DOUGLAS Mc GREGOR:
TEORÍAS X Y TEORÍAS Y
Alumno: Cristian García Galaviz
Prof.: German celaya.
DOUGLAS Mc GREGOR: TEORÍAS X Y TEORÍAS Y
Es un modelo acerca de las formas en las que es percibido el
trabajo de las personas al interior de una organización:

Teoría X o Percepción Déspota: El jefe
piensa que:
– A los profesores no les gusta el trabajo y
prefieren evitarlo.
– Sólo se trabaja adecuadamente cuando hay
control, gratificaciones o sanciones de por
medio.
– La mayoría de los profesores desea evitar
responsabilidades, si pueden hacerlo.
DOUGLAS Mc GREGOR: TEORÍAS X Y TEORÍAS Y
Es un modelo acerca de las formas en las que es percibido el
trabajo de las personas al interior de una organización:

Teoría X o Percepción Déspota: El jefe
piensa que:
– Los profesores en un colegio no tienen
motivación de logro por nada, salvo por
aumentar sus ingresos al menor costo.
– La mayoría de los profesores prefiere ser
dirigido que asumir sus propias
responsabilidades.
DOUGLAS Mc GREGOR: TEORÍAS X Y TEORÍAS Y
Es un modelo acerca de las formas en las que es percibido el
trabajo de las personas al interior de una organización:

Teoría Y o Percepción Tolerante: El jefe
piensa que:
– A los profesores de mi colegio les gusta
trabajar, no tienen que estar amenazados.
– Si se les permite dedicarse, la mayoría
trabaja dura y responsablemente.
– La mayoría de los profesores no sólo acepta
responsabilidades sino que las busca
activamente.
DOUGLAS Mc GREGOR: TEORÍAS X Y TEORÍAS Y
Es un modelo acerca de las formas en las que es percibido el
trabajo de las personas al interior de una organización:

Teoría Y o Percepción Tolerante: El jefe
piensa que:
– Los profesores tienen capacidad para asumir
los desafíos que se les presentan, sin ningún
problema.
– Los profesores de mi colegio son reales
profesionales.
LIDERAZGO Y GESTIÓN ESCOLAR
EL DIRECTIVO
QUE ADMINISTRA
EL DIRECTIVO
QUE LIDERA
Gestiona las tareas que se
“deben” realizar
Innova en los procesos de
trabajo
Mantiene
Desarrolla
Acepta los datos de la
realidad
Se centra en la jerarquía y en
las tareas
Cuestiona la realidad
Se centra en los procesos y
las personas
Es cortoplacista (reactivo)
Tiene mirada de largo plazo
(proactivo)
Pregunta cómo y cuándo
Pregunta por qué
LIDERAZGO Y GESTIÓN ESCOLAR
EL DIRECTIVO
QUE ADMINISTRA
EL DIRECTIVO
QUE LIDERA
Pone su mirada en los
problemas
Pone su mirada en los
resultados
Imita formas de trabajo
Imita, crea y desarrolla
formas de trabajo
Acepta el
Statu quo
Es un buen soldado
las tareas porque son
“órdenes superiores”
Hace las cosas bien
Trata de desafiar el
:Acepta
Statu quo
Es él mismo. : Recibe las
tareas como un desafío
profesional.
Hace las cosas que deben
hacerse
En un Colegio que conozca ¿Los directivos están liderando o administrando? ¿Por qué?
DOUGLAS Mc GREGOR: TEORÍAS X Y TEORÍAS Y





Existen dos tipos de individuos:
Teoría X: que dice que a ciertas personas les
disgusta el trabajo y lo evitarían si pudieran,
rehúyen las responsabilidades, tienen poca
ambición y desean sobre todo seguridad, por
lo que deben ser controladas, dirigidas e
incluso amenazadas con castigos
para obtener de ellas el esfuerzo requerido.
Teoría Y: se aplica a aquellas personas que
buscan
responsabilidades y desean poner en práctica
su creatividad, por lo que suelen disfrutar con
el trabajo.
DOUGLAS Mc GREGOR: TEORÍAS X Y TEORÍAS Y
 Las
teorías X y Y, dos maneras de
percibir el comportamiento
humano adoptadas por los
gerentes para motivar a los
empleados y obtener una alta
productividad.
DOUGLAS Mc GREGOR: TEORÍA X
Está basada en la presunción de
mediocridad de las masas, se
asume que los individuos tienen
tendencia natural al ocio, lo cual
presenta dos necesidades
urgentes para la organización: la
supervisión y la motivación.
DOUGLAS Mc GREGOR: TEORÍAS X Y TEORÍAS Y
Al ser humano medio no le gusta
trabajar y evitará a toda costa
hacerlo.
 La gente necesita que la fuercen,
controlen, dirijan y amenacen con
castigos para que se esfuercen por
conseguir los objetivos de la empresa.
 El individuo típico evitará cualquier
responsabilidad, tiene poca ambición
y quiere seguridad por encima de
todo, por ello es necesario que lo
dirijan.

DOUGLAS Mc GREGOR: TEORÍAS X Y TEORÍAS Y
 "Este
comportamiento no es una
consecuencia de la naturaleza
del hombre. Más bien es una
consecuencia de la naturaleza de
las organizaciones industriales,
de su filosofía, política y gestión"
McGregor
Descargar

Diapositiva 1