Innovación y Comunidades de
Práctica
Junio 2008
Network Working Group
D. Waitzman
Request for Comments: 1149 BBN STC
1 April 1990
A Standard for the Transmission of IP Datagrams on Avian Carriers
Overview and Rational
Avian carriers can provide high delay, low throughput, and low altitude
service. The connection topology is limited to a single point-to-point path
for each carrier, used with standard carriers, but many carriers can be used
without significant interference with each other, outside of early
spring. This is because of the 3D ether space available to the carriers, in
contrast to the 1D ether used by IEEE802.3. The carriers have an intrinsic
collision avoidance system, which increases availability. Unlike some
network technologies, such as packet radio, communication is not limited
to line-of-sight distance. Connection oriented service is available in some
cities, usually based upon a central hub topology.
http://www.faqs.org/rfcs/rfc1149.html
http://www.faqs.org/rfcs/rfc2549.html
Contenido
• El mercado de la innovación
• Técnicas
• Modelos
• Innovación y Comunidades de Práctica
• Un desafío
La situación actual del mercado en innovación.
Ranking 2006
1.
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3.
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15.
Apple
Google
3M
Toyota
Microsoft
GE
P&G
Nokia
Starbucks
IBM
Virgin
Samsung
Sony
Dell
Ideo
Ranking 2007
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
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14.
15.
Apple
Google
Toyota
GE
Microsoft
P&G
3M
Walt Disney Co.
IBM
Sony
Wal-Mart
Honda Motor
Nokia
Starbucks
Target
La situación actual del mercado en innovación.
• 72% de los ejecutivos lo ponen entre las 3 prioridades estratégicas (en alza,
de un 66% en 2005).
• Casi ¾ de las compañías van a incrementar su gasto en innovación en el
2008.
• Más de la mitad de los ejecutivos están disconformes con el retorno de las
inversiones en innovación.
• Colaboración y Proceso vistos como aspectos más importantes (aún más
que el monto invertido) para obtener resultados.
• En O&G: BP, Exxon Mobil. Shell (escenarios).
Fuentes: reportes de BCG, BAH, Forrester.
La situación actual del mercado en innovación.
• S&P/BusinessWeek Global Innovation Index
• S&P creó un nuevo índice para inversores que desean participar en el crecimiento
de las compañías líderes en innovación
• Este índice se calcula al final de cada día laborable y su resultado se publica
online a la mañana siguiente en BusinessWeek.com.
• Se calcula a partir de las 25 compañías públicas más innovadoras del mundo,
basado en el ranking desarrollado por BusinessWeek.com en conjunto con el
Boston Consulting Group.
• Puede verse en Bloomberg como SPBWIV (en dólares) y SPBWIVE (en euros)
Un consenso sobre las características que facilitan la
innovación
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•
Sensibilidad sobre Innovación: es un tema instalado
Cero crítica a ideas “arriesgadas” y a errores
Alinear incentivos con las conductas deseadas
Canales de comunicación conocidos y abiertos
Enfoque en creación de valor
Desafíos a la innovación
Disposición y fondos para invertir en innovación
Espacio de trabajo que fomenta el intercambio y las redes
Equipos multidisciplinarios
Alta dirección innovadora
Estilo libre de trabajo: énfasis en resultados
Alianzas con innovadores externos: empresas, organizaciones, proveedores
Relación pro-innovación con clientes
“Ideas come from everywhere”
Marissa Mayer – Google VP
Concurso de ideas
Product Champions
Mercado de Innovación
Comunidades de Práctica
Clases de Innovación
Desempeño
Innovación disruptiva
Diferentes medidas del desempeño
Desempeño requerido
En el sector mas exigente
Desempeño requerido
En el sector menos exigente
Toda Innovación es Relativa
Scott Berkun (The Myths of Innovation)
Tiempo
Tiempo
Trayectoria de las mejoras
realizadas por la compañía
Trayectoria de la demanda
de los clientes
Programa “Pacing Plus” de 3M
Divergencia
Ver mas allá
del Horizonte
Imaginar lo que
podría ser
Convergencia
Explorar las
Necesidades del
Cliente y del
Mercado
Mejorar la
perspicacia
Y la previsión
Definir y Crear
El Futuro
Exploración
Sendero para
La migración
De oportunidades
Validación
Comercialización
Conceptos básicos de Value Innovation
La búsqueda simultánea de mayor valor con bajos costos
Qué atributos podrían
ser eliminados que la
industria no esté
apreciando?
Costos
Ahorro en costos
debido a eliminaciones y reducciones
Qué atributos pueden
estar por debajo del
estándar de la
industria?
Value
Innovation
Qué atributos deben
estar por encima del
estándar de la
industria?
Qué atributos que la
industria nunca ha
ofrecido, deben ser
creados?
