Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
Gestión de Medicamentos. Avances y retos
Víctor Dongo Zegarra
Director General
DIGEMID
Lima, 27 de Mayo de 2011
Expansión gradual de la cobertura de asegurados
3 regiones y
6 ámbitos
locales
9 regiones y
5 ámbitos
locales
2009
2010
PEAS -I:
140 condiciones
34 Garantías
PEAS-I:
140 condiciones
34 Garantías
14 regiones y
6 ámbitos
locales
2011
PEAS-I:
140 condiciones
60 Garantías
65% de la carga de enfermedad
20 regiones y
6 ámbitos
locales
2012
PEAS-II:
185 condiciones
120 Garantías
26 regiones
2013
26 regiones
2014-2016
PEAS-II:
PEAS-III:
185 condiciones 185 condiciones
140 Garantías:
185 Garantías
85% de la carga de enfermedad
Expansión gradual de la cobertura de beneficios y garantías
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL ACCESO A MEDICAMENTOS
1. REDUCCION DE LA ASIMETRIA DE LA INFORMACION:
PRESCRIPCIÓN EN DCI, INFORMACIÓN A PROFESIONALES, VIGILANCIA CIUDADANA,
OBSERVATORIO DE PRECIOS.
2. CONSOLIDAR UN MERCADO COMPETITIVO:
COMPRAS CONJUNTAS NACIONALES Y REGIONALES, OPERADOR LOGISTICO,
PRODUCCION PUBLICA, AMPLIAR OFERTA DE GENERICOS, ASEGURAR ESTRAT. SANIT.
3. INCENTIVO A LA PRESCRIPCION:
USO DEL PETITORIO NACIONAL, GUIAS TERAPEUTICAS NACIONALES, INCENTIVAR
A LOS QUE PRESCRIBEN EN GENERICO
4. ACEPTABILIDAD DE LOS GENERICOS:
LEY DE MEDICAMENTOS, MODIFICCION DEL CODIGO PENAL, PROMOCION
Y PUBLICIDAD DE GENERICOS
5. INCENTIVOS A LA OFERTA:
INCENTIVAR EL INGRESO DE MEDICAMENTOS GENERICOS, DISMINUIR LA CARGA
IMPOSITIVA
6. FLEXIBILIDADES DE LOS APDIC:
LICENCIAS VOLUNTARIAS, IMPORTACIONES PARALELAS,
CLAUSULA BOLAR, LICENCIAS OBLIGATORIAS.
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
1
DCI
DS Nº 015-2009-SA (27.11.2009)
DESCENTRALIZA LA ACCION DE SANCIONAR A
LOS QUE NO PRESCRIBIR EN DCI
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
1
INFORMACION
INDEPENDIENTE
BIBLIOTECA VIRTUAL EN DIGEMID
INFORMACION INDEPENDIENTE SOBRE MEDICAMENTOS
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
1
VIGILANCIA
CIUDADANA
META
ALIANZA PARA LA TRANSPARENCIA EN MEDICAMENTOS
www.metaperu.org
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
1
Observatorio de Medicamentos
INFORMACION
DE PRECIOS
Ley 29459.
Art. 28º.- Fundamentos
acceso universal
del
4)
Transparencia
de
la
información, con el objeto de que
se
adopten
decisiones
informadas que cautelen el
derecho de los usuarios y como
mecanismo de difusión de
información a los profesionales
de la salud y a la población, se
implementa el observatorio de
precios, disponibilidad y calidad
de medicamentos.
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
1
INFORMACION
DE PRECIOS
Observatorio de Precios de Medicamentos
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
1
INFORMACION
DE PRECIOS
Observatorio de Precios de Medicamentos
Campaña Informativa de Precios
de Medicamentos
Jockey Plaza
Mega Plaza
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
Plaza San Miguel
1
INFORMACION
DE PRECIOS
OBSERVATORIO DE PRECIOS REGIONAL
(FUNCIONA EN DIGEMID)
Hacer
Click
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
0.60
0.40
0.20
DS 143-2002-EF
0.80
2001
2002
2003
2004
2005
200601
200602
200603
200604
200605
200606
200607
200608
200609
200610
200611
200612
200701
200702
200703
200704
200705
200706
200707
200708
200709
200710
200711
200712
200801
200802
200803
200804
200805
200806
200807
200808
200809
200810
200811
200812
200901
200902
200903
200904
200905
200906
200907
200908
200909
200910
200911
200912
201001
201002
201003
201004
201005
201006
201007
DÓLARES
1
INFORMES
ESPECIALES
IMPACTO DE LA INAFECTACIÓN TRIBUTARIA
EN PRECIOS DE MEDICAMENTOS ONCOLÓGICOS
COMPORTAMIENTO MERCADO RETAIL
Impacto del DS N° 143-2002-EF en el precio del medicamento
FLUTAMIDA
(Dólares)
FLUTAMIDA
1.60
1.40
1.20
1.31
1.00
1.00
0.95
0.88
0.00
ETACONIL TABL 250 MG
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
Nota: Usado en cáncer de próstata.
1
IMPACTO DE LA INAFECTACIÓN TRIBUTARIA
EN PRECIOS DE MEDICAMENTOS ONCOLÓGICOS
INFORMES
ESPECIALES
COMPORTAMIENTO MERCADO SECTOR PUBLICO
Impacto del DS N° 041-2005-EF en el precio del medicamento
TRIPTORELINA
(Nuevos Soles)
TRIPTORELINA
500.0
450.0
350.0
366.0
300.0
250.0
200.0
150.0
314.9
DS 041-2005-EF
Nuevos soles
400.0
225.0
214.0
100.0
GONAPEPTYL DEPOT 3.75mg POLVO PARA SOLUCION INYECTABLE
NEO DECAPEPTYL 3.75mg SOLUCION PARA INYECCION
TRIPTORELINA 3.75mg POLVO PARA SOLUCION INYECTABLE
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
Nota: Usado en cáncer de próstata, de mama y endometriosis.
