Ministerio de Salud y
Deportes
MODELO SANITARIO:
SALUD FAMILIAR
COMUNITARIA
INTERCULTURAL
LOS PILARES DEL PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO.
Bolivia:
Digna
Bolivia:
Productiva
PND
Bolivia:
Democrática
1. Sistema Único Intercultural
y comunitario
2. Rectoría
3. Movilización Social
4. Determinante de la Salud
5. Solidaridad
Bolivia:
Soberana
S
A
F
C
I
Reciprocidad
Principios
filosóficos
Complementariedad
Descolonización
SAFCI
Participación Social
Intersectorialidad
Interculturalidad
Integralidad
Promoción de la Salud
Gestión
Institucional
Atención
EMSAFCI
RMSAFCI
ES EL MODELO SANITARIO
QUE ASUME EL MSyD.
SE CONSTITUYE EN POLÍTICA
Y ESTRATEGIA
Pensar
Estableci
Comunidad
Nueva
forma
Biomédico
Gestión
Compr
ender
Hacer
SALUD
Atención
Domicilio
Org. Social
Comuni
•Busca soluciones a las determinantes de la salud
•Valora sentires, conocimientos y práctica de la población
•Busca una salud holística
Indg. Ori.
campe
Participación social
Planificación
Toma de
decisiones
de los
Actores
Sociales
Ejecución
Administración
Gestión de
la salud
Seguimiento
Evaluación
Corresponsabilidad PS
Control
Sostenibilidad
Intersectorialidad
Salud
Educación
Acciones
coordinadas
S. Básico
Determi
nantes
Alianzas
Estratégicas
Producción
Optimización de
recursos
Interculturalidad
Biomedicina
Dialogo
Articulación
Complementa
riedad
Indigena
Originaria
Campesina
Sentires
Aceptación
Reconocimeinto
Valoración
Conocimientos
Practicas
Otras
Calidad
Integralidad
VIVIR BIEN
Promoción Salud
Familia
PS
Salud/
enfermeda
d
Prevención
Comunidad
Persona
Reabilitación
Naturaleza
M. Espiritual
Recuperación
Eficientes
Eficaces
Proceso político, social y
global que abarca tanto las
acciones
encaminadas
a
fortalecer las habilidades y
capacidades de los individuos,
como también las dirigidas a
modificar
y mejorar las
condiciones,
sociales,
económicas y ambientales.
MEDIANTE

