Gerenciamiento y Operación de la Instancia
Público – Privada para el Desarrollo de las
MIPES Turísticas de la Región de O´Higgins
Experiencia de Corporación Santiago Innova, Incubadora
de Empresas y Negocios - Municipalidad de Santiago
Rancagua, Septiembre 10 de 2007
Las bases de nuestro desafío
Globalización 1.0
1492 - 1800
Globalización 2.0
Globalización 3.0
Desde Colón (comercio nuevo /
viejo mundo)
1800 - 2000
Impulsados por religión o
imperialismo
derribaron barreras e
Impulsaron la integración
Global a fuerza de caballos,
Fuerza eólica o vapor
hasta 1800
De Revolución Industrial con
compañías multinacionales
hasta la integración por la
disminución de costo transporte
(vapor , ferrocarril) y
telecomunicaciones (telégrafo,
teléfono, Computadoras etc.)
Mundo Grande a
Mundo de Mediano a
Pequeño
Mediano
2000....
A partir del 2000
El campo de juego se está
aplanando a medida que
INDIVIDUOS - PERSONAS
no compañías ni países,
colaboran y compiten
globalmente
Mundo de pequeño a
mínimo
Conceptos que Soportan Nuestra
Trabajo
• Poder de economías por rapidez no por tamaño
(mundo plano).
• Web 1.0 a Web 2.0
• T.I.C. como catalizadores.
Cambios Mundiales
en una Sociedad de
Red
• Realidad virtual a la realidad aumentada.
• Desde el teléfono a la Tele presencia.
• De la economía de la producción a la economía del
consumidor.
• De la estandarización internacional a la segmentación
múltiple global.
Contexto Geográfico
Quiénes somos
Corporación Privada Sin Fines de Lucro
Privada en su propiedad y administración
Pública en sus objetivos y fines
Financiamiento 2006:
13.4% Subvención M. de
Santiago
86,6% Autofinanciamiento
ALIANZA ESTRATEGICA ENTRE EL SECTOR PUBLICO Y EL PRIVADO
CONSEJO DIRECTIVO
Presidencia
Vicepresidencia
Secretaría
Tesorería
Consejero
:
:
:
:
:
Municipio Santiago
Municipio Santiago
Privado
Privado
Privado
ASAMBLEA DE SOCIOS (16)
• Asociaciones Gremiales Empresariales
• Universidades
• Entidades de Financiamiento
• Organismos Chileno-Europeo
• Empresarios Privados destacados
• Personas destacadas campo económico
Visión - Misión
VISIÓN
Centro de Creación de Empresas y Desarrollo Empresarial
más reconocido en Chile, por su liderazgo en la formación y
operación de redes que faciliten y aceleren la innovación y el
desarrollo tecnológico, la creación de empresas y la
inversión, y ser el lugar ideal para transformar iniciativas
emprendedoras, en empresas altamente rentables y que
contribuyan significativamente al desarrollo económico del
país.
MISIÓN
Aportar redes y servicios de valor agregado que contribuyan a acelerar la creación de empresas y el
desarrollo de negocios de alto impacto, mediante un equipo de profesionales capacitados para
administrar eficientemente los recursos y de manera rentable, y satisfacer a los clientes y consolidar
la sustentabilidad de la organización en el largo plazo.
Objetivos Estratégicos
N°1: Financiar el 100% de la operación de SANTIAGO INNOVA.
N°2: Implementar un sistema de gestión que facilite la eficiencia, la rentabilidad
y la administración de la calidad
N°3: Desarrollar y fortalecer alianzas con entidades vinculadas a la investigación y
desarrollo tecnológico.
N°4: Desarrollar y articular alianzas estratégicas con proveedores de capital para el desarrollo de
nuevas iniciativas de negocios o el fortalecimiento de empresas en fases tempranas de
desarrollo.
N°5: Fortalecer el posicionamiento a nivel estratégico y táctico con CORFO y la MUNICIPALIDAD DE
SANTIAGO.
N°6: Desarrollar y fortalecer la articulación de una red de proveedores de servicios de apoyo
a la gestión empresarial, tanto para las empresas incubadas y no incubadas.
N°7: Fortalecer y/o renovar las capacidades del equipo ejecutivo de
SANTIAGO INNOVA.
