EQUIPO :
INTEGRANTES:
CINDY HERRERA MAY
ISABEL MAY
LIZIE AKE MAY
MARECLINO VELA CANUL
TEMA: LA INNOVACION Y LA
EMPRESA
SUB-TEMA:
2.4 DE CERO A LA OPORTUNIDAD
DEL NEGOCIO
Jay Trien
AFIRMA QUE LAS PERSONAS
INDEPENDIENTES PREFIEREN LOS
NEGOCIOS AUTÓNOMOS QUE, SI BIEN
R E P R E S E N TA N M Á S R I E S G O S , T I E N E N
M AY O R P O T E N C I A L . L A S P E R S O N A S M Á S
P R E C AV I D A S Y A P E G A D A S A L A S R E G L A S
TIENEN MÁS PROBABILIDADES DE
A L C A N Z A R E L É X I TO C O N U N A
FRANQUICIA.
Glenn Weisman –
¿DESEA SER EMPRESARIO, PERO NO SABE CÓMO
E M P E Z A R ? E S TA D U D A Q U E A S A LTA A C A S I
T O D O S L O S Q U E I N T E N TA N I N I C I A R U N N E G O C I O
P R O P I O E N E S E N C I A T I E N E T R E S R E S P U E S TA S :
INICIAR DE CERO UN NEGOCIO INDEPENDIENTE,
COMPRAR UNA FRANQUICIA O INVERTIR EN UNA
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO. CADA OPCIÓN TIENE
S U S V E N TA J A S ; S I N E M B A R G O , PA R E C E Q U E L A
C L AV E PA R A T O M A R L A D E C I S I Ó N C O R R E C TA E S
"CONÓZCASE A USTED MISMO".
NOTA:
los negocios autónomos suelen atraer a los
empresarios más apasionados, quienes a su vez
atraen más a los inversionistas potenciales. Su
negocio es una extensión de su personalidad o
necesidades emocionales, y no tanto una fuente
para ganar mucho dinero.
TRES OPORTUNIDADES DE
NEGOCIO
1.-FRANQUICIAS
2.-OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
3.-EMPEZAR DE CERO
Un enfoque sistemático para tomar decisiones
SI ESTÁS CONSIDERANDO EMPRENDER UN
NEGOCIO DESDE EL HOGAR, DESDE TU OFICINA
PERSONAL, PORQUE HAS DECIDIDO TENER UN
ACTIVO PRODUCTOR DE INGRESOS
S I G N I F I C AT I V O S , R E G U L A R E S , F R E C U E N T E S Y
CRECIENTES, AQUÍ TE PROPONGO SIETE
E L E M E N T O S PA R A A N A L I Z A R Y V E R S I L A
OPORTUNIDAD QUE TE PROPONEN ES ADECUADA
PA R A T I .
LO PRIMERO QUE HE HECHO ES DIVIDIR LOS
P U N T O S PA R A T U D E C I S I Ó N E N O B L I G AT O R I O S Y
DESEABLES.
Análisis de la Oportunidad de Negocio
S I E T E E L E M E N T O S PA R A C O N S I D E R A R U N
NEGOCIO
E L E M E N T O S O B L I G AT O R I O S
1.-LEGALIDAD DE LA EMPRESA
2.-VISIBILIDAD DE LOS RESPONSABLES
3 . - Q U E D I S T R I B U YA N U N P R O D U C T O
RAZONABLE
 ELEMENTOS DESEABLES
4.-EL PLAN DE COMPENSACIÓN
5.-LA INVERSIÓN
6.-TUS RECURSOS PERSONALES
7.-TU AUSPICIADOR Y EL EQUIPO
LA INNOVACION EMPRESARIAL
QUIZÁ POR MOTIVOS DIVERSOS, LA SEGUNDA
M I TA D D E E S T E S I G L O H A V I V I D O U N C R E C I E N T E
I N T E R É S P O R L A C R E AT I V I D A D Y L A I N N O VA C I Ó N :
TA M B I É N , D E S D E L U E G O , E N L A S E M P R E S A S . E N
É S TA S , PA R E C E Q U E S E C O M I E N Z A A P O S T U L A R L A
C R E AT I V I D A D C O M O S E P O S T U L Ó L A C A L I D A D H A C E
UNOS 30 AÑOS.
EN SEGUIDA SE INSISTIÓ ENTONCES EN EL
"CONTROL" DE LA CALIDAD Y EN SU "GESTIÓN".
AHORA, SIN DEJAR DE "HACER LAS COSAS
B I E N " PA R A S AT I S FA C C I Ó N D E L O S C L I E N T E S ,
TA M B I É N H E M O S D E " P E N S A R L A S C O S A S M E J O R "
PA R A G E N E R A R I D E A S Q U E N O S P E R M I TA N
SUPERAR A LOS COMPETIDORES.
FILOSOFIAS DE LA INNOVACIONES
“LA ADOPCIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN
DE LA CALIDAD DEBERÍA SER UNA DECISIÓN
ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN ”
“PARA QUE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONE DE
MANERA EFICAZ, TIENE QUE IDENTIFICAR Y
GESTIONAR NUMEROSAS ACTIVIDADES
RELACIONADAS ENTRE”
“LA ALTA DIRECCIÓN DEBE ASEGURARSE QUE
LOS OBJETIVOS DE LA CALIDAD, SE
ESTABLECEN EN LAS FUNCIONES Y NIVELES
PERTINENTES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN ”
FUENTES DE INFORMACIÓN :
H T T P : / / W W W. G E N E R A C C I O N . C O M / U S U A R I O S / 3
4 0 4 1 / O P O R T U N I D A D - N E G O C I O - R E N TA B L E I N T E R N E T- C O N - E S T R AT E G I A S - M E R C A D O
H T T P : / / W W W. A R T I C U L O Z . C O M / M A R K E T I N G A R T I C U L O S / E N C U E N T R A - U N - N I C H O - PA R A - S U NEGOCIO-989460.HTML
H T T P : / / W W W. G E S T I O P O L I S . C O M / C A N A L E S / E M
PRENDEDORA/ARTICULOS/48/INNO.HTM
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