Valor para el Cliente
Ventajas en costos por
grandes volúmenes
Precios altos por
creación y mejoras
Hôtel Marignan *
13 r Du Sommerard 75005 PARIS
Hôtel des Carmes **
5 r Carmes 75005 PARIS
Curva de valor de “Formule 1”
Alto
2 Estrellas
1 Estrellas
Nivel de
Oferta
Relativo
F1
Bajo
Instalaciones
del Comedor
Estética
Arquitectónica
Lounge Appeal
Tamaño de la
Habitación
Recepción
24hs.
Decorado de
las habitaciones
Calidad de la
cama
Higiene
Silencio
Precio
Hotel Formule 1
18 rue du Dr. Babinsky 75018 Paris
The Strategy Canvas of NetJet
Alto
Jet Privado
Vuelos corporativos
Curva de valor de
NetJet
Vuelos Comerciales
Vuelos de primera clase y business
Bajo
Precio
(costo fijo +
costo
variable por
vuelo)
Gerenciamiento y
administración de
aviones
Costos
hundidos
Tiempo
total de
viaje
Facilidades
de vuelo
(check-in,
aduana,
etc.)
Flexibilidad y
confiabilidad
Servicios en
vuelo
The Strategy Canvas of Curves
Alto
Curves
Plan de ejercicios
en casa
Gimnasios tradicionales
Bajo
Precio
Comodidades
Equipos de
entrenamiento
Tiempo de
ejercicio
Disponibilidad
de instructores
Disciplina
motivadora
hacia el
ejercicio
Ambiente unisex Conveniencia
Ambiente
femenino
ameno
Realizando la Estrategia del Océano Azul
El modelo de los 6 caminos proporciona un proceso estructurado para encontrar nuevas
curvas de valor
1. A través de
industrias
6. A través
de tiempo/
tendencias
5. A través de
Atractivos
Funcionales o
emocionales
Reducir
¿Qué atributos podrían ser
Reducidos por debajo
Del estándar de la
Industria?
Eliminar
¿Qué
atributos
que la
Industria no
este
apreciando
podrían ser
Eliminados?
Nueva
Curva de
valor
Incrementar
¿Qué atributos podrían ser
Incrementados por sobre
El estándar de la
Industria?
4. A través de ofertas
complementarias
Crear
¿Qué factores
tienen que ser
creados que
nunca hayan
sido ofrecidos
por la
industria
2. A través de
grupos
estratégicos
3. A través de
Cadena de
compradores
Innocentive
INNOCENTIVE 5716942
RTP
100 project rooms open
Stretch Activated Aroma
POSTED: DEC 19, 2007 DEADLINE: MAY 18, 2008 $50,000 USD
A technology is desired that produces a pleasant scent upon stretching of an elastomer film.
Read More
INNOCENTIVE 5764895
RTP
open
115 project rooms
Novel Anti-fingerprint Coating Material
POSTED: JAN 03, 2008 DEADLINE: APR 03, 2008
$50,000 USD
Novel anti-fingerprint coating material is desired Read More
INNOCENTIVE 5943075
RTP
6 project rooms open
A Novel Opacifier for Ceramic Glazed Tile
POSTED: FEB 12, 2008 DEADLINE: MAY 12, 2008 $50,000 USD
A novel cost effective opacifier for ceramic glazed tile is desired.
Read More
Como afectarán las nuevas tecnologías a nuestras
capacidades de Innovar?
Redes e innovación
Alguna experiencia
Desde 2002, en Repsol YPF
apoyando a las
Comunidades de Práctica en
• Corporación
• Exploración y Producción
• Refino y Marketing y
• GLP
El Desafío
• Usar las Comunidades de Práctica como base para una estrategia de
•
•
•
•
innovación.
Analizar
si forman
ecosistema
de innovación:
qué tienen
y dónde
fallan.
Mistakes
will be un
made.
But if a person
is essentially
right, the
mistakes
he orapuntar.
she makes are not as serious in the long run as the mistakes
A donde
management
will
make if it undertakes to tell those in authority
Introduciendo
nuevas
tecnologías.
exactly how they must do their jobs.
Usando Blue Ocean/Value Innovation como técnica para lograr proactividad.
William Mc Knight
Chairman 3M - 1948
Conclusiones (hipótesis de trabajo)
Tecnología + Redes + Incentivos  Innovación
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[email protected]
[email protected]
La situación actual del mercado en innovación.
La situación actual del mercado en innovación.
9 Principios de Innovación de Marisa Mayer
• 1. INNOVATION, NOT INSTANT PERFECTION.
• 2. IDEAS COME FROM EVERYWHERE
• 3. A LICENSE TO PURSUE YOUR DREAMS
• 4. MORPH PROJECTS DON'T KILL THEM
• 5. SHARE AS MUCH INFORMATION AS YOU CAN
• 6. USERS, USERS, USERS
• 7. DATA IS APOLITICAL.
• 8. CREATIVITY LOVES CONSTRAINTS
• 9. YOU'RE BRILLIANT? WE'RE HIRING
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