Ciclo de Vida del Proyecto
Santiago Cáceres Gómez
Universidad de Valladolid
Indice
1.
2.
3.
Introducción al ciclo de vida del proyecto
Definición y características del proyecto
Fases del ciclo de vida del proyecto
Inicio
b) Planificación
c) Ejecución
d) Cierre
a)
4.
Actores
Introducción

Principios

Sociales
Derechos Humanos
 Lucha contra la pobreza


Medioambientales
Concentración de substancias extraídas de la
corteza terrestre
 Concentración de substancias producidas por la
sociedad
 Lucha contra la degradación de la naturaleza
The Natural Step

Introducción

Factores de calidad
 Tecnologías
apropiadas
 Respeto valores socioculturales
 Sostenibilidad económica y financiera
 Protección del medioambiente
 Diferencias de género
 Capacidad institucional y de gestión
Definición y características
 Definición
y tipos
“Es una combinación de recursos, humanos y no
humanos, reunidos en una organización
temporal para conseguir un propósito
determinado”
Cleland y King
Definición y características
 Características
Único
Plazo
Presupuesto
Recursos
limitados
Riesgo
Multi-disciplinariedad
Transformación
beneficiosa
Fases
Fases

Inicio del proyecto

Planificación del proyecto

Ejecución del proyecto

Cierre del proyecto
Project Management Guidebook
Method123
Fases

Fase I Inicio del proyecto
 Identificación
de un problema u oportunidad
 Identificación de posibles respuestassoluciones
 Estudio de viabilidad o factibilidad
Estudio de mercado
 Estudio de viabilidad técnica
 Estudio de viabilidad económico-financiera
 Estudio medio-ambiental
 Estudio de viabilidad socio-cultural
Aprobación  Inicio del proyecto

Fases

Fase I Inicio del proyecto
 Términos de referencia
 Visión, objetivos, alcance y entregables
 Estructura organizativa, actividades, recursos (humanos,
físicos, monetarios)
 Riesgos, restricciones
 Gestor
 Equipo
del Proyecto
 Oficinas




Equipamiento
Comunicación
Documentación
Herramientas
 Revisión
de la fase I
Fases

Fase II Planificación
 Planificación
del proyecto
 Planificación de recursos
 Plan financiero
 Planificación de la calidad
 Planificación de riesgos
 Planificación de aceptación
 Planificación de comunicación
 Planificación de aprovisionamiento
Fases

Fase II Planificación
 Planificación

del proyecto
Estructura descomposición del trabajo (WBS)
Fases
 Actividades
 Tareas

Evaluación del nivel de esfuerzo requerido para
cada actividad y tarea
 Secuenciación de las tareas, asignación de recursos
y planificación detallada

Planificación
Planner
Fases

Fase II Planificación
 Planificación
de recursos
Recursos requeridos: mano de obra, equipo y
materiales
 Cantidad de cada recurso
 Papel, responsabilidad y habilidades de la mano de
obra
 Especificación del equipo
 Recursos materiales y cantidades

 Planificación

financiera
Cantidad de dinero total para cada fase
Fases

Fase II Planificación
 Planificación
de la calidad
Definir el término “calidad” para el proyecto
 Crear una lista de los objetivos de calidad para cada
entregable del proyecto
 Plan de actividades para asegurar el cumplimiento
de calidades al cliente

 Planificación

Medidas para evitar el riesgo
 Planificación

del riesgo
de la aceptación
Criterios de finalización para cada entregable y
planificación de su aceptación
Fases

Fase II Planificación
 Planificación
de comunicación
 Planificación del aprovisionamiento
Productos requeridos en cada fase
 Justificación adquisición
 Planificación de la entrega

 Revisión
de la fase de planificación
Fases

Fase III Ejecución
 Ejecución
de lo planificado en la fase anterior
 Monitorización y control:
Identificación de cambios y riesgos
 Calidad de los entregables
 Contraste de entregables con criterios aceptación

 Producidos
y aceptados los entregables el
proyecto está listo para su cierre
Fases

Fase IV Cierre
 Entrega
final de documentación / producto /
servicio
 Finalización de contratos con proveedores
 Liberalización de los recursos del proyecto
 Comunicación del fin a las partes interesadas
 Evaluación final, cuantificación del nivel de
éxito, lecciones aprendidas para proyectos
futuros
Actores

Propiedad
 Pública
o Privada
 Motivaciones

Económicas. Obtención de beneficio
Nuevo producto
 Nuevo proceso productivo
 Mejoras en actividades o en rendimientos

Sociales. Mejora social
 Políticas. Acción política


Ingeniería
 Función,
Estructura, Forma
Actores
Licenciante, Consultoría
 Contratistas

 Único
(llave en mano)
 La propiedad hace las veces de contratista
principal

Vendedores
 Adquisición
de equipos según características
reflejadas en el proyecto
 Pruebas o ensayos a realizar sobre los mismos
Actores

La Administración I
 Regula
las relaciones comerciales
 Normas técnicas de obligado cumplimiento
Uniformizar diseños (favorable para el proyecto)
 Garantizar mínimo de calidad y fiabilidad (usuario)

 Reglamentos
técnicos
Interno al proyecto (Seguridad e Higiene, Incendios,)
 Externo (Actividades molestas, insalubres, nocivas,)

 Normativas
generales o locales
Aprobación y puesta en marcha de proyectos,…
 Plan de Ordenación Urbana, Licencias de obras,…

Actores

La Administración I
 Papel
impositivo
 Papel activo
Directo actuando como propiedad
 Indirecto

Subvenciones o créditos de bajo interés
 Exenciones fiscales de impuestos
 Oferta de suelo industrial a bajo precio.

Actores
Autores: Fundación Entorno, IESE, PriceWaterHouseCooper
Actores y contexto
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Los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)