Convenio Colectivo
Negociación colectiva
Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez
Univ. Interamericana de PR
Recinto de Fajardo
Sindicación y Negociación Colectiva
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Convenios Colectivos
• Es el resultado de una negociación colectiva.
• Se define las condiciones de empleo y las
reglas de trabajo que afectan a los empleados
en la unidad repreentada por el sindicato.
• Patrono y Sindicato firman el convenio
voluntariamente.
– Cualquiera de las partes puede utilizar el sistema
legal para obligar a que la otra parte cumpla con sus
responsabilidades estipuladas en los términos del
convenio.
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Tendencia
• Es un elemento importante del sistema de
relaciones laborales en Estados Unidos.
– En otros países (Alemania-Suecia) las condiciones
laborales y las prestaciones que reciben los
empleados están estipuladas en leyes laborales.
• En EEUU los trabajadores y empresarios han definido
históricamente las prestaciones económicas de los
trabajadores sin intervenciones gubernamentales.
– En EEUU están siguiendo el ejemplo, el más reciente
la ley Médico Familiar (Family Medical Leave Act,
1993, que garantiza a los empleados muchas
protecciones que antes sólo eran factibles para
trabajadores respaldados por un convenio colectivo.
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Tendencias
• Hay una disminución en la afiliación sindical.
– Razones
• La reducción en las industrias de los puestos de trabajo de
cuello azul debido a la automatización y a la competencia
externa;
• Crecimiento de la legislación laboral que ofrece a los
trabajadores soluciones para satisfacer sus necesidades;
• Las estrategias laborales de hostilidad en muchas empresas
que han dificultado la organización de los trabajadores.
• Aumento en la educación de la fuerza laboral;
• Problemas legales de algunos líderes sindicales.
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Tendencias
• Crecimiento de los sindicatos en el sector
público
– Pueden organizarse más fácil que los del
sector privado.
– Suelen tener menor poder de negociación por
dos razones.
• El poder del gobierno es difuso.
• Muchas entidades del gobierno limitan seriamente
el derecho a la huelga de sus empleados.
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• El poder del gobierno es difuso.
– El poder queda repartido entre el poder ejecutivo,
legislativo y judicial.
• Esto hace que sea más difícil que un sindicato del sector
público negocie y alcance convenios colectivos ya que la
autoridad del representante del empresario es limitada.
• El gobierno limita el derecho a la huelga de sus
empleados.
– El gobierno es proveedor monopolista de servicios
esenciales (protección policial, recogido de basura,
mantenimiento de las autopistas) si los empleados se
van a la huelga no hay quien haga el trabajo.
– Limitado poder económico
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Proceso de Relaciones Laborales
• Etapas
– Creación del Sindicato
– Negociación colectiva
– Gestión del Convenio
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Creación del Sindicato
• Creación del Sindicato
– Cuando los empleados ejercen su derecho de
crear un sindicato.
• Solicitud de creación
• La conducta previa a las elecciones
• Las elecciones de certificación
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Creación del Sindicato (cont.)
• Solicitud del sindicato
– Antes de las elecciones de certificación de un
sindicato, la JNRL exige que un sindicato demuestre
que existe un interés significativo a favor de la
afiliación entre los empleados de la empresa.
• Un mínimo del 30 por ciento de los empleados de la unidad
fundamental de trabajo deben firmar una autorización
indicando que quiere contar con la representación de un
determinado sindicato con miras a la negociación colectiva.
– Los sindicatos hacen este proceso fuera de las instalaciones
de la empresa, para que éstas no se enteren; pero pueden
solicitar un lugar dentro de la empresa.
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Ejemplo
Tarjeta de Autorización
de Sindicato
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Creación del Sindicato
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Creación del Sindicato (cont.)
• Conducta pre-electoral
– Cuando el sindicato prueba que hay un
mínimo del 30 por ciento interesados, la
JNRL establecerá una fecha para las
elecciones de certificación.
• La JNRL ofrece un entorno en el que los
empleados puedan realizar una elección sin ser
coaccionados en su elección del agente
negociador, o a favor de no estar representados
por ningún sindicato.
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Creación del Sindicato (cont.)
• Conducta pre-electoral
– Se debe evitar que la empresa realice
acciones que se puedan interpretar como que
están influyendo sobre el resultado de la
elección.
– Ver opúsculo
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Creación del Sindicato (cont.)
