ADMINISTRACION DEL
POTENCIAL HUMANO
NORMAS FUNDAMENTALES
ADMINISTRACIÓN DEL
POTENCIAL HUMANO
 Coordinación
de
las
potencialidades humanas en
provecho del cumplimiento de
los objetivos.
ADMINISTRACIÓN DEL
POTENCIAL HUMANO
 Objetivo: Cubrir y mantener
cubiertos los puestos de la
estructura organizacional
ADMINISTRACIÓN DEL
POTENCIAL HUMANO
SUBSISTEMAS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Planeamiento
Integración
Evaluación del desempeño
Capacitación y desarrollo
Compensación
Relaciones laborales
Auditoría del potencial humano
1. PLANEAMIENTO
 Reclutamiento
 Selección, colocación, promoción
. Criterios de selección
. Entrevista previa
. Pruebas
. Entrevista con funcionarios
. Verificación de la información
. Examen médico
. Comunicación de resultados
 Inducción
1. PLANEAMIENTO
 Reclutamiento: atraer candidatos
para ocupar los puestos en la
estructura organizacional. Se hace
por promoción, convocatoria interna,
invitación
personal
o
por
convocatoria pública.
1. PLANEAMIENTO
 Criterios de selección:
. Conocimiento
. Educación
. Aptitudes
. Experiencia
1. PLANEAMIENTO
 Pruebas:
. Inteligencia
. Destreza
. Vocación
. Personalidad
1. PLANEAMIENTO
 Inducción: introducción de los
nuevos empleados a la empresa,
a sus funciones, tareas y
personas.
Socialización
organizacional.
2. INTEGRACIÓN
 Encaje: Diseño del puesto vs.
Habilidades de la persona.
2. INTEGRACIÓN
• EL PUESTO ES LO QUE LA EMPRESA OFERTA DE
ACUERDO A SUS REQUERIMIENTOS:
• OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
• RETOS ESPERADOS
• NIVEL DE REMUNERACION
• LA CAPACIDAD PARA EL ANALISIS Y SOLUCION
DE PROBLEMAS ES LO QUE LA PERSONA
OFERTA:
• CONOCIMIENTO DE LA TAREA
• HABILIDADES
• CAPACIDADES
2. INTEGRACIÓN
• EL PUESTO ES LO QUE LA EMPRESA OFERTA DE
ACUERDO A SUS REQUERIMIENTOS:
• BENEFICIOS ASOCIADOS
• GRADO DE SEGURIDAD
• ASPECTOS FAVORABLES
• LA CAPACIDAD PARA EL ANALISIS Y SOLUCION
DE PROBLEMAS ES LO QUE LA PERSONA
OFERTA:
• APTITUDES
• MOTIVACIÓN
• DESEMPEÑO ANTERIOR
3. EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
•Performance, actitud y potencial.
•Preguntas de evaluación
EL PRINCIPIO DE PETER: TODA
PERSONA ASCIENDE HASTA SU NIVEL
DE INEFICIENCIA
4. DESARROLLO
•Diagnóstico de la situación.
•Programación del entrenamiento.
•Implementación o acción.
•Evaluación y control.
•Retroalimentación.
5. COMPENSACIÓN
•Remuneración, equidad,
razonabilidad, legalidad.
•Prestaciones y servicios.
•Mejoramiento de la calidad de
vida.
6. RELACIONES
LABORALES
• Administración del contrato de
trabajo.
•Negociación colectiva.
•Mejora de la calidad de vida.
7. AUDITORÍA
•Trabajo en equipo
• Monitoreo, control.
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