TÉCNICAS PARA LA
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
 Análisis de Involucrados
 Análisis de Problemas
 Análisis de Objetivos
Análisis de Alternativas
Matriz de Marco Lógico
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Es una técnica para:
analizar la situación existente en relación con la
problemática en la forma que la perciben los
involucrados.
 identificar los problemas principales en dicho
contexto y la relación causa-efecto entre dichos
problemas.
 mostrar la interrelación entre los problemas.
 visualizar estas relaciones en un diagrama -- el
árbol de problemas.

¿ QUÉ ES UN PROBLEMA ?
 Un problema no es la ausencia de una
solución -- es un estado existente
negativo.
Cuáles de los siguientes problemas percibidos están bien redactados?
La escasez de recursos nos ha retrasado
No se han cumplido las metas trimestrales
No hay pesticidas
La cosecha se esta perdiendo debido a las plagas
El servicio al cliente no es confiable
Falta personal para servicio al cliente
ÁRBOL DE PROBLEMAS
 analiza el ámbito problemático incorporando
la visión de cada uno de los involucrados.
 identifica los problemas principales, sus
relaciones de causalidad y sus interrelaciones.
 presenta gráficamente dichas relaciones en
un diagrama de problemas.
efecto
causa
CÓMO REALIZAR EL
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Redactar cada problema (percibido por los
involucrados) como una condición negativa (no
ambigua).
Escribir solamente un problema por tarjeta.
Identificar únicamente los problemas existentes, no
los problemas posibles o potenciales.
La importancia de un problema no está determinada
por su ubicación en el árbol de problemas.
PARA ELABORAR EL
ÁRBOL DE PROBLEMAS
 Seleccionar de 8 a 10 problemas del Cuadro de
Involucrados.
Colocar
problemas de acuerdo con sus relaciones
causa-efecto.
Continuar incorporando algunos problemas importantes
de la matriz de Involucrados, hasta completar el análisis
(no es necesario colocar todos los problemas que
figuran en el Cuadro de Involucrados).
Preparar el diagrama trazando rayas para mostrar las
causalidades e interrelaciones entre los problemas.
Revisar el diagrama completo y verificar su validez e
integridad.
ÁRBOL DE PROBLEMAS

Mediante la colocación de los problemas
principales de acuerdo con sus relaciones de
causa-efecto y sus interrelaciones, el árbol
de problemas no ayuda a establecer el
modelo lógico en el cual esta basado el
proyecto
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Es una técnica para:
describir una situación que podría existir después
de solucionar los problemas
identificar las relaciones medios-fines entre
objetivos
visualizar estas relaciones que contribuyan a la
consecución del objetivo mayor, en un diagrama
(árbol de objetivos)
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Fin
Medio
Árbol de Objetivos


Debido a que el Árbol de Objetivos, muestra las
relaciones medio-fin (en lugar de las relaciones
causa-efecto que muestra el Árbol de Problemas),
es mejor identificar primero los fines y luego los
medios para alcanzar o producir esos fines.
Por lo tanto, empezamos con el(los) fin(es) en la
parte superior del Árbol de Objetivos y después
identificamos los medios que se necesitan para
alcanzarlo(s).
CÓMO ELABORAR EL ÁRBOL DE
OBJETIVOS
1. Tome el problema del nivel más alto del árbol de
problemas y conviértalo en objetivo.
2. Trabaje hacia abajo del árbol de problemas para
identificar objetivos para uno o más problemas que
se conviertan en medios para abordar el problema
principal
CÓMO ELABORAR EL ÁRBOL DE
OBJETIVOS
3. Verifique la lógica de las relaciones
medio – fin establecidas. Si es necesario
reformule los objetivos o agregue otros
que sean pertinentes e indispensables
para lograr un objetivo en el nivel
inmediato superior.
4. Elimine objetivos que no sean realistas
Estructura Analítica del Proyecto
Permite analizar los
aspectos importantes del
proyecto en los planos
conceptuales y
organizativos
Fin
Propósito
Componente
Actividades
Actividades
Componente
Actividades
Actividades
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Diapositiva 1 - reyescristhian