Porcentaje de incremento al valor CIF de los principales
medicamentos oncológicos adquiridos en compras estatales
PRODUCTO
CONCENTRACION
EMPRESA
Margen de operación
importe
porcentaje
Valor CIF
Nacionalizado
Precio de venta
entidad estatal
169.23
779.80
610.57
360.79%
94.19
396.60
302.41
321.05%
GOSERELINA
3.6 MG x 1 amp
ASTRAZENECA
EXEMESTANO
25 MG x 30 tabs
PFIZER
LEUPRORELINA
2.8 MG x 1 amp
ABBOTT LABORATORIOS SA
323.10
640.00
316.90
98.08%
GEMCITABINA
1 G x 1 amp
ELY LILLY INTERAMERICA INC
237.80
454.00
216.20
90.91%
CISPLATINO
50MG/5ML x 1 amp
ESKE
8.88
15.60
6.72
75.75%
BORTEZOMIB
3.5MG/10ML x 1 amp
JOHNSON & JOHNSON
2,750.94
4,500.00
1,749.06
63.58%
CETUXIMAB
100MG x 1 amp
MERCK PERUANA
631.52
1,008.50
376.98
59.69%
VINCRISTINA
1 MG x 1 amp
GRUNENTHAL PERUANA S A
4.45
7.00
2.55
57.36%
BEVACIZUMAB
400MG x 1 amp
PRODUCTOS ROCHE
3,314.54
5,087.40
1,772.86
53.49%
ERLOTINIB
150MG x 30 tabs
PRODUCTOS ROCHE
4,285.18
6,570.00
2,284.82
53.32%
TRASTUZUMAB
440MG x 1 amp
PRODUCTOS ROCHE
4,322.91
6,584.84
2,261.93
52.32%
RITUXIMAB
500MG x 1 amp
PRODUCTOS ROCHE
3,126.38
4,087.13
960.75
30.73%
TRIPTORELINA
3.75 MG x 1 amp
TECNOFARMA S.A.
189.59
227.50
37.91
20.00%
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
ALTERNATIVAS
Ley 27450 del año 2001 exonera del pago de Aranceles (9 %) y del IGV (19 %) a
medicamentos oncológicos y antirretrovirales, con el fin de bajar precios
93.3 % de los fármacos oncológicos los compra el
Sector Público
RESULTADOS
63 % no bajaron precios y más bien subieron
Hay productos oncológicos cuyo precio de importación
y precio de venta se incrementa en 360%
Nueva norma que garantice impacto. Comisión de
monitoreo: MINSA MEF, INDECOPI, SUNAT
ALTERNATIVAS
Compras a través del Fondo Estratégico de la
Organización Panamericana de Salud (OPS)
Obligatoriedad de todo el Sector Público de participar
en las Compras Corporativas
Evaluar las posibilidades de importación paralela:
Salvaguardas de Doha (OMC)
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
2
COMPRAS
CORPORATIVAS
COMPRAS CORPRATIVAS DE MEDICINAS
Compra del año 2010
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
2
COMPRAS
CORPORATIVAS
DS Nº 046-2011-EF (25.03.2011)
OBLIGATORIEDAD DE LAS COMPRAS CORPORATIVAS
2
COMPRAS
REGIONALES
REMSA XXXII/464 (01.04.2011)
COMPRA CONJUNTA ANDINA PERIODICA DE MEDICAMENTOS
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
2
AMPLIAR OFERTA
DE GENERICOS
FIRMA DEL CONVENIO CON ANACAB
83 MED.GENERICOS EN MAS DE 1000 PUNTOS DE VENTA
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
3
ASEGURAR FINANCIMIENTO
PARA ESTRATEGIAS
SANITARIAS
ADQUISICIÓN DE VACUNAS

Incremento en el Calendario de Inmunizaciones:
Número: Año 2005 (11vac) y en el año 2009 (14 vacunas ) en
menores 2 años de (6) a (9)
Frecuencia: Año 2005 (0 refuerzos) año 2009 refuerzos (3)

Perú 14 vacunas, Colombia y Ecuador (13), Venezuela (10), Chile
(9), Bolivia (7)

Incremento del gasto en vacunas
- Año 2006 = S/. 38,544,620.15 (1.7 del Presupuesto MINSA Central)
- Año 2009 = S/. 348,728,963.00 (13.8 del Presupuesto MINSA Central)
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
3
ASEGURAR FINANCIMIENTO
PARA ESTRATEGIAS
SANITARIAS
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
PRESUPUESTO POR RESULTADO
3
ASEGURAR FINANCIMIENTO
PARA ESTRATEGIAS
SANITARIAS
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
PRESUPUESTO POR RESULTADO
3
PETITORIO
NACIONAL
PETITORIO NACIONAL ÚNICO DE
MEDICAMENTOS ESENCIALES - PNUME
Ley 29459 Art. 31º.- De la aprobación del Petitorio y el Formulario Nacional
La Autoridad Nacional de salud (ANS) en coordinación con la Autoridad Nacional de Productos Farmacéuticos,
Dispositivos Médicos y Productos Sanitarios (ANM) y las Instituciones del sector salud público, elaborara el
Petitorio Nacional Único de Medicamentos Esenciales
OBJETIVOS:
1.Asegurar la disponibilidad de
medicamentos esenciales en los
servicios asistenciales.
2.Asegurar el acceso de la población
a medicamentos esenciales.
3.Contribuir a la eficiencia en el gasto
farmacéutico.
4.Promover el uso racional de los
medicamentos.
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
3
PETITORIO
NACIONAL
PETITORIO NACIONAL ÚNICO DE
MEDICAMENTOS ESENCIALES - PNUME
RM Nº 062-2010/MINSA
26 de Enero del 2010
428 principios activos
662 presentaciones farmacéuticas
30 grupos farmacoterapéuticos
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
3
GUIAS APROBADAS DEL PEAS
GUIAS
TERAPEUTICAS
1.
2.
Población sana: 5
Condiciones obstétricas: 28
Condiciones ginecológicas: 5
4. Condiciones pediátricas: 23
5.
6.
7.




Condiciones Neoplásicas: 7
Condiciones transmisibles: 31
Condiciones no transmisibles:
41
Total:
6 condiciones generales
140 condiciones especificas
1,100 Diagnósticos CIE-10
530 procedimientos médicos
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
SERVICIOS:
-Medicina Preventiva
-Consulta externa
- Emergencia
-Hospitalización
-Cirugía
-Cuidados Intensivos
-Odontología
-Rehabilitación
-Apoyo diagnóstico
4
GARANTIZAR
CALIDAD
Ley Nº 29459 (26.11.2009)
Ley de Productos Farmacéuticos
Dispositivos Médicos y Productos sanitario
Ley que establece un
cambio sustantivo en el
registro sanitario de los
productos
farmacéuticos,
dispositivos
médicos
y
productos sanitarios, al
permitir que los productos
que ingresen al mercado
sean de calidad, seguros y
eficaces para el uso de
nuestra población.
