I Congreso Sudamericano de Farmacia Hospitalaria
CAROL EDITH MUÑOZ TORRES
Mar del Plata
24 Noviembre de 2012
Decreto 2200 de 2005



Atención primaria sin Farmacéuticos.
Los entes reguladores del SNSSS de manera
permanente ejercen vigilancia y control para
el
cumplimiento
para
estándares
de
habilitación
Se han tenido iniciativas semejantes a ésta,
sin alto impacto ni continuidad.
Se hizo la encuesta a Q.F. Jefes de Servicio
Farmacéutico.
La encuesta constó de 51 preguntas distribuidas en
once tópicos relacionados con las actividades
propias de un S.F.
Se obtuvieron respuestas hospitales de mediana y
alta complejidad de las principales ciudades del
país.
Brecha
entre los
hospitales
públicos y
privados
n=40
Tenemos
hospitales
pequeños con
buena dotación
No tenemos
complejos
hospitalarios
Universitarios
Tener hospitales
pequeños limita el
número de
Farmacéuticos
n=40
En promedio se
tiene 1 QF por
cada 50 camas
Hay un número
bajo de
estudiantes en
práctica, lo cual
preocupa para el
desarrollo futuro
de la Farmacia
Hospitalaria.
n=40
Tendencia de los
últimos años a
tercerizar
Ventaja: mayor
orientación hacia
actividades
asistenciales
Desventaja: perdida
de rentabilidad
n=40
Plan operativo de trabajo actualizado anualmente.
Procesos y actividad están documentados.
Hay seguimiento, medición y análisis de los procesos,
y se publican los resultados.
Capacitaciones para el personal y evaluaciones de
desempeño.
Existe proceso para manejo de quejas
Realizan evaluación de calidad de prescripción,
dispensación y administración de medicamentos
Sistema de Garantía de
calidad:
La mayoría se ubica
dentro del rango
superior, se debe al
seguimiento del
cumplimiento de
estándares por parte
de entes reguladores y
al interés de aumentar
la competitividad a
nivel Internacional
n=40
A pesar de participar
en estos comités, la
labor sigue siendo
administrativa.
Áreas como
Investigación clínica,
Evaluaciones
económicas,
Farmacocinética
clínica, son
espacios a ganar
previa formación.
n=40
La orientación
de las
actividades del
SF siguen
siendo
netamente
administrativas.
n=40
En las farmacias
satélite no hay
presencia de
Farmacéutico, por
lo cual se pierde
la oportunidad de
las intervenciones
asistenciales.
Oportunidad de
desarrollo para
implementación
de sistemas
automatizados de
dispensación
n=40
Existe una reglamentación que ha fortalecido el
desarrollo de los servicios Farmacéuticos en
Colombia.
Se cuenta con Centrales de Mezclas de Medicamentos
que cumplen con altos estándares de calidad y
seguridad.
El manejo de los Gases Medicinales son actividades
lideradas por el Servicio Farmacéutico
Existe una brecha grande entre los hospitales
públicos y privados en términos de tecnología y
desarrollo.
Todos los servicios Farmacéuticos de hospitales de
mediana y alta complejidad son dirigidos por un
Farmacéutico.
El enfoque del Farmacéutico
netamente administrativo.
en el servicio es
En promedio hay 1 Farmacéutico por cada 50 camas
y 1 Técnico por cada 4 auxiliares.
Tener hospitales pequeños limita el número de
Farmacéuticos.
Existe un interés marcado para tener procesos de
calidad dentro de los S.F.
No tenemos Instituciones hospitalaria grandes que
ofrezcan entrenamiento para Farmacéuticos.
El tener pocos estudiantes en práctica, preocupa para
el desarrollo futuro de la Farmacia Hospitalaria.
Carecemos de programas de postgrado que permitan
el avance de las actividades asistenciales.
Desarrollar programas de formación
asistenciales que no tenemos en el País.
en
temas
Construir lineamientos comunes que apoyen el
desarrollo de la farmacia hospitalaria en Latinoamérica.
Propender por la estandarización de conceptos básicos
y establecer guías de práctica comunes para los
servicios farmacéuticos.
Fortalecer la actualización de los Farmacéuticos
hospitalarios en Colombia, a través de la Asociación,
mediante cursos y diplomados por áreas de interés.
Trabajar en la conformación de un programa de
Farmacia Hospitalaria.
Descargar

Diapositiva 1