La Abogacía

Las Alianzas/Estratégicas

Información/Comunicaci
ón-Educación

Movilización social
Estructura de la Gestión Participativa en Salud
Estructura Estatal
de Salud
Espacios de deliberación
Intersectorial
Estructura Social
de Salud
MSD
Asam Nal Salud
Consejo Nal. Salud
Deptal
SEDES
Asam Deptal Salud
Consejo Social Deptal
Municipal
Alc o rep al DILOS
Mesa Muni Salud
Consejo Social Muni
Área o sector
Reuniones Locales
Comité Local Salud
Nacional
Local
ALS
ALS
ALS
Gestión participativa de salud a nivel Local
Área o sector
de salud
ALS 2 2
Comunidad
ALS 3 3
Comunidad
ALS 1 1
Comunidad
ALS 4 4
Comunidad
CLS
ALS 8
Impulsa la
planificación
Informa sobre
administración
Representa
CAI comunal
ALS 7 7
Comunidad
Reuniones
Comunales
ALS 5 5
Comunidad
Comunidad
ALS 6 6
Impulsa la
planificación
de todas
Coordina sobre las
decisiones en
administración
Seguimiento
Acciones de salud
Reunión gral
Planificación
CAI de seguimiento
Gestión participativa de salud a nivel Local
Municipio
Participa en la
Planificación
municipal (EMS)
CLS
CLS
CLS
CLS
Org. Sociales
Seguimiento a
la EMS y POA
Mesa Municipal
de Salud: 3/año
CLS
CSMCLS
CLS
CLS
CLS
CSM
DILOS
Sectores Otros
Planificación
EMS y de POAs
Seguimiento
Evaluación de
EMS y POAs
Gestión participativa de salud a nivel Departamental
Articula las demandas CSM
Departamento
Impulsa CSM para participar
en la plani deptal
CSM
CSM
CSM
CSM
S&Control Soc a recursos
S&Control Soc al SEDES
CSM
CSM
CSM
CSD
Asamblea Deptal.
de Salud
CSM
CSM
CSM
Sectores Org.Soc
CSM
SEDES
Redes S.
CSM
Planificación EDS y de POAs
Informa sobre seguimiento
evaluación de EMS y POAs
Acuerdos sobre financiamiento
Otros
Gestión participativa de salud a nivel Nacional
Articula las demandas CSD
Bolivia
Seguimiento estado,
cooperación, ONGs
CSD
CSD
Y Org Soc
Convocar a la ANS
CSD
Asamblea Nal.
de Salud
CSD
CSN
CSD
CSD
CSD
Otros Min Org.Soc
CSD
Elabov. Poli Publicas
CSD
CSD
Seguimiento a la Poli. Publicas
CSD
Articulación de otros sectores
MSD
GASTO POR BENEFICIARIO SUBSECTOR SEGURIDAD SOCIAL
SEGÚN ENTES GESTORES. Gestión 2002
ENTES GESTORES
GASTO POR
BENEFICIARIO ($US)
COSSMIL
506
Caja Petrolera de Salud
421
Caja de Salud Banca Privada
389
Caja de Salud Banca Estatal
249
Caja SINEC
212
Seguros Universitarios
166
Caja CORDES
133
Caja de Caminos
105
Caja Nacional de Salud
56
Gasto Promedio Subsector S.
Social
97
Gasto Promedio Subsector Publico
34
MATRIZ CIVILIZATORIA
EUROCENTRICA
MATRIZ CIVILIZATORIA
DE CULTURA DE VIDA
INDIVIDULALISTA
COMUNITARIA
COMPETENCIA
COMPLEMENTACION
VERTICALISTA
CONCERTACION
MERCANTILISTA
RECIPROCIDAD
EXCLUYENTE
INCLUYENTE
SISTEMA DE SALUD ACTUAL
SAFCI
10 %
10 %
40%
40%
CARACTERISTICAS
•Prestaciones de servicios integral e intercultural
•Acciones de promoción-educación y prevención en el
establecimiento y en la comunidad
•Articula Medicina académica y tradicional
•Mecanismos de referencia y contrarreferencia
•Continuidad en la atención
•Respeto al acompañamiento de la familia,
•Respeto a la privacidad y confidencialidad, (confianza
usuario/a)
•Informar y orientar clara y oportunamente a los usuarios
sobre el diagnóstico, tratamiento y otros cuidados.
La atención en establecimiento

Considerar a la persona en su
contexto

Integral e intercultural para la
calidad

Concertar y acordar: horarios,
adecuación cultural de espacios
físicos, protocolos

En red

Considerar a la familia: núcleo del
trabajo

Con capacidad resolutiva
La atención en comunidad

Aceptando, reconociendo y
valorando Los sentires,
conocimientos y prácticas de los
otros

Movilizando a la comunidad, para el
abordaje de las determinantes

Utilizando la carpeta familiar

Definiendo la población, el número
de familias
LA
ATENCIÓN
 Se entiende atención como la
nueva forma de HACER
SALUD
 El servicio, se organiza en
redes de establecimientos en 3
niveles de complejidad
 Se resuelven problemas de
salud de manera integral e
intercultural
 Trata no sólo la enfermedad,
sino a la persona en su ciclo de
vida, su alimentación, su
espiritualidad y todo lo
relacionado con la vida
Relación horizontal
procedimiento de
atención
Aceptar y toma en
cuenta la decisión del
usuario.
Prestación de Servicios
Respeto a la
cosmovisión
Comunicación fluida y
en el mismo idioma
Competencias del equipo de salud para aplicar la SAFCI

Desarrollar sus acciones en concordancia a los procesos de
trasformación de la realidad donde se desempeña.

Enfocar de manera integral e intercultural la salud, para el logro del
continuo de la atención, en todo el ciclo de vida familiar.

Establecer coordinación con la comunidad, para desarrollar
estrategias de trabajo conjunto.

Incorporar a la familia en los procedimientos de atención, para
lograr la confianza de la persona.

Facilitar la comunicación con las familias y comunidades, de
preferencia en el idioma de la región.

Reconocer y ejercer su rol en el equipo de salud para un trabajo
multidisciplinario
Recursos Humanos
 Deben
incrementarse los
recursos humanos
en el primer nivel
con dos finalidades:

Así mismo donde la
población lo
demande se
integrará al equipo
de salud, el medico
y/o partera
tradicional
 Mejorar la capacidad
resolutiva y facilitar la
implementación de la salud
familiar y comunitaria.
 Recursos humanos formados
en el área social como
trabajadora socialsociólogo-antropólogo con
la finalidad de articular el
servicio a la comunidad.
 MODELO
ASISTENCIALISTA
 MODELO
COMUNITARIO
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