SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES
BASICO
Trabajo elaborado por:
PATRICIA MEDINA ROMERO
Proveedor de Servicios en Prevención de
COLMENA vida y riesgos profesionales
LECCION 1
OBJETIVOS
Al finalizar esta lección el participante
será capaz de:
1. Citar las principales instalaciones que
se pueden establecer en un SCI.
2. Definir que es un recurso.
3. Explicar las tres categorías de los
Recursos.
4. Identificar la terminología que se
utiliza en un Sistema de Comando de
Incidentes .
Rev 7-05
Tr 3- 1
Puesto de
Comando
Lugar desde
donde se ejerce la
función de
comando.
PC
PC
PC
PC
Rev 7-05
Tr 3- 2
Área de Espera
E
Lugar donde se concentran
los recursos mientras
esperan sus asignaciones.
Rev 7-05
Tr 3- 3
Área de Concentración de Víctimas
•
•
•
•
•
•
Seguro
Cercano a la escena
ACV
Accesible para los vehículos
Fácilmente ampliable
Aislado del público
Deber estar preparado para un flujo
eficiente de víctimas como de personal
médico
Rev 7-05
Tr 3- 7
Lugar físico donde se
coordinan y administran
las funciones logísticas
primarias.
Base
B
Rev 7-05
Tr 3- 4
Campamento
• Pueden haber varios campamentos.
• Cada Campamento requiere de un
Encargado.
• Se designa con un nombre geográfico o
número.
C
Rev 7-05
Tr 3- 5
Helipunto
H1
Rev 7-05
Tr 3- 6
Definición de Recurso
Equipamiento y / o personal
disponible o potencialmente disponible
para su aplicación táctica en un
incidente.
Rev 7-05
Tr 3- 8
Categorías de los Recursos
• Recurso Simple
• Equipo de Intervención
• Fuerza de Tarea
Rev 7-05
Tr 3- 9
Categorías de los Recursos
Recurso Simple
Es el equipamiento y su complemento
de personal que pueden ser asignados
parauna acción táctica de un incidente.
Tr 3- 10
Rev 7-05
Equipo de Intervención
Conjunto de recursos de la misma
clase y tipo, con un solo líder y
comunicaciones.
Rev 7-05
Tr 3- 11
Fuerza de Tarea
Cualquier combinación y número de recursos
simples de diferente clase y tipo, que se
constituyen para una necesidad operativa, con un
solo líder y comunicaciones.
Rev 7-05
Tr 3- 12
Base Estructural del SCI
Rev 7-05
Tr 3-13
Terminología de la Estructura
Niveles de Manejo
Comando
Comandante
Incidente
Seguridad
Operaciones
Rama
Divisió
n
Planificación
Rama
Rama
Administ.
y Finanzas
Rama
Grupo
Fuerza de Tarea
Equipo de Intervención
Recurso Simple
Rev 7-05
Logístic
a
Oficial
Jefe de
Sección
Coordinador
Supervisor
Planificación
Logística
Adminst./Finanzas
Unidades
Líderes
Tr 3- 14
Comandante
del Incidente
Rev 7-05
Tr 3- 15
Comandante
del Incidente
Recurso Simple
Rev 7-05
Equipo
de Intervención
Médico
Fuerza de Tarea
Tr 3- 16
Expansión de una Estructura SCI
COMANDO
SEGURIDAD
INFORMACION P.
ENLACE
OPERACIONES
PLANIFICACION
LOGISTICA
ADMIN./ FIN.
RAMA DE SERVICIO
RECURSOS
Rama
DIVISIONES
Fuerzas de
tarea
Equipos de
Intervención
Recursos
Simples
Rama
COMUNICACIONES
MEDICAS
UNIDAD DE
RECURSOS
GRUPO
ALIMENTOS
RAMA DE APOYO
Fuerzas de
tarea
DESMOVILIZACION
Equipos de
Intervención
DOCUMENTACION
ESPECIALISTA
TECNICO
UNIDAD DE
TIEMPOS
UNIDAD DE
PROVEDURIA
APOYO
INSTALACIONES
APOYO TERRESTRE
UNIDAD DE
COSTOS
Recursos
Simples
Tr 3- 17
Rev 7-05
Objetivos
Al finalizar la lección el participante será capaz de:
1. Explicar que es el SCI.
2. Nombrar seis aplicaciones en que puede
utilizarse el Sistema de Comando de
Incidentes.
3. Nombrar seis principios del SCI.
4. Listar las funciones
del Sistema de
Comando de Incidentes.
TR 2-1
Sistema de Comando de Incidentes
 Instalaciones
 Personal
 Procedimientos  Equipamiento
 Protocolos
 Comunicaciones
 Estructura Organizacional
Resolución
del incidente
TR 2-2
Terminología Común:
• Nombres comúnes para los recursos
• Instalaciones con denominación precisa.
• Funciones y niveles del sistema organizacional
E
Rama
TR 2-3
ALCANCE DE CONTROL
• Número de personas que puede supervisar, óptimo cinco
Seguridad
Comandante
Información P.
