Prospectiva empresarial
Caso práctico
Lic. Sinai Pantoja
Director General
Babel Producciones
Luis Fernando Martínez Mosqueira
José Luis Méndez Becerril

Objetivo

A partir de una breve entrevista con “el
empresario”, escudriñar en su interior para
determinar qué habilidades directivas
debemos potencializar con el fin de lograr la
prospectiva a un año que él desea.
Sinai Pantoja… ¿Quién es?

Empresario que
desde hace 18 años
tuvo la visión de
formar un empresa
que impulsara el
talento musical
mexicano,
particularmente
enfocado al Rock.

De los 18 a los 23
años como bajista de
su grupo de Rock
tuvo la oportunidad
de conocer gente del
medio, que después
serían sus
colaboradores en su
nuevo proyecto.
Sinai Pantoja… ¿Quién es?

Edad: 33 años

Carrera: Mercadotecnia

Universidad: Universidad del Valle de
México, campus Del Valle
Babel Producciones

Empresa fundada en 1996 con el objetivo
de impulsar los nuevos talentos musicales
del país

Actualmente es una empresa joven, sólida
y de mayor experiencia en la industria del
entretenimiento musical
Babel Producciones

Carta de presentación
Babel Producciones

Eventos Pasados
Babel Producciones

Festivales importantes
Babel Producciones

Recintos
Babel Producciones

Algunas cifras

Renta del recinto (por fecha): $150,000 a $350,000

Salarios de personal (por fecha): $80,000 aprox.

Honorarios de banda (por hora): $50,000 aprox.

Público: 1,500 a 5,000 gentes aprox.
Sinaí Pantoja

Análisis personal
Sinaí Pantoja

Prospectiva a un año

100 eventos anuales (Actualmente: 70)

Lograr contrato con grandes disqueras para 5
bandas por año (Actualmente: 1)

Nuevas instalaciones con estudio de grabación

Gerencia de publicidad propia
Sinaí Pantoja

Objetivo de las Habilidades directivas a
potencializar

Incrementar el número de eventos al año implica
un mayor contacto directo con los artistas

Lograr mayores contratos con disqueras implica
una relación más directa con ejecutivos del medio
(imagen y comunicación)
Sinaí Pantoja

Objetivo de las Habilidades directivas a
potencializar

Expandir las instalaciones para incluir un estudio
de grabación y una gerencia de publicidad implica
mayor y mejor contacto con personal laboral al
cual habrá que delegarle responsabilidades y
confiar en su experiencia

Cualquier deseo de crecimiento deberá estar
fundamentado en una planeación estratégica más
humana basada en el capital emocional de cada uno de
los individuos de la empresa
Sinaí Pantoja

Habilidades directivas a potencializar

Imagen: formal para trato con clientes / artistas y
casual para trato dentro de la empresa

Alimentación y descanso: controlar el estrés

Tipo de transporte: controlar el estrés y liberar
tiempo para otras actividades
Sinaí Pantoja

Habilidades directivas a potencializar

Autoaceptación: dejar atrás el sueño frustrado de
ser músico, amor propio es amor a los demás

Esparcimiento: autoconocimiento, control del
estrés y humanizarse. (deportes, lecturas)

Empatía: mejorar relaciones laborales,
Sinaí Pantoja

Habilidades directivas a potencializar

Comunicación: ser más positivo, usar más el
lenguaje corporal

Trabajo en equipo: incluir al resto de los
colaboradores en la toma de decisiones
estratégicas y en la planeación

Sinaí Pantoja
Habilidades directivas meta
Sinaí Pantoja

Lecturas recomendadas

Para humanizarse más:

“Pasión por el Futuro” . Alfonso Siliceo A., José Luis
González M.


Planeación Estratégica hacia el interior de la
organización
Capital Emocional
Sinaí Pantoja

Lecturas recomendadas

Para comunicarse mejor:

“Lenguaje corporal. Lo que expresan las actitudes,
posturas, los gestos y su interpretación” . Gunther
Rebel.

“Saber hablar”. Mario Clavell
Sinaí Pantoja

Lecturas recomendadas

Para mejorar y tolerar el trabajo en equipo:

“GESTIÓN DE CAMBIO: El modelo Biasca:
Organizational Improvement and Change”. Rodolfo E.
Biasca
Los verdaderos triunfadores en la vida
integran la inteligencia racional con una alta
inteligencia emocional, siendo esta
combinación el factor de su éxito
muchas gracias!
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