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
4
GARANTIZAR
CALIDAD
LEY Nº 29675 (12.04.2011)
SE TIPIFICA Y PENALIZA EL MERCADO ILEGAL
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
A NIVEL NACIONAL SE HAN CONFORMADO 27
GRUPOS TECNICOS MULTISECTORIALES CON
RESOLUCION REGIONAL QUE SON :
MACROREGIONES
CENTRO
NORTE
SUR
ORIENTE
AYACUCHO
CAJAMARCA I
AREQUIPA
AMAZONAS
HUANCAVELICA
CAJAMARCA II
(CHOTA)
CUSCO
LORETO
HUANUCO
CAJAMARCA III
(CUTERVO)
ICA
SAN MARTIN
JUNIN
LA LIBERTAD
MOQUEGUA
UCAYALI
PASCO
LAMBAYEQUE
PUNO
MADRE DE DIOS
APURIMAC I
PIURA I
TACNA
APUIRIMAC II
PIURA II (LUCIANO
CASTILLO)
TUMBES
ANCASH
CAJAMARCA IV
(JAEN)
DIRESA LIMA
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
MACROREGIONES
DIRESA CALLAO
90 %
Aumento de la Disponibilidad de
Medicamentos en Establecimientos de Salud
RESULTADOS
% DISPONIBILIDAD DE MEDICAMENTOS EN
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD NIVEL NACIONAL 2003 - 2010
90%
77.12%
80%
79.87%
80.57%
2007
%
2008
%
82.82%
82.71%
2009
%
2010
%
70%
54.34%
60%
50%
35.48%
40%
30%
20%
15.58%
10%
0%
2003
2004
2005
(Trazadores) (Trazadores) (Trazadores)
%
%
%
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
2006
%
RESULTADOS
Incremento de la presencia del Sector Público
en el Mercado Farmacéutico Peruano. 2009
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
RESULTADOS
Crecimiento sostenido de la presencia del Sector Público
en el Mercado Farmacéutico Peruano. 2010
Aproximación de la Distribución del Mercado Farmacéutico Nacional en unidades - 2010
SECTOR PÚBLICO
59.49%
MINSA; 24.84%
ESSALUD; 29.13%
EPS; 7.93%
Farm y/o Boticas;
14.22%
Cadenas; 18.36%
SECTOR PRIVADO
40.51%
MINDEF; 3.00%
MININTER; 1.67%
INPE; 0.75%
HMLO; 0.07%
TOTAL: 6,500 Millones Unidades
Fuente:
Sector Público: Compras Públicas Registradas en el SEACE
Sector Privado: IMS health del Perú e Información pública de las SEPS
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
Otras Entidades;
0.03%
Elaboración Propia
DIGEMID
J.Castro
Aproximación de la Distribución del Mercado Farmacéutico Nacional en Valores - 2010
SECTOR PÚBLICO
31.97 %
EPS, 8.17%
MINSA, 11.67%
Farm y/o
Boticas, 23.94%
ESSALUD, 15.06%
MINDEF, 2.80%
MININTER, 1.70%
INPE, 0.68%
Cadenas, 35.92%
HMLO, 0.05%
Otras
Entidades, 0.02%
SECTOR PRIVADO
68.03 %
TOTAL: 1,328 Millones USD
Fuente:
Sector Público: Compras Públicas Registradas en el SEACE
Sector Privado: IMS health del Perú e Información pública de las SEPS
Elaboración Propia
DIGEMID
J.Castro
RESULTADOS
Crecimiento del Mercado Farmacéutico Peruano
Basado mayormente en Unidades
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
RESULTADOS
Crecimiento del Mercado Farmacéutico Peruano
Basado mayormente en Unidades
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
Procesos no consolidados en la Gestión de Medicamentos
dentro del Aseguramiento Universal en Salud
1. DISPONIBILIDAD DE MEDICAMENTOS:
MEJORAR PROGRAMACION, COMPRA CORPORATIVA OBLIGATORIA, CONVENIO
MARCO DE PRECIO, COMPRA DE INSUMOS Y MATERIAL MEDICO,
MEJORAR RRHH INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DEL SIST SUMINISTRO,
DEFICIENCIA EN COMPRAS REGIONALES, MEJORAR MANEJO DE STOCK
2. FINANCIAMIENTO:
DELIMITACION DE FINANCIAMIENTO AUS/PpP, REEMBOLSO CON MUCHOS PROCESOS,
INTANGIBILIDAD DEL REEMBOLSO, LIMITADO PRESUPUSTO PARA ESTRATEGIAS
SANITARIAS.
3. PRESCRIPCION:
ADHERENCIA AL PETITORIO NACIONALDE PRODUCTOS FARMACEUTICOS,
ELABORACION Y APLICACIÓN DE LAS GUIAS TERAPEUTICAS NACIONALES
4. GESTION INTERSECTORIAL:
MANEJO DEL CODIGO UNICO, INTERCONEXIÓN ENTRE LOS SISTEMAS DE
COMUNICACION, POSIBILIDAD DE INTERCAMBIO DE PRODUCTOS
5. MANEJO DE MEDICAMENTOS HUERFANOS Y DE ALTO COSTO:
COMPRAS CONJUNTAS REGIONALES, PRODUCCION PÚBLICA, MECANISMOS DE
FINANCIAMIENTO, GESTION DE PROCESOS JUDICIALES
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
1
DISPONBILIDAD
MODULO PROGRAMACION – PpR / IS
Estimación de Necesidades
UNIDAD EJECUTORA
Centro de
Costos CC
DSP
DEMID
OPP /OA
Nivel
Central
Programación Anual
Ajuste x techo
presupuestal
Personaliza
EC
Brindan
asistencia
técnica
Define
programación
de metas
Oficializa
metas
establecidas
Brinda asistencia
técnica y evalúa
metas establecidas
Define
Programación
Anual de Prod.
Farmacéuticos
Brindan
asistencia
Técnica
Consolida
metas de
todos los
CC (EESS)
Coordina
Personalización
de EC
Define
Estructura de
Costos
Matriz (EC)
Brinda
Asistencia
Técnica
•Solicita inclusión
en PAAC (Soporte)
•Oficializa al Nivel
Central
Oficializa a
Deped. Técnicas
para Definición
del PAAC
Brinda
Asistencia
Técnica
Programa
Adquisición
de Prod. Farm.
Estratégicos
1
Sala Situacional de Medicamentos
DISPONBILIDAD
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
1
Recursos Humanos, Infraestructura y Equipamiento
para el Sistema de Suministro
DISPONBILIDAD
Disponibilidad de RRH y equipamiento informático en establecimientos de Salud en
Jurisdicciones de las Direcciones de Salud Priorizadas para Aseguramiento Universal
DIRESA
Equipo de computo
No
Apurimac
Versión del SISMED
Químicos Farmacéuticos
Si
Sin
Dato
Total
2.01
Sin
Dato
Total
Si
No
Sin
Dato
Total
15
159
174
15
159
174
9
6
159
174
Ayacuco
338
19
357
19
338
357
26
331
357
Apurimac II
96
2
98
5
93
98
1
97
98
Huancavelica
260
33
7
300
28
272
300
3
291
1
18
19
1
18
19
1
Lambaqueye
8
8
8
Puira
30
30
3
31
34
73
253
1020
La Libertad
San Martin
Total general
694
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
6
300
18
19
8
8
8
30
30
30
30
3
31
34
71
949
1020
34
40
759
34
221
1020
2
Mecanismos de Financiamiento
FINANCIAMIENTO
Nudo crítico
• Falta delimitación de financiamiento AUS/PpR
• Reembolso con muchos procesos
• Gestión, asignación y uso de recursos financieros del SIS y SISMED
poco conocida
• Limitado presupuesto destinado a las intervenciones sanitarias
(brechas)
.