Nuestra Orgánica
Asamblea
de
Socios
Consejo Directivo
Dirección Ejecutiva
Unidad de
Asuntos Jurídicos
Gerencia de Administración
y
Control de Gestión
Gerencia de Promoción
y
Desarrollo Empresarial
Unidad de Microempresa
y
Empleo
Cifras de Nuestro Desempeño
1600
1400
1200
• Total Clientes
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
1000
985
1.095
1.230
1.268
1.418
1.332
1.392
1.498
1.512
• Empresas
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
800
600
400
200
0
1998
1999
2000
2001
• Emprendedores
657
671
744
764
792
729
886
840
861
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
328
424
486
504
626
496
506
658
651
2002
2003
2004
2005
2006
Áreas de Trabajo Corporativas
Unidad de Incubación de
Empresas
Incubadora de Empresas
Fondos de Capital Semilla,
Capital Riesgo, entre otros.
Unidad de Microempresa y
Empleo
Reinserción laboral
dependiente
Subsidio a la contratación de
mano de obra cesante
Reinserción laboral
independiente
Unidad de Consultorías y
Negocios
Asesorías individuales y
colectivas cofinanciadas
Ejecución de Proyectos de
Investigación y desarrollo
Tecnológico
Misiones tecnológicas y
comerciales al extranjero
Unidad de Servicios Legales
Formalización
Sociedades, contratos,
convenios, entre otros
instrumentos
Proceso Actual
+ de 3 años
6 meses
2 años
6 meses
Post-Incubación
Egreso
Incubación
Preincubación
Infraestructura Base
Zona Centro Sur de Santiago.
2.700 m2 habilitados y 1.098 m2 para módulos.
Funcionamiento 365 días y 24 hrs.
24 módulos de 15, 25, 35, 50 m2 y 9 Bodegas de 12 m2.
Salas de reuniones de diferentes tamaños.
Boxes de trabajo.
Acceso a Internet vía fibra óptica (2 enlaces dedicados)
y terminales de uso común.
Salas de capacitación y computación
Vigilancia 24 hrs.
Energía trifásica y monofásica
Zona carga, descarga y zona de estacionamientos.
Búsqueda de Instrumentos y Socios
Proyecto URB-AL, de la UE, que se conforma por 8 comunas
socias. Barcelona, Bilbao, Roma, Montevideo, Buenos Aires, La
Plata, El Bosque y Santiago.
Se inicia el proyecto en Abril del 2005 y se extenderá hasta Julio
del 2007, para concluir con las 4 aplicaciones funcionando para
cada socio.
Meta Sistema de Apoyo
a Emprendedores y
Empresas
Plan Estratégico
de Crecimiento
Plan de Empresa On Line
Competencias clave para Emprender
Elementos Críticos para la Incubación
Virtual
Tengo una idea de
negocio
Quiero crear una
empresa
He creado mi
empresa
Mi empresa se
consolida
TEST-iDEA
Plan de Empresa On Line
Competencias clave para Emprender
Plan Estratégico de Crecimiento
Anónimo
Registro, Pagado
Interacción de las Aplicaciones con el
Sistema de Incubación Virtual
Validación de la Idea
y análisis paramétrico
Plan de Empresa
On Line
de su viabilidad
Elaboración de diseño
conceptual de su fase de
puesta en marcha y
operación.
Competencias
Claves
TEST - iDEA
Operación de la empresa
y diseño de plan de
consolidación futuro.
Plan de
Consolidación
Comprobación de
competencias necesarias
para sumar factores de
éxito al plan de empresa
Test Idea
Plan de Empresa On Line
Competencias Claves para Emprender
Resultados de Incubación 1995 a 2006 - Empleos
Empleos al Inicio: 104
Empleos al 2006: 736
Resultados de Incubación 1995 a 2006 – Ventas
Incubadora patrocinador con más capitales semillas
aprobados del país.