Enlace
Planificación
Operaciones
Logística
Admin y Fin.
TR 2-4
Organización Modular
 Está basada en el tipo, magnitud y
complejidad del incidente.
 Crece de abajo hacia arriba en
función de los recursos en la escena
y del alcance de control.
 Se establece de arriba hacia bajo de
acuerdo a las necesidades.
TR 2-5
Comunicaciones Integradas
• Las comunicaciones se establecen en un plan único.
• Se usa la misma terminología.
• Los canales y frecuencias son comunes o
interconectadas.
• Las redes de comunicación se establecen
dependiendo del tamaño y complejidad del
incidente.
TR 2-6
PLAN DE ACCION
CONSOLIDADO
Plan de
Acción
SCI 202
Plan
Médico
Asignaciones
Tácticas
SCI 206
SCI 204
TR 2-7
Unidad de Comando
Cada
persona
dentro
de
la
organización
responde
e
informa solamente
a
la
persona
designada.
TR 2-8
Unidad de Comando
Comando
Seguridad
Información P.
Enlace
Planificación
Operaciones
Logística
Admin./Fin.
TR 2-9
Comando Unificado
• Planificar en forma conjunta las actividades.
• Determinar los objetivos para el periódo
operacional.
• Conducir las operaciones en forma integrada
TR 2-10
Comando Unificado
• Optimizar el uso de los recursos.
• Asignar las funciones del personal bajo un
solo Plan de Acción del Incidente
TR 2-11
COMANDO UNIFICADO
A
C
B
Incidente
Incendio Forestal
Comando Unificado
A
B
C
Objetivos y Estrategias
Plan de Acción
Jefe Sección de
Operaciones
Div.A
Div.B
TR 12
INSTALACIONES SCI
PC
• Puesto de Comando
• Area de Espera
E
B
• Base
• Campamento
• Helibase
C
H
TR 2-13
Manejo Integral de los Recursos
Garantizar la seguridad del
personal.
Optimizar su uso.
Contabilizar y controlar el uso de
los recursos.
Reducir la dispersión en
el flujo de comunicaciones.
Reducir las intromisiones.
TR 2-14
Funciones del Sistema de Comando de
Incidentes
Planificación
Comando
Operacio
-nes
Admin./
Finanzas
Logística
Seguridad
Información
Pública
Enlace
TR 2-15
Funciones de Comando
Comprende
el
cargo
de
Comandante de Incidente y las
responsabilidades de Staff de
Comando y de las Secciones
asumiendo todas mientras no las
delegue.
TR 2-16
Funciones de Seguridad
• Evaluar situaciones peligrosas e inseguras.
• Desarrollar medidas de seguridad para el
personal.
• Detener o prevenir acciones inseguras.
TR 2-17
Funciones de Información Pública
• Punto de contacto y responsable del manejo de
la información acerca del incidente, a los medios
de prensa, instituciones y público en general.
• Establecer un único centro de información y
preparar los comunicados de prensa.
TR 2-18
Funciones de Enlace
• Contactar con representantes
de las
instituciones de ayuda y cooperación.
• Mantener
un
directorio
de
los
representantes de cada una de las
instituciones.
TR 2-19
Funciones de Planificación
• Prever las necesidades.
• Recolectar, analizar y difundir
la información acerca del
desarrollo del incidente a lo
interno de la estructura.
• Llevar el
recursos.
control
de
los
TR 2-20
Funciones de Planificación
• Elaborar el PAI para el siguiente periodo
operacional.
• Recopilar toda la información escrita del
incidente.
• Planificar la desmovilización de todos los
recursos del incidente.
TR 2-21
Funciones de Operaciones
• Manejar todas las operaciones de la
respuesta.
• Implementar y ejecutar el PAI.
• Determinar las necesidades y solicitar los
recursos adicionales que se requieran.
TR 2-22
Funciones de Logística
• Proporcionar
instalaciones,
servicios y suministros de apoyo
durante el evento, operativo e
incidente.
• Asegurar del bienestar de todo
el personal .
TR 2-23
Funciones de Administración y
Finanzas
Justificar y Administrar todos los gastos
que se realicen durante el incidente.
TR 2-24
LECCION 2
OBJETIVOS
Al finalizar esta lección el participante
será capaz de:
1. Citar las principales instalaciones que
se pueden establecer en un SCI.
2. Definir que es un recurso.
3. Explicar las tres categorías de los
Recursos.
4. Identificar la terminología que se
utiliza en un Sistema de Comando de
Incidentes.
Rev 7-05
Tr 3- 1
Puesto de
Comando
Lugar desde
donde se ejerce la
función de
comando.
PC
PC
PC
PC
Rev 7-05
Tr 3- 2
Área de Espera
E
Lugar donde se concentran
los recursos mientras
esperan sus asignaciones.