Propuestas de mejora
• Medidas para la reducción de los tiempos para el reembolso
(MEF) – modificación de normatividad para reembolsos
• Intangibilidad de los reembolso por reposición de medicamentos
• Estudio de la estructura de costos del sistema de suministro de
medicamentos
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
2
Proceso de Información
FINANCIAMIENTO
Flujo actual del Proceso de Información de las Prestaciones y Transferencias de fondos SIS
a las Unidades Ejecutoras
DIRESA
ODSIS
SIS
DIRESA
Tiempo de demora desde que el
EE.SS informa las atenciones
SIS y recupera el medicamento:
185 días
EE:SS
Inf. Atenciones SIS
35 días
07 días
Nudo crítico
RED U.E
DIREMID
FARMACIA
DISA/
DIRESA
Hospital
U.E
OF. SIS
OF. SIS
OF. SIS
INFORMACIÓN
ATENCIONES SIS
03 días
TRANSFERCIA DE
FONDOS
40 Días
Incorpora
ción al
Marco
Presupue
stal de la
Unidad
Ejecutora
Nudo crítico
RED U.E
40 Días
40 Días
Hospital
Solicitud de
Calendario
Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto
Ejecución
Adquisición de
Medicamentos
DIREMID
ICI
40 Días
30 días
Entrega de Medicamentos
30 días
ICI
DISA /
DIRESA
FARMACIA
Flujo Simplificado del Proceso de Información de las Prestaciones y Transferencias
de fondos SIS a las Unidades Ejecutoras
DIRESA
ODSIS
SIS
DIRESA
Tiempo de demora desde
que el EE.SS informa las
atenciones SIS y recupera
el medicamento: 75 días
EE:SS
Inf. Atenciones SIS
35 Días
07 dias
Nudo crítico
solucionado
Nudo crítico
solucionado
DIREMID
FARMACIA
DISA/
DIRESA
Hospital
U.E
OF. SIS
OF. SIS
OF. SIS
TRANSFERCIA DE
FONDOS
RED U.E
INFORMACIÓN
ATENCIONES SIS
03 días
ICI
Depósito a la Cta.
Captadora del
fondo
rotatorio
Incorporación al
Marco
Presupuestal de
la Unidad
Ejecutora al inicio
del año
DISA /
DIRESA
ICI
Hospital
30 días
Solicitud de
Calendario
Ejecución
Entrega de Medicamentos
Adquisición de
Medicamentos
DIREMID
FARMACIA
Interfases SISMED - SIGA
Estimación
Anual
Programación
Anual
Adquisición
Requerimiento
EESS
(Centro
de Costo)
PAACUE
EESS
(Centro
de Costo)
2º
Modulo Programación
SISMED -PAAC
Modulo Programación
SISMED - PPR
PPR / INTERSAN / DEMANDA
USO
EESS
(Centro
de Costo)
UE
3º
Centro
de
Costos
1º
Distribución
Identific. del
beneficiario
OC total
• Confirmación de
metas - PPR
• Análisis de
disponibilidad
• Stock SISMED
4º
Requerimiento
SISMED
Modulo
Recetas
SISMED
Guía de
Remisión
6º
5º
PECOSA
SISMED –
SIGA x Centro
de Costo
Medicamento: IBUPROFENO 400 mg. TAB
Disponibilidad del medicamento en establecimientos de Salud MINSA al mes de
Diciembre de 2008
#
#
#
##
## #
#
Establecimientos de Salud, Total y Porcentaje de Disponibilidad de SODIO CLORURO 900 mg/100 mL (0.9
%) 1 L INY por Direcciones de Salud
#
Perú Año 2008 (al mes de Diciembre)
#
#
N
#
#
#
#
#
#
% Diponibilidad de medicamentos
#
#
#
##
#
#
#
#
# ## # # #
##
#
#
#
# ###
#
##
#
#
## # #
#
N
#
#
#
#
#
#
#
#
##
##
#
#
## ##
# ## #
#
#####
##
###
#
#
# ##
N
# ###
#####
#
######
##
#
##
###
##
# # #
#
###
## #
#########
### #
#
# ##
# ###
######
# # ## #
##
#
## #
#
### #
# ##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
# ##
#
#
####
#
###### ##
## # #
#
#
#
#
#
#
#
#
#
###
##
##
# #### ########## #
###### #######
####
# #
N# ### # ###
##
#
# # #
#
## # ####
#
###
# #
###
N
####
##
#
##
###
#####
###### # # # # ######
#
##
######
#
#
###
###
######
###
## #N
# ### # #
####
#####
#
####
##
# ##
###
###
# ## ####
#####
##
#
##
######
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
###
##
###
### ######
#### # ##
# ##
## ###
# #
# #
#####
###
###
####
#
##
#
##
##
# ## #
###
# ##
#
#
##
##
## ########
## ###
###
#
####### ###
###
##
#####
# # ##
#
##
##
##########
##
###N
###
## #
###
#####
# #
# ##
###
###
###
#
###
####
####
###
##
##
#
#
# ##
# ## #
### # # NN####
####
########
##
##
#
###
##
##
###### #### ##
# N
##
##
# ######
####
##
##
#
#
#
## ## #
### #
####
##
#
#
#
#
#
#
#
##
#
##
#
#
#
#
#
#
#
##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
N
## # #####
##
# #
##
# #### #############
#######
###
##
# ####### #
#######
##
###
#
###
##
## ##
# # ####
#
#######
####
### ###
########
###
####
##
###
##
##
#####
#
#####
#####
##
##
###
###
##
##
###
###
# # #
####
##
##
## #
## ##
##
##
# #####
##
#####
#### #
# ####
##
##
####
##
###
####
##
##
###
##
##
#######
###
# #### ###
#
##
###
######
# ####
##
#
##### ###
##### # #
# ####
##
#
#
#
##
##
##
#
#
##
#
#
#
#
#
#
#
#
##
##
##
##
#
######
#####
##### ##
##
######## ###
#
##
##
###
###### ## ####
# #
####
####
##
##
####
###
#
#
#
##
#
#
#
#
##
##
###
##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
##
#
#
#
#
#
#
#
#
####
## ###### #####
##
##
########
#####
#
####
# ###### ##
##
#
#N
##
##
###
# ##
## ##
####
###
#
##
###
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
###
##N##N##########
########
#
#######
#
#
N
#
N
#
N
###
#######
#
##
#
#
#
###
###
N
###
##### N#########
######
##
#
###
#
### #
###
###
##
#
##
###
######
###N
##
###
#
###
#######
#
#
#
#
######### #######
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
####
####### ## # #
## ### ###
####
# #
# #######
##########
#####
# #####
##
##
##
##
##
##
## ##
####
######
# #
#
#
# #
###
#####
# ###
#######
##
#######