31 Empresas con alrededor de M$ 600.000 obtenidos.
5. 000. 000
M $ 3. 8734. 000. 000
3. 000. 000
2. 000. 000
M $ 347, 5
1. 000. 000
0
A l i ni c i a r e l P r oc e s o de
M a r z o de 2 0 0 6
I nc uba c i ón
Gráfica Expresada en Miles de Pesos
Evolución Financiera: 1998 a 2006
Años
Subvención
Municipal en M$
%
Ingresos Propios
en M$
%
Ingresos
Anuales en M$
1998
123.753
62,7%
73.860
37,3%
197.373
1999
105.800
43,7%
136.307
56,3%
242.106
2000
107.000
41,5%
151.075
58,5%
258.075
2001
107.000
32,8%
219.631
67,2%
326.631
2002
186.828
26,3%
522.500
73,7%
709.328
2003
135.729
18.8%
586.446
81.2%
722.175
2004
138.000
21,0%
520.405
79,0%
658.405
2005
138.000
19,8%
558.860
80,2%
696.860
2006
100.000
13,4%
646.398
86,6%
746.398
800
700
600
500
Municipal
400
Propios
300
Total
200
100
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Éxitos al 2006
Modelo sustentable para el desarrollo económico territorial
Aumento sostenido de autofinanciamiento:
> 1998: 37,3% > 2000: 58,5% > 2002: 73,7% >2004: 79,0% >2006: 86,6%
Incubadora con mayor número anual (34) y total de empresa apoyadas en el país (128)
Patrocinador de capital semilla con mayor número de proyectos aprobados en el país (31)
y acceso a inversionistas
Aumento de la cobertura de clientes
> 1998: 985 emprendedores y empresas
> 2006: 1.512 emprendedores y empresas (noviembre)
Constitución Chile incuba Asociación de Incubadora de Chile. gestión de
constitución y presidencia ejecutiva
Proyecto incubación virtual UR-BAL Unión Europea: 5 países y 8 comunas.
Análisis del Camino Recorrido
Asimetría
Entropía
Sentido Abstracto
Sentido Práctico
Caminado hacia la Innovación:
“Equilibrios Asimétricos”
Costo pequeño y alto impacto.
Muchas ideas y pocos recursos.
Muchos recursos y pocas ideas innovadoras.
Muchos pensadores y pocos ejecutores.
Sentido Abstracto (*)
Asociación de elementos generales con otros elementos
particulares, que nos permiten interconectar un conjunto
de pensamientos, en forma relacional (Problemática).
Ejemplo:
¿Cómo hacer que funcione mejor un vehículo?
Consumir menos bencina, contaminar menos, mayor
potencia, menos desgaste, etc.
Sentido Práctico (*)
Representación mental o gráfica que permite que la
interconexión relacional se pueda materializar en una
acción concreta (solucionática).
Entropía (RAE)
Medida del desorden de un sistema. Una masa de una
sustancia con sus moléculas regularmente ordenadas,
formando un cristal, tiene entropía mucho menor que la
misma sustancia en forma de gas con sus moléculas libres y
en pleno desorden.
Simetría (RAE)
Correspondencia exacta en la disposición regular de las
partes o puntos de un cuerpo o figura con relación a un
centro, un eje o un plano.
Empresas
Exitosas
En Busca de la Ecuación para
Emprendedores Innovadores.
= [(A + B)2 + C] * X
Factor, Creatividad
La creatividad es un elemento central para la innovación,
entendiendo esta como la facultad de las personas de crear
algo, por lo tanto una idea creativa no está directamente
relacionada a la rentabilidad que produce en función de la
inversión que se hace, sino más bien está relacionada con el
resultado final que provoca en el mercado objetivo, en
donde desencadena el atractivo para el cliente (interno o
externo).
Factor, Inversión
Invertir en depurar ideas, permite rentabilizar el gasto
directo por hora dedicada al pensamiento, disminuyendo la
entropía de la misma, para obtener una idea realizable.
Factor, Oportunidad
Determinar un problema e identificar un punto de mejora,
con una clara mirada del mercado, representan elementos
claves que definen una oportunidad.
Factor, Capital - Humano
La innovación requiere de las personas y recursos. La acción
de innovar es el resultado de:
• Trabajo en equipos inquietos.
• Concentrar los esfuerzos en la búsqueda de soluciones.
• Incentivar y premiar las buenas propuestas basadas en
ideas creativas.
• Fomentar la discusión como un medio de análisis.
• Pasar de propuestas a la acción y de la acción a
innovaciones en productos y servicios.
Nuestro Espacio de Oportunidades
Commodity
Monoempresa
Producto
Cluster (encadenamiento productivo)
República independiente
Contexto propicio para
pasar de
Diseño de producto
Lo que vende la empresa
Mejora programada
Potencias
Redes colaborativas
Diseño de experiencias
Lo que pide el cliente
Innovación continua
economías más rápidas
“….Nada dura por siempre, ni siquiera
tus problemas….”
Arnold H. Glasow
….Tampoco tus oportunidades….
Corporación Santiago Innova
Muchas Gracias
Luis Duarte Romero
Corporación Santiago Innova
http://www.santiagoinnova.cl
[email protected]
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