MODULO CAPACITACION
EMPRESARIAL
ORGANOS DE LA
GESTION EMPRESARIAL
LA GERENCIA
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Funciones del gerente
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Todos los gerentes tienen que ser capaces de pensar como gerentes integrales, como si fueran gerentes generales, para poder tomar
decisiones óptimas para la empresa y no sólo defender sus “territorios” dentro de la empresa.
Esas funciones o papeles del gerente integral se sitúan en tres esferas:
Interpersonal
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Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
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Dirigir a los subalternos.
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Asegurar el enlace entre los públicos.
Informacional
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Actuar como vocero.
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Comunicar los objetivos de la organización.
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Controlar la implementación de la estrategia.
Decisional
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Iniciar el cambio en la organización.
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Resolver los problemas cuando se presentan.
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Asignar los recursos de la empresa.
Legal
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Negociar con los públicos.
representa a la empresa ante las autoridades pública
representa a la empresa ante las entidades privadas
es responsable de las infracciones que ocurran en la empresa
firma documentos
firma contratos
firma cheques, vales, pagarés
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Caracteristica de un Gerente

Tratar de meter en un cuadro todos las características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una
empresa es imposible. Tan imposible como tratar de meter en un cubo toda el agua del mar. Es lógico que
así sea, ya que el Gerente es un hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa. Cada
Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre
diferente a los demás.

Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general, favorecen una buena tarea gerencial o directiva en
una empresa.. Y siempre considerando la globalidad del perfil del Gerente y no el caso particular.
Por este motivo, a continuación, se exponen algunos factores que consideramos que favorecen, en
sentido positivo, una buena labor gerencial. Dan un perfil con más probabilidades de éxito que el contrario.
Y siempre teniendo en cuenta que estamos en los albores del siglo XXI y que un Gerente de hoy en día
no ha de ser, ni debiera ser, necesariamente similar a uno del inicio del siglo XX.
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1 - Motivación para dirigir
2 - Inteligencia
3 - Capacidad de análisis y de síntesis
4 - Capacidad de comunicación
5 - Dotes de Psicología
6 - Capacidad de escucha
7 - Espíritu de observación
8 - Dotes de mando
9 - Capacidad de trabajo
10 - Espíritu de lucha
11 - Perseverancia y constancia
12 - Fortaleza mental y física
13 - Capacidad de liderazgo
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14 - Integridad moral y ética
15 - Espíritu crítico
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
ORGANIGRAMA ACTUAL
JUNTA GENERAL
DIRECTORIO
GERENCIA
AREA LEGAL
AREA CONTABLE
JEFATURA DE LOGISTICA
(ABASTECIMIENTOS
JEFATURA DE PLANTA
JEFATURA DE MINA
INSTRUMENTOS DE GESTION
EL ESTATUTO SOCIETARIO
 LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES
 EL MANUAL DE ORGANIZACIONES Y
FUNCIONES (MOF)
 EL REGLAMENTO DE TRABAJO
 EL REGLAMENTO DE SEGURIDAD E
HIGIENE
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EL MOF
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NOMBRE DEL CARGO: PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
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FINALIDAD DEL CARGO:
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FUNCIONES:
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PRESIDE LAS JUNTAS DE ACCIONISTAS Y PRESIDE EL DIRECTORIO
PRESIDE LA JUNTA DE ACCIONISTAS
PRESENTA EL INFORME DE GESTION O MEMORIA ANUAL
PRESIDE LA SESIONES DEL DIRECTORIO
PROPONE LA AGENDA A TRATAR
CURSA LAS ESQUELAS DE CITACION A LA SESION DEL DIRECTORIO
ELABORA LA MEMORIA ANUAL EN BASE A LA INFORMACIÓN PROPORCINADA POR EL
GERENTE
RELACIONES DE JERARQUIA:
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REPORTA MEDIANTE INFORMES A LA JUNTA DE ACCIONISTAS
SUPERVISA AL GERENTE
SE COMUNICA MEDIANTE MEMORANDUM AL GERENTE
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NOMBRE DEL CARGO:
GERENTE
FINALIDAD DEL CARGO:
ORGANIZAR, DIRIGIR EL FUNCIONAMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA MINERA BALLÓN
SAA, EN CONCORDANCIA CON EL PLAN ESTRATEGICO DISEÑADO POR EL DIRECTORIO,
CUMPLIR LAS DISPOSICIONES DEL DIRECTORIO Y LOS ACUERDOS DE LA JUNTA DE
ACCIONISTAS, EJERCIENDO SU REPRESENTACION LEGAL.
FUNCIONES:
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PROPONER AL DIRECTORIO LOS PLANES Y PRESUPUESTOS, ORGAN9IZACIONES, ESTRATEGIAS Y
OBJETIVOS EMPRESARIALES
PARTICIPAR EN LAS SESIONES DEL DIRECTORIO CON VOZ PERO SIN VOTO
EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LAS JEFATURAS, GERENCIAS, Y OTRAS DEPENDENCIAS A SU CARGO
DIRIGIR Y SUPERVISAR LOS NEGOCIOS EMPRESARIALES, REDISEÑAR LAS POLITICAS DE NEGOCIOS.
DIRIGIR Y SUPERVISAR AL PERSONAL DE LA EMPRESA EN TODAS LAS ÁREAS
DIRIGIR Y SUPERVISAR LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL EN TODAS LAS ÁREAS
DIRIGIR E IMPLEMENTAR LAS DISPOSICIONES DEL DIRECTORIO Y LA JUNTA DE ACCIONISTAS
DELEGAR FUNCIONES PARA LA MEJORA DE LA MARCHA INSTITUCIONAL
ADMINISTRAR LOS BIENES Y PATRIMONIOS DE LA EMPRESA
AUTORIZAR CON SU FIRMA LOS DOCUMENTOS LEGALES DE LA EMPRESA
INICIAR PROCESOS JUDICIALES CONTRA LOS QUE CAUSEN DAÑOS A LA EMPRESA
REPRESENTAR A LA EMPRESA EN JUICIO
EVALUAR, CONTRATAR Y DESPEDIR PERSONAL
PROPORCIONA LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA LA ELABORACION DE LA MEMORIA ANUAL
ACTUA COMO SECRETARIO EN LAS SESIONES DEL DIRECTORIO
RELACIONES DE JERARQUIA:
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REPORTA MEDIANTE INFORMES AL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
SUPERVISA A LAS JEFATURAS, TRABAJADORES
SE COMUNICA MEDIANTE MEMORADUM A LAS JEFATURA Y TRABAJADORES
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