Rev 7-05
Tr 3- 3
Area de Concentración de Víctimas
•
•
•
•
•
•
Seguro
Cercano a la escena
ACV
Accesible para los vehículos
Facilmente ampliable
Aislado del público
Deber estar preparado para un flujo
eficiente de víctimas como de personal
médico
Rev 7-05
Tr 3- 7
Lugar físico donde se
coordinan y administran
las funciones logísticas
primarias.
Base
B
Rev 7-05
Tr 3- 4
Campamento
• Pueden haber varios campamentos.
• Cada Campamento requiere de un
Encargado.
• Se designa con un nombre geográfico o
número.
C
Rev 7-05
Tr 3- 5
Helipunto
H1
Rev 7-05
Tr 3- 6
Definición de Recurso
Equipamiento y / o personal
disponible o potencialmente disponible
para su aplicación táctica en un
incidente.
Rev 7-05
Tr 3- 8
Categorías de los Recursos
• Recurso Simple
• Equipo de Intervención
• Fuerza de Tarea
Rev 7-05
Tr 3- 9
Categorías de los Recursos
Recurso Simple
Es el equipamiento y su complemento
de personal que pueden ser asignados
para una acción táctica de un
incidente.
Tr 3- 10
Rev 7-05
Equipo de Intervención
Conjunto de recursos de la misma
clase y tipo, con un solo líder y
comunicaciones.
Rev 7-05
Tr 3- 11
Fuerza de Tarea
Cualquier combinación y número de
recursos simples de diferente clase y tipo,
que se constituyen para una necesidad
operativa, con un solo líder y un sistema de
comunicaciones.
Rev 7-05
Tr 3- 12
Base Estructural del SCI
Rev 7-05
Tr 3-13
Terminología de la Estructura
Niveles de Manejo
Comando
Comandante
Incidente
Seguridad
Operaciones
Rama
Division
Planificación
Rama
Rama
Administ.
y Finanzas
Rama
Grupo
Fuerza de Tarea
Equipo de Intervención
Recurso Simple
Rev 7-05
Logístic
a
Oficial
Jefe de
Sección
Coordinador
Supervisor
Planificación
Logística
Adminst./Finanzas
Unidades
Líderes
r 3- 14
Comandante
del Incidente
Rev 7-05
Tr 3- 15
Comandante
del Incidente
Recurso Simple
Rev 7-05
Equipo
de Intervención
Médico
Fuerza de Tarea
Tr 3- 16
Expansión de una Estructura SCI
COMANDO
SEGURIDAD
INFORMACION P.
ENLACE
OPERACIONES
PLANIFICACION
LOGISTICA
ADMIN./ FIN.
RAMA DE SERVICIO
RECURSOS
Rama
DIVISIONES
Fuerzas de
tarea
Equipos de
Intervención
Recursos
Simples
Rama
COMUNICACIONES
MEDICAS
UNIDAD DE
RECURSOS
GRUPO
ALIMENTOS
RAMA DE APOYO
Fuerzas de
tarea
DESMOVILIZACION
Equipos de
Intervención
DOCUMENTACION
ESPECIALISTA
TECNICO
UNIDAD DE
TIEMPOS
UNIDAD DE
PROVEDURIA
APOYO
INSTALACIONES
APOYO TERRESTRE
UNIDAD DE
COSTOS
Recursos
Simples
Tr 3- 17
Rev 7-05
LECCION 3
OBJETIVOS
Al finalizar la lección el participante será capaz
de:
1. Nombrar los ocho pasos que debe seguir si
usted es el primero en llegar a la escena con
capacidad operativa.
2. Listar seis aspectos a considerar al establecer
el Puesto de Comando
3. Nombrar seis puntos a tomar en cuenta al
establecer un perímetro de seguridad.
Rev 7-05
TR4-1
OBJETIVOS
4. Nombrar cinco aspectos a considerar al la
evaluación .
5. Listar seis aspectos a considerar en una
transferencia de mando en forma verbal.
Rev 7-05
TR4-2
Implementación del SCI:
 Unidad de Comando
 Comando Unificado
Rev 7-05
TR4-3
Ocho pasos a seguir si Ud.es el
primero al llegar a la escena con
capacidad operativa.
1. Informar a su base de su arribo a la zona de
impacto
2. Asumir y establecer el Puesto de Comando
3. Evaluar la situación
4. Establecer un perímetro de Seguridad
Rev 7-05
TR4-4
Ocho pasos a seguir si Ud.es el primero al
llegar a la escena con capacidad operativa.
5. Establecer los objetivos
6. Determinar las estrategias
7. Determinar la necesidad de recursos y
posibles instalaciones
8. Preparar la información para transferir el
mando
Rev 7-05
TR4-5
Al establecer el Puesto de Comando
asegurese de que este tenga:
•
•
•
•
•
•
Seguridad
Visibilidad
Facilidad de acceso y circulación
Disponibilidad de comunicaciones
Lugar alejado del ruido y la confusión
Capacidad de expansión física
Rev 7-05
TR4-6
GRACIAS
Descargar

Sistema de Comando de Incidentes