#
# #####
##
##
##
#####
#######
##
###### ######
###
##
#
#
#####
#######N
#
#
#
#
#
##
#
#
#
#
#
#
#
###
# ########### ## #
#
N##
##### # ##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
###
### ######
# ###### #
# # #
##
##### ##
##
# ###N
# ### # #
#####
#
#### # ###
#
#####
### #
######N
##
##
### ##
####
########## ## #
#
#
##
#
#
# ## #
#
#
# #N
# ###
###
#######
###
#
######
##
# ##
#########
#
#
#
#
N
#
##
#
#
#
N
#
## ## #####N# #
#
### #
##
#
#
#
#
#
#
##
#
#
#
#
#
# ##### #
### ####
##
### ## ##### ## # # ###
##
###
###
########
##
#
#
#
#
#
###
#
#
#
#
##
#
#
#
##
####
### ######
#####
###
######
##
##
#
#### #
########
#### ##
### # #
##
##### #####
#
###
####N
#
#### ####
###
### #
##### ### #
##
##
## #
### ####
###
#
###
##
#
# ###
##
#
## ###
####
#
#
####
##
####
##
#
#
#
#
#
##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
###
#
#
#
#
#
#
#
#
## ##
# ###
#
## ## # # # # #
#
##
#
# ###
##
####
###
# #########
#
#
#
# ##
###
##
##
##
######
#
##
#######
#
## # ###### ##
##
##
### #
##
## ######
##
# ###
##
#
#
###
#
#
## ### ##
### ##
#####
### #
####
#### ##
##
#
#
#
#
#
#
#
N
#
#
#
#
#
#
N
#
#
#
#
#
#
#
#
### #### ### #N
##
###
#####
######
####
#
#
# ##
N
##
##
##
# ####### #####
###### ##
#
##
###
##
###### #
###
#
## ##
#
### ##
##
#
## # ####
#
##
#
#### ####
###
###
###
##
##
###
# ###
###
##
# ###
#
##
### ##
###
## ##### ###
### ##
#
###
##
#
###
##
###
##
####
#
### ###
# ######
###
##
###
## ##N
###
##
##
### ##############
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
##########
##
# # ##
### #####
#
##
##
##
# # #
###### ##########
###
#
#
###### #
###
# ###
########### ###### #####
### ##
##
# ######
## # # ## ###
## ## #
#
##
#####
###
## ####
##
##
###
###
#
###
## #
##
##
#
##
# ##
##
##### #
######
##
###
###
### #
##
##
###
# # ##### ####
### #
###
####
### ##
##
## ###
#
#
#
#
#
#
#
#
# ## #####
#
## #
###### ##
### ##
N
##
##
##
##
##
##
# #
##
#
#
###
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
N
######
### ## #
#
#
#
#N###
##
##
##
###
######## #
###
#
#
#
##
##
##
##
##
#
# ##
####
#
#
#
N
##
##
### #####
### #
######
##
#
###
##
#
## ####
##
##
#
##
###
###
##
#
###
##
##
#
##
####
###
#
N
#
#
#
#
N
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
### # #####
#
####
####
#
#
#
#
######### ####
#
#
###
####
# ###
###
####
# # ###
# #
##
#####
#####
#####
#####
## ###
####
##
###
###
##
##
##
# ## ###
#
#
###
#
#
####
###
# ## # ### #
#
# ######## #
##
##
######### #
###### ###
###
##
#### ####
# # ###
###
##
##
#
##
#
###
##############
#
### ## ##
###
##
# #####
#
## ## #####
##
##
##
## ## ##
## ####
#
###
####
### ####
##
##
#
####
#### #
###
###### # #
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
####
### ## # ##########
######
####
#
#
### # #######
##
#
### #
# ### # #### #### #
##
##
###
##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
##
#
#
#
#
#
#
#
#### ##
### ### #######
## #### ### #
#
######
#
#########
# # # ###
### #####
##
# ### ####
##### # ###
##
######
####
##
##
#########
##
######
##
##
##
####
####
#
#
##
#
###
##
#####
####
###
###
##
##
############## ###
###
###
#########
###
## ### # ####
###
##
##
########
##
##
#
#
#######
##
## #
##N # ###
##
##
###
###
###
######
##
##
#####
#####
##
##
####
###
##
######
####
# #
###
####
##
####
### ###
### # #### #
#### #
##
##
##
#####
##
##
#
#
#
#
##
#
#
####
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#####
##
### ###### ####### # ####
##
## ## ##
######
#### ##
#
##
# ## ##### # ##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
## # # ###
###
##### ###
### ###
##
# ######
## # ####
##
###
###
### # ### #
#
###
#### ### #
# ## # ## ## # ##
#
##
### ####### # ### # ## ##
##
####
######
# # ##########
# # # #### ####### ###
#
#
## ##
# ##
#
#
# # ####
#
#### # # #
# ###
#
##
#### ### # #####
#
#
##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
# # ## #### #
#
# # # # ####### ## ## ### ##
# ## # ########
#
# ### #### ### # ## #
##
## ##
# #### ### ## ###
#
# # # #N###
#
####### #
##
####
# ## ####
# ##
# ####
### # # # # #
### #######
###
###
######### #
## ########
#####
####
#
### ####
##
# # # ########
##
##### #####
## # #
#
###
#
#
#
#
#
#
# ####
###
####
##
#
## # # ###########
###
# # ## #
#
#
#
#
#
##### ##
#
###
# ## ####
### ##
## ## ###### # #
#
#
#
#
#
#
#
#
########
# #### ## ## #
# ##
##
#
#
##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
##
##
###
###
##
### ##
## # #####
# # ### #
####
#
##
#
#
#
#
#
#
#
#### ### ## # # # ########
######
##
##
## #### # ##
#####
#
##
# ##
#
#
#
##
# ## ####
## ##
##
###
##
##
#### # #### ## # # # # # #
###
##
###
## #
## # # ##
### # # # # #
## #
# ## #
##
# #
## #
##
#########
#
#
#
# ## #
#
#### # ####
### ####
##
## #
### # ##
#
# # # ###
#
###
## ### #### ##
## #####
####
●
●
●
●
x
Leyenda
Disponibilidad crítica (</= 1mes)
Disponibilidad aceptable ( 1 - 6 meses)
DISA
AMAZONAS
ANCASH
ANDAHUAYLAS
APURIMAC
AREQUIPA
AYACUCHO
BAGUA
CAJAMARCA
CALLAO
CHOTA
CUSCO
CUTERVO
HUANCAVELICA
HUANUCO
ICA
JAEN
JUNIN
LA LIBERTAD
LAMBAYEQUE
LIMA CIUDAD
LIMA ESTE
LIMA NORTE
LIMA SUR
LORETO
LUCIANO CASTILLO C.
