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UNIVERSIDAD PRIVADAD UCV
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CURSO: Gerencia estratégica
PROFESOR(a): Gloria Montenegro Figueroa
ALUMNOS:
AMPARO GRANDA PEREYRA
CRUZ ACUÑA GRACIELA
JULCA RODRIGUEZ LUPE SOCORRO
FERNANDEZ RUIZ ANTONIO
HIDALGO DELGADO LARRY
TRUJILLO – PERU
2012
SISTEMA DE MONITOREO Y CONTROL
DEFINICIÓN DE SISTEMA DE MONITOREO:
Es la acción de reportar todos los casos ocurridos de
una determinada condición en el área de influencia a
las agencias correspondientes.
EJEMPLO:
Sistema de monitoreo, de embarcaciones Pesqueras.
EJEMPLO:
Sistema de monitoreo de las municipalidades
(vigilancia por camaras)
USOS:
Facilita la investigación.
Facilita la identificación, recolección
e interpretación de informaciones para la toma oportuna
de decisiones.
Medidas de control y prevención.
UTILIDAD:
Para comprobar si se han conseguido los
objetivos planteados.
Para sacar conclusiones y mejorar
determinados aspectos.
Logro de resultados y la demostración de los
mismos.
FINALIDAD DEL MONITOREO:
Es la recopilación periódica y sistemática
información, la gestión de datos que
posteriormente procesados y analizados; para
evaluar periódicamente la eficiencia y el impacto
del contexto de sus objetivos establecidos.
de la
serán
poder
dentro
RESPONSABILIDAD DEL MONITOREO:
Es identificar un proceso que asegure que el diseño del
sistema de Monitoreo es tan adecuado como
sostenible para sus proveedores y usuarios. Lo que se
requiere es que este sistema sea sostenible, que pueda
ser operado y manejado por las instituciones
colaboradoras, y su personal.
DEFINICIÓN DE SISTEMA DE CONTROL:
Es un proceso que permite garantizar que las
operaciones reales concuerden con las operaciones
planeadas. La administración de una empresa tiene
la responsabilidad de control, como son las
evaluaciones del rendimiento y la toma de acciones
necesarias para reducir al mínimo las deficiencias.
EJEMPLO: CONTROL
la administración se asegura que los recursos sean
obtenidos y usados eficientemente en función de los
objetivos planeados por la organización.
IMPORTANCIA DEL CONTROL:
Crear mejor cálida
Enfrentar el cambio
Producir ciclos más rápidos
Agregar valor
Facilitar la delegación y el trabajo en equipo
BASES DEL CONTROL:
Planear y organizar.
Evaluar. (es la interpretación y comparación de la infor
mación obtenida con los objetivos trazados)
Mejorar. (es la puesta en práctica de las medidas que
resolverán las desviaciones que hacen perder el
equilibrio al sistema)
Los objetivos (es lo que busca lograr la empresa)
ELEMENTOS DEL CONTROL:
Está compuesto de cuatro elementos :
Establecimiento de estándares
Evaluación del desempeño
Comparación del desempeño con el estándar
establecido
Acción correctiva|
TIPOS DE CONTROL:
Existen tres tipos básicos de control:
Control preliminar: Se enfoca en la prevención, en la
calidad y en la cantidad de recursos utilizados en la
organización.
TIPOS DE CONTROL:
Concurrente: Vigila las operaciones en funcionamiento
para asegurarse que los objetivos se están alcanzando.
Control de retroalimentación: Consiste en los resultados
históricos como base para corregir las acciones futuras.
CONCLUSION:
El monitoreo implica tener conciencia del control
que se presenta en el entorno día a
día, proponiendo acciones específicas y conociendo
las necesidades de recursos (humanos, físicos,
financieros y tecnológicos) significa además solidez
en el trabajo, ya que toda la organización se
moverá en busca de objetivos.
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