• Conducta pre-electoral
– Se acepta que los directivos de las empresas
intenten persuadir a los empleados.
• Métodos
– Dar conferencias a los grupos de los empleados destacando
por qué no necesitan un sindicato (legal hasta 24 horas antes
de la elección)
– Contratar a un asesor de relaciones laborales para apoyar su
estrategia en contra del sindicato.
– Enviar una carta personal a los empleados.
– Mostrar películas en que se da una visión negativa de los
sindicatos.
– Redactar memorias para los empleados en las que resumen
todas las cosas buenas que el empresario ha hecho por ellos.
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Creación del Sindicato (cont.)
• Elecciones de Certificación
– La JNRL supervisa las elecciones de certificación,
determinando a quién se puede elegir, para votar y
contar las papeletas.
– El voto es secreto y el resultado lo determinan los
votantes que participen en la elección.
– Si el sindicato obtiene la mayoría de los votos, pasa a
ser el negociador para todos los empleados de la
unidad.
• Se convierte en el agente exclusivo, tanto para los
empleados afiliados como para los que no están.
– La unidad negociadora está compuesta por todos los
empleados que está representados por un sindicato que
participa en la negociación colectiva con el empresario.
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Creación del Sindicato (cont.)
• Elecciones de Certificación
– Si el resultado de las votaciones es en contra
del sindicato, la política de la JNRL establece
que no se podrán organizar otras elecciones
de representación en un período de 12
meses.
• En EEUU durante los últimos años los sindicatos
han perdido más de la mitad de las elecciones que
han llevado a cabo.
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Negociación Colectiva
• Es el paso después de las elecciones.
– Consiste en la negociación colectiva con la que se
consigue un convenio colectivo sobre un contrato
laboral negociado.
• La mayoría de los convenios colectivos duran dos o tres
años.
• Elementos relacionados con la Negociación
–
–
–
–
Comportamiento del Negociador
Poder de Negociación
Temas de la Negociación
Punto muerto de la Negociación
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Comportamiento del Negociador
• Comportamiento del Negociador
– Las partes tienen la obligación de negociar de
buena fe.
• El no cumplir con la Buena Fe, la JNRL puede
emitir una orden de cese y desistimiento que los
Tribunales obligarán a cumplir.
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Comportamiento del Negociador
(cont.)
• Se muestra buena fe cuando
– Ambas partes
• quieren reunirse en un momento y lugar razonable.
• Quieren negociar los sueldos, las horas y las condiciones de
empleo (temas de negociación obligatorios por ley).
• Las partes firman un contrato por escrito formalizando sus acuerdos
y convirtiéndolos en vinculantes.
• Cada parte da a la otra, con 60 días de antelación, una notificación
de cese o modificación del convenio colectivo antes de su
vencimiento.
• La buena fe implica tratar a la otra parte de forma
razonable, incluso cuando no hay acuerdos.
– Para mostrar buena fe, la dirección debería desarrollar distintas
sugerencias para negociar con el sindicato, en vez de limitarse a
rechazar todas sus propuestas.
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Poder de Negociación
• Es la capacidad de una parte de conseguir
que la otra acepte sus condiciones.
– Un aspecto importante es la percepción que
se tiene de la otra parte.
• Cada parte puede asumir diferentes
comportamientos para influir sobre la percepción
de la otra.
– La dirección que actúa de forma poderosa e intimidadora
puede influir sobre el sindicato para que éste haga
concesiones adicionales.
» Una posición agresiva puede lograr que la otra parte
haga menos concesiones.
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Poder de Negociación (cont.)
• Tácticas Negociadoras para aumentar el
poder de negociación son
– La negociación disuasoria
– Negociación cooperativa
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La negociación disuasoria
• Se centra en convencer a la otra parte en las
negociaciones de que el coste del desacuerdo podría
ser muy elevado.
– El coste del desacuerdo suele ser una huelga.
• Esta se utiliza cuando las dos partes están compitiendo
por recursos muy limitados.
– La unión
• Cuando quieren dar a entender que pueden llevar a cabo una
huelga por mucho tiempo y esto perjudicará seriamente los
beneficios de la empresa y debilitará su posición frente a sus
competidores.
– La empresa
• Cuando intenta convencer al sindicato de que puede soportar una
huelga larga mucho mejor que los miembros del sindicato, que
tendrán que sobrevivir sin cobrar.