MADRE DE DIOS
MOQUEGUA
PASCO
PIURA
PUNO
SAN MARTIN
TACNA
TUMBES
UCAYALI
Total país
Total de
EESS
Crítica
Aceptable
No
Aceptable
175
416
99
177
250
405
235
208
59
223
296
162
306
247
139
130
464
228
166
145
116
319
116
343
181
120
60
259
207
446
357
71
44
194
22.86%
15.30%
6.19%
49.11%
12.55%
0.85%
24.68%
18.13%
22.22%
45.41%
3.26%
16.05%
5.92%
47.01%
5.04%
76.15%
6.83%
34.91%
55.35%
6.02%
4.67%
5.86%
6.31%
44.25%
26.67%
43.75%
0.00%
7.88%
22.28%
39.66%
21.14%
1.41%
11.63%
37.63%
54.29%
59.37%
59.79%
42.60%
69.64%
70.42%
37.23%
66.84%
62.96%
50.92%
79.71%
57.41%
78.75%
40.17%
74.10%
14.62%
67.65%
50.47%
31.45%
83.46%
93.46%
79.15%
88.29%
38.64%
54.44%
35.71%
72.41%
51.04%
57.92%
47.93%
64.86%
91.55%
65.12%
53.23%
11.43%
24.27%
20.62%
1.18%
17.41%
28.45%
16.02%
14.51%
5.56%
1.38%
15.22%
19.14%
14.63%
6.84%
16.55%
2.31%
25.28%
9.43%
3.14%
7.52%
0.93%
11.40%
3.60%
10.03%
16.67%
11.61%
27.59%
39.83%
19.80%
11.68%
12.29%
7.04%
23.26%
5.91%
No
presentan
informe
11.43%
0.53%
13.40%
7.10%
0.40%
0.28%
21.65%
0.52%
5.56%
2.29%
1.81%
7.41%
0.70%
2.14%
3.60%
6.15%
0.23%
3.30%
2.52%
2.26%
0.93%
3.26%
0.90%
5.60%
1.67%
8.04%
0.00%
1.24%
0.00%
0.73%
1.43%
0.00%
0.00%
2.69%
7363
22.06%
59.37%
14.81%
3.13%
No regista el
producto
0.00%
0.53%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.43%
0.00%
3.70%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
3.85%
0.72%
0.77%
0.00%
1.89%
7.55%
0.75%
0.00%
0.33%
0.90%
1.47%
0.56%
0.89%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.29%
0.00%
0.00%
0.54%
0.63%
Disponibilidad no aceptable (> 6 meses)
EESS que no presenta información
Comentario
Núm. y % de Dependencias con
EESS que no regisdtra el producto
disponibilidad crítica en el mes
DISAS 33
Redes 138
(97 %) MR 509 (67 %)
(81 %) EeSs 1546 (21 %)
Medicamento: OXITOCINA 10 UI 1 mL INY
Disponibilidad del medicamento en establecimientos de Salud MINSA al mes de
Diciembre de 2008
Establecimientos de Salud (Hosp. y CCSS), Total y Porcentaje de Disponibilidad de SODIO CLORURO 900
mg/100 mL (0.9 %) 1 L INY por Direcciones de Salud
#
#
#
##
##
#
#
#
#
#
#
●
●
●
●
x
Perú Año 2008 (al mes de Diciembre)
#
% Diponibilidad de medicamentos
#
#
#
#
# #
##
#
N
#
#
#
# # ## # #
#
#
#
#
#
# ###
#
#
##
## # ##
##
#
#
##### ## ## ##
#N
#
#
#
# #N
##
##
#
####
#
N ##
#####
###
#
#
# ##
#
N
# #
#N#
##
##
### #
# # #
##
##
N#
#
# ##
# ##
# #
#
N
#
######N
#
#N #
##
#
# #
# # # ##
#
#
######
#
#
N
#
#
#
#
#
## #
#
#
#
N##
### # #
# ### #
#
N
N N
#
#
#
#
N
#
N
#N
#
N#
#
NN##N#N
##
#
#
N
#
N
N
#
#
#
N
#
#
#
#
#
#
N
#
N
#
#
#
#
#
#
#
##NN# N
#####N
########
#### #### #### #
## # # #
##
## N N
N ##
N###
## #
# ###
#N
# ###
# ## ## ## # # #
##
N
#
N####
##
#
N
#
N
#N
#N
#
#N
N
N
N
###
#N#
N
N
#N
N
N
#
#####
N#
##
# #
N
#
#
#N
N
N
N
#
N
##
N
#
##
#N
##
N
N
#N
N
N
##
########N###
# ###
# ##
#
##N
NN
#N
N
#N
##
#
N
##N
## ########
#
##
N
N
#N
#####
#
##
#
###N# #
N
# #
# #
##
##
N
###
###
#
## #
#N
N# #
#
##
##
#
###
## # #####
#
###
##
####
##
### ####N
## ###
#
#
#
#
N
#
#
#
N
N
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
N
N# # # ######
#####
########
## #
#
#
##
#####
##
# #
##
##
##
N
###
N
#
#
N
###N
#
#
##
###
#
# ###
# ## #
N
N
#####
#######
##
#####
#
## ## #
##
#N
##
N
####
#
### #
#
#
#N
N
##
N ##N#
## #####
N
#
###
N
#
##
#
### ####
##
# ## #
##
##
##
## #
### # #####
###N
##
#####
##
######
##
#
##
###
#
#
#
#
###
###
# ###
##
N
##
##
##
#N
#
#
#
#
#
##
#
#
N
#
#
#
N
NN
N
#
#
#
#
#
#
N
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
####
#N
### ##
# #######
# # ## ##############
N
#
######
##########
##
#
###
##
#####
#####
# #N
##
#
#
##
##
#
###
# # #
##N
## ####
N
##
N#
###
##
#### #
##
##
N
#
#######
##
###
##
#### #N
#N
####
#
N
N
N
##
##
##
###
###
#
##
###
N#N
N
#
#
#
#
#
#
##N
##
##
##
##
##
#
#
### ##
#
#
##
#
#
#
#N
#N##
##
###
#
##
N
N
N
#N
#
#
N
##
#
##
#N
N
##
##
####
###
### #
#
N
##
N
#
N
#
##
##
###
####
#
# ##N
##N
N
##
##
#
##
##
#
#
####
#
## ###
#
#N
#
#
NNN
#
#####
##
####
###
#
N
#
N
N
#
#N
N
### #
#
N
#N
#
#
#
##
#
#
N
#
#
N
N
#
N
