DIRECCIÓN EFECTIVA EN LA
PROFESIÓN
La dirección es una
actividad que permite a
una persona coordinar
el trabajo de los
integrantes de grupo
En base a la motivación,
comunicación y
liderazgo.
Y resolver los conflictos
que pueda ocasionarse
en el trabajo.
De esa forma, la
persona que dirige
puede lograr que las
personas alcancen los
objetivos establecidos
La tarea directiva es de
grandes cantidades de
trabajo a un ritmo incesante
El directivo está
sobrecargado de
obligaciones, la brevedad,
fragmentación y
comunicación oral
caracterizan su trabajo.
Tiene como un común
denominador la brevedad, la
variedad, la discontinuidad y
la acción, y con frecuencia la
reflexión es dejada a un
lado

La dirección se distingue de otros procesos de la
administración por su naturaleza interpersonal, al
respecto E. F. Urwick menciona que se puede dividir
de acuerdo a:
El
conocimiento
de las cosas
que han de
hacerse
El
conocimiento
de las
personas que
realizan el
trabajo
En el mismo orden de
ideas, dirigir, menciona J.
L. Urcola, es lograr
objetivos a través de
otros.
su inteligencia y su
voluntad para obtener
resultados eficientes.
Esto significa que se ha
de conseguir que los
demás hagan lo que
tienen que hacer
y hacer que otros
coordinen sus
esfuerzos y los de otros
La dirección forma
parte de las funciones
administrativas,
comprende los
esfuerzos del dirigente
o gerente
Se ejerce en los
equipos,
departamentos,
divisiones y en la cima
de organizaciones
completas, integra el
comportamiento
psicológico - social del
dirigente.
Por lo tanto un
dirigente es
considerado un
coordinador de las
personas.
Lo cual implica la
existencia de
seguidores, y un
planificador de las
necesidades
psicosociológicas de la
organización.
Manejo de conflictos. Para una
dirección efectiva
El manejo de conflictos se
considera como las
habilidades principales que
debe tener un directivo, en
cualquier nivel que trabaje
nuevos enfoques sobre la
gestión de los procesos de
trabajo
El manejo de conflictos, se
sitúa entre las cuatro
primeras habilidades, para
una dirección efectiva
la transferencia, a los niveles
inferiores, de un conjunto de
decisiones, buscando mayor
capacidad de respuesta a
situaciones cambiantes
Entre las razones que
fundamentan esto, pueden
señalarse:
la dinámica de los cambios
que se producen en el
entorno en el que actúan las
organizaciones
Se considera que los
conflictos pueden:
retrasar decisiones
limitar resultados
afectar relaciones
ofrecer una
imagen negativa
sobre la
organización y
llegar a destruirlas
Tipos de conflictos
intrapersonales
• surgen como consecuencia de
insatisfacciones y contradicciones
“dentro” de las personas
interpersonales
• surgen de enfrentamientos de
intereses, valores, normas, deficiente
comunicación, entre las personas
laborales
• surgen de problemas vinculados con
el trabajo, y las relaciones que se
establecen en este, entre individuos,
grupos, departamentos, etc.
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