
fin al intrincado ordenamiento actual, y que ofrezca
remuneraciones que permitan mantener un estamento
profesional, técnico y administrativo de calidad adecuada
y experiencia reconocida.
5.
Modificación de los estilos de gestión, promoviendo la
horizontalización de la estructura, el estímulo al trabajo
colectivo y la valoración de la iniciativa y aportes
individuales.
Asamblea Afuser enero 2007
Asociación de Funcionarios del Sernageomin
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PRESENTACION AFUSER DICIEMBRE