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Negociación cooperativa
• Negociación que se centra en convencer a la
otra parte de que los beneficios de alcanzar un
acuerdo sobre los términos propuestos serían
muy elevados.
– Es parecida a una sesión de resolución de problemas
en las que ambas partes intentan encontrar
alternativas mutuamente ventajosas.
• En una negociación colectiva es frecuente que
las partes utilicen las dos tácticas de
negociación.
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Temas de la Negociación
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Cetegorías
• Obligatorios
• Aceptables
• Ilegales
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Obligatorios
• Son los sueldos, los horarios y las condiciones
de empleo.
– Son temas fundamentales en las relaciones
laborales.
• Sueldos
– Sueldos base, por hora extra, prestaciones por jubilación,
prestaciones sanitarias, gastos de viaje, incentivos salariales.
• Horarios
– Horas extra, vacaciones, días libres, turnos, horario flexible,
baja por maternidad.
• Condiciones de empleo
– Despidos, ascensos, disposiciones por antigüedad, normas de
seguridad, normas laborales, procedimientos de quejas,
afiliación de la empresa, descripciones de los puestos.
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Temas de Negociación Aceptables
• Pueden discutirse en la negociación
colectiva si ambas partes así lo acuerdan,
pero ninguna de las partes está obligada a
negociar estos temas.
– Para que los miembros del sindicato
participen en la junta directiva de la empresa
y las prestaciones para los trabajadores
afiliados jubilados.
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Temas de Negociación Ilegales
• No pueden abordarse en la negociación.
– Ejemplo
• Obligar a la empresa que pague servicios no
ofrecidos o featherbedding y las prácticas
discriminatorias de empleo.
• La JNRL considera que la discusión de
temas de Negociación ilegales es una
práctica laboral injusta.
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Punto muerto en la negociación
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• Cuando las partes no se ponen de acuerdo en
una o más partes del convenio.
– Si una de las partes insiste en negociar un tema
aceptable hasta llegar a un punto muerto está
realizando una práctica laboral injusta.
• Si el punto muerto persiste porque las partes han adoptado
posturas rígidas, puede provocarse una huelga.
– Antes de la huelga se puede solicitar que un mediador resuelva
el tema.
» El servicio federal de mediación y conciliación creado en
virtud de la ley Taft-Hartley, controla las disputas laborales
y en ciertas circunstancias, media en las disputas.
» Además, dispone de una lista de mediadores y árbitros
imparciales que están cualificados para resolver los
conflictos contractuales.
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Gestión de los convenios
• Implica aplicar y cumplir el contrato laboral en el
lugar de trabajo.
– Cuando surgen problemas el mecanismo preferido
para resolver las disputas es el
• Procedimiento de conciliación
– Proceso sistemático, diseñado para resolver las disputas
relativas a la interpretación de un convenio colectivo.
» Se nombra un abogado dedicado a presentar el caso del
empleado a la dirección. Se le conoce como abogado
sindical.
» El arbitraje, proceso cuasi jurídico vinculante para ambas
partes. El árbitro es una persona neutral pagada por
ambas partes, no tiene ningún interés en el resultado y
puede tomar una decisión difícil sin tener que preocuparse
por su propia carrera profesional.
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Pasos del procedimiento de
conciliación
Empleado con una queja
Empleado:
posible abogado sindical
Supervisor Inmediato
Director del
Departamento
Representante Empresarial
Comité de Conciliación
Director de
Relaciones Laborales
Representante del
Sindicato nacional y
representante
del sindicato local
Arbitraje
Arbitraje
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Tipos de Quejas
• Quejas por interpretación del contrato.
– Cuando el lenguaje es ambiguo.
• Referencia a la disciplina de los
empleados.
– Se analiza si existe causa justificada para
disciplinar al empleado.
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Ventajas de los procedimientos de
conciliación
• Protege a los empleados afiliados ante decisiones
directivas arbitrarias; es el mecanismo de justicia de la
organización.
• Ayuda a la dirección a resolver rápida y eficientemente
los conflictos, que de otra manera, acabarían en los
tribunales o en paros laborales.
• La dirección puede utilizar el procedimiento de
conciliación como un canal de comunicación hacia
arriba, para controlar y corregir las fuentes de
insatisfacción de los empleados con sus puestos de
trabajo o con las políticas de la empresa.
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