#
#
##
##
#
##
##
##
N
N
#N#N
N
#
#N
##
N
##
N
N
N
#
#
#
##
#
N
##
N
#
##
N
N
##
##
#
###
N##
##N
####
N
#N
N
#
#N
N
##
#N
#
##
######
#N
#
#
##
##
###
N
#
###
N
#N
##
#
N
#
#
##
#
N
#
N
N
#
#
N
#
N
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
N
#
N
N
N
N
N
#
N
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
N
N
#
#
#
#
N
#
N
#
#
#
#
#
#
N
#
#
#
N
#
N
###N
N
#
##
###N
####
### #
N
###
##N
N
N
##
# ########N
##N
######
###
###N#
#
#
#
N
#
N
#####
#
#N
##
###
###
##N
##
###
#####N
N
N#
####
###N##N
###N
# #####
########
##
#N
##
#
#
#
#
#
#
#
N
N
#
#
#
#
#
#
#
N
#
#
#
#
#
#
#
N
#
#
#
#
####
###
# ##
# N###N
#N
##
N# ##
#
N##### # ####
#######N##
#####
##
###
## #
###
## # #
##
###
N
##
#####
# #####
##
N
### ##
###### ####
##
####
##
###
##
### #
# #
#
#
##
# #
## ##
# # ##
##
##
## ##
#N
#####
##### ##
##
#
## #####
N
##### #
#####
##
#
#####
### #####
#
#
#N
##
#
#
#
#
#
#
#
##
###### ### ####
##
## ####
##
## #
# # ###
#
#
#
#
#
##### # ##
#
#
###
N# ########N
N
#
####
#N
#N
###
##### ####
######
N
##### ##
##
# ##
# ####
### ######### # # ####
##
#### ## ##
#
##
#
N
N##
###
N #
######
########N# # #
##### #####
##
## ### #
#####
##
##
#####
####
##
#
#
#
N
#
#
#
#
#
N
#######
### #
#
###
#########
#N
##
# ## ##
###
# ## #
#
N
#
#
#
#
#
#
N
#
# ### # #
###
#NN
#
##
#
N
####
##
#
# ### ## #
# ###
#
#
N
#
#
#
N
#
#
#
#
#
#
#
#
N
#
#
#
#
#
#
#
N
##N #####
####
N
###########
## ##
#
#
######
##
#N
## ##
##
#
## ###N##
#
N
N
##
###
#
##
N
## ######N##
##
N
N
## ####
N#
####
N
##
### ###N
##
##N
##
#### ####
### # ##
#
###N
N
N
N
N
#
#
#
#
#
N
### N###
##
N
#
#####
#### ## ###
##
# ##
##
##
#N
NN#
#
#
#
#
#
N
N
#
###
## #
## ###
N
####
#
#
##
#
##N
##N
##
#N ##N
## ##
N
#
N
N
## ## #N## #
#
##
N
#
#
#
#
N
#
#
#
#
#
# ###
#
#
#
#
#
#
##
### #######
# N######
#
#### N
#
##
# #
##
#
N
####
#
## #####
# # ####
##
##
# ###### ### #### #
###
# ##
#
##
##
####
### ##
####NN
#
#
#
#
#
#
N
#
#
#
#
#
#
N
N
#
#
#
#
N
#
#
#
#
N
#NN#
## ##### #N
#N
##
##
###
####
# #
#N
# # #
N
N
#
#
N
##
N
##
#N
##
#N
N
#N
N
###
## N## #####
N ##
##
##
## ####
### ####
N#
#
##
#
#
## ##
N
#
N
#
##
#
##
#N
N
N####### #
###
#
##
N
#
##
##
#N
N
###
##
##
###N### ##
#N
N
##
#
#
N
##
##
# ######
#N
#
N
N
#N
#
N
N
##
N# ##
#N
N
N
### ###
N
#
#N
N
N
#####N
##
#
####
# ##
## ##
#
#
##N
N
N
### ####
##
#
#
#
#
#
#
#
#
#
N
N
#
N
#
#
N
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
# # #### # ##############
#
# ##
#N##
#N
#
N
#
N#N
N
#
N
#
### #### ###
##
N
N
###N# ##
##################
##### #
#
#
#
##
#
N
###
### #
##
#N
N
#
## N####
#
N
##### ## ###
##
##
#####
## # ## ##
NNN
##
###
##
# #
###
##
#N
##
####
#
#
###
#
##########
#
### #
#
#
### N
#
N### # ###
#N
# #
##
N
#
###
#
# # ##### ####
## #
#
#
#
## ###
N
#
#
N
#
#
#
#
N
#
##
# # ## ###
##
#
#
#
### #
N
#
##
#N###N
##
###
##
##
##
##
##
N
N
#
#
#
##N
#
#
#
#
#
#
N
#
N
#
N
N
#
#
#
#
#
#
#
N
#
#
##
### ## ###
#
N
N#N
#
N
#
NN#NN
#
N
N
##
N
#N
N
#
##
N
N
N
###
#
N
#
##
N
N
N
#
#
N
N
#
N
#
N
N
#
##
N
#
#
#N
##N
###
##
##
###
##
###
N
##
N
#N
N
##
N
##
#N
N
####
##
##
##
##
####
###
##
#
NN #NN#
N
#
#N
N
N
#N
#
#### N
##
### # ##
#
##
#### #
#
N
#
#
#
#
N
#
N
N
#
N
N
#
#
#
#
#
#
N
#
#
#
#
#
#N
# # ## N
###
###
N#
#N
### # ####
###
###
## ###
####
#
N
##
##
#
#
#
## #
N
# # # ##
# ##
###
N
#
### ###
##
###
##
N
###
N
#
#####
##
###
##
#######
#### ###
#
#### ### ####
##
#
#
###
N
#N
N
N
N
#
##
####
######### ##
###
N
#
#NN
## #
# ##
###### #
#####
##
## ###
####### #N
#N
# #
### ###
##
## N# N# #N
N
##
##
##N#N
#
###
#
NN
N
#
#
############
#
###N
### ## ######
##
##
#####
#
### ## ###
#
N#
#
##
##
#N
#N####
#
##
##
##
###
N
#
#
#
#
#
#
#
#
#
N
#
N
N
N
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
N
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#N
#N
# ##### ##### # ##
# #N
#N
N
N
##### #### ###########
##
#######
##
#
#
N
##
## N ####N#
##
###
##
####
N
#
N
#
N
N
#
N
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
N##
# ### ### # #
#### #### ### ######
## ##
##########
#
#### ## #####
#N###
#
####
##
###########
###
##
###
N
####
#N
#N
####
N#
##
#N
N
N
N
####
####
###########
N
#
N#
##
N
#N
#
N
#
#
##
N
#############
N
####
N#####
##
##
#####N
##
###
###
##
# #### #
##########
##
###
N
##
###
###
##
##N
##
####
##
###
#N
N
##
##
#N
##
#####
#####N
#
#N
N# # ##
##
#
#####
#
##### ##
N
##
##
##########
N
#
#
#N
##
##########
#### ###
##
#
#####
#
### N #NN #####
##
###
## ###
##
N
# ###
####N#
N
# #N
N### #
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
###
### # ###### ####### ## #
#####
#N
N
##
###
##
##
######
###
# ### ### # ##
#N#N N#N
N
## ##
##
N
#
## #
N
#
#
#
#
#
#
N
N N##
#
#
#
#
#
#
#
N
#
# ##
#N
# ###### # ##
N
######
##
##
##### # ### #
# #####
## ###
N# N
##### ### #
# #
#
#
######
## N#N
N
N
# # ### ##
##
### #
#######
## N##
# #### # ##
N
####
## #
###
N
N
#
#
#
#
#
# ###N
N
N
#
#
#
N #
N
N
#
### ## #
# ##
### #N
N
# # #####
#N##
#### # ##
##### N # #
#N
N#
#
N
#
#
##
#
N
#
#
#
#
#
# ## # ######
#
### # # # ## ## #
N # #N #### N
# # #######N #N
#N
#
## #N
##
#
#N N# ### ##
N## ###
# ## #
N
# ##N ##N
#######
N#
# # # ##
## ######
#####N
N
#N#
### N
N##
#N
## # # #
# ##
N## # #
N#
#N
##
###
####
#
N
N
###
#
#### #
##N
#N
##
N
#N#
#
#### ##N#
# # # #
#N#
##N
##
N#
#N
##
#
N
#
##
N
#
## # #
N
# #
#
####
#
#
#
#N
N
#
N
### N
### ## ### # ####N
#
###
N
# # ## # N#
N # #
##
#
N
#
#
#
#
#
#
#
#
#
N
#
#
#
N
N
#
##N #
#
###
##
## ## #NN
# ## #### #
##N
#
### ##
#
N
#
#
#
#
N
#
N
###N
###N
# #### N
## #
N # ##
#
N#
#
N
#
##
N
#
#
N
N # N N
###
##
##
# # ### ### N ### #
##
#
##
##
#
#
#
N
###N
##
##
N
N
#
#
#N
#
#N
#
####
N##
#N
N
N ##
N
##N
# ###N # #N
#N
N#
NN
####
## #
N
#
#N
N##
## #
##
##
#
#
#
#
N
#
#
N # ##N
N #N
## ##
##
# # #N# # N #
##
###
#
##
#
##
##
#N
N
##
#N
N
N
#
#
#
N
N
N
# N N#
#
N
#
#
#
N
N
##
#
#
## N
# #N##
## # # # ### ###
###N####N
#
# #
# ##
N
N
#
##N
#
##
N
N
####### ##
# #N
#N
##N
# #NN
###
#
N
#
N ###
N ##
N#
#
#
#
# ## N
#
#NN
#N
N
##
## ##N
N
N#N
Leyenda
Disponibilidad crítica (</= 1mes)
DISA
AMAZONAS
ANCASH
ANDAHUAYLAS
APURIMAC
AREQUIPA
AYACUCHO
BAGUA
CAJAMARCA
CALLAO
CHOTA
CUSCO
CUTERVO
HUANCAVELICA
HUANUCO
ICA
JAEN
JUNIN
LA LIBERTAD
LAMBAYEQUE
LIMA CIUDAD
LIMA ESTE
LIMA NORTE
LIMA SUR
LORETO
LUCIANO CASTILLO C.
MADRE DE DIOS
MOQUEGUA
PASCO
PIURA
PUNO
SAN MARTIN
TACNA
TUMBES
UCAYALI
Total país
Total de
EESS
Crítica
Aceptable
No
Aceptable
175
416
99
177
250
405
235
208
59
223
296
162
306
247
139
130
464
228
166
145
116
319
116
343
181
120
60
259
207
446
357
71
44
194
22.29%
7.92%
3.09%
18.93%
10.53%
4.23%
22.51%
6.22%
1.85%
13.76%
5.07%
12.35%
10.80%
27.78%
10.07%
8.46%
7.74%
4.72%
8.18%
9.77%
7.48%
8.14%
0.00%
7.37%
6.11%
7.14%
3.45%
6.64%
6.93%
21.17%
10.00%
5.63%
20.93%
9.68%
29.71%
25.33%
37.11%
20.71%
18.22%
36.34%
26.84%
48.19%
9.26%
34.86%
47.46%
23.46%
43.55%
34.19%
14.39%
39.23%
35.99%
31.13%
24.53%
16.54%
16.82%
21.82%
16.22%
29.79%
17.78%
16.07%
29.31%
22.41%
23.76%
26.03%
29.71%
18.31%
37.21%
35.48%
30.29%
53.56%
42.27%
49.11%
42.11%
56.90%
22.94%
44.56%
18.52%
39.45%
42.39%
49.38%
44.95%
23.08%
20.14%
45.38%
55.58%
55.66%
44.65%
15.79%
23.36%
43.65%
9.91%
53.10%
35.00%
20.54%
46.55%
62.24%
56.93%
34.55%
36.29%
49.30%
27.91%
47.31%
No
presentan
informe
11.43%
0.53%
13.40%
7.10%
0.40%
0.28%
21.65%
0.52%
5.56%
2.29%
1.81%
7.41%
0.70%
2.14%
3.60%
6.15%
0.23%
3.30%
2.52%
2.26%
0.93%
3.26%
0.90%
5.60%
1.67%
8.04%
0.00%
1.24%
0.00%
0.73%
1.43%
0.00%
0.00%
2.69%
7363
10.38%
29.09%
42.44%
3.13%
No regista el
producto
6.29%
12.66%
4.12%
4.14%
28.74%
2.25%
6.06%
0.52%
64.81%
9.63%
3.26%
7.41%
0.00%
12.82%
51.80%
0.77%
0.46%
5.19%
20.13%
55.64%
51.40%
23.13%
72.97%
4.13%
39.44%
48.21%
20.69%
7.47%
12.38%
17.52%
22.57%
26.76%
13.95%
4.84%
14.97%
Disponibilidad aceptable ( 1 - 6 meses)
Disponibilidad no aceptable (> 6 meses)
EESS que no presenta información
EESS que no regisdtra el producto
Núm. y % de Dependencias con DISAS 33
Disponibilidad Crítica en el Redes 135
Comentario
(97 %) MR
(79 %) EeSs
384 (51 %)
727 (58 %)
MUCHAS GRACIAS!!!!
Descargar

Aseguramiento Universal en Salud Avances Oscar Ugarte