¿Qué es humanismo?
Es el conocimiento que el hombre tiene de sí mismo(el
humanismo supone que hay sabiduría), y en el
comportamiento ético que se desprende de ello (son
conocimientos que saben expresarse en una cierta conducta
moral).
Vivimos en una sociedad EXCESIVAMENTE CAPITALISTA,
donde se confunde el valor o los valores con el precio.
Es un mundo donde se saca provecho material de la ciencia y
la técnica.
El sentido práctico de los conocimientos humanos se ha
menospreciado.
Lo PRÁCTICO es todo aquel conocimiento, acción o conducta
que realmente perfecciona al ser humano.
Lo más práctico que puede realizar el ser humano es el
conocerse a sí mismo para saber cuidar de sí en su mundo,
aunque no se perciba la utilidad de una forma evidente o no
puedan cuantificarse las ganancias de una forma inmediata.
El modelo de enseñanza pretende cambiar los parámetros
que hasta hoy se han aprendido.
Ante el periodo de crisis en el que se encuentra el
humanismo dentro de la modernidad al quebrantar el valor de
las personas y de las comunidades primarias, se propone la
nueva época llamada posmodernidad como una época con
humanismo en la medida en que se logre promover un
progreso con una ciencia y técnica con HUMANISMO.
Se hace necesario cambiar el paradigma ya que sólo así se
puede devolver vida y sentido al estado de bienestar, para
que se transforme en el estado de bienser.
P
R
I
N
C
I
P
I
O
D
E
L
H
U
M
A
N
I
S
M
O
•Principio de gradualidad.
•Principio del Pluralismo.
•Principio de complementariedad.
•Principio de solidaridad.
PRINCIPIO DE GRADUALIDAD
El pensamiento es capaz de entender una realidad
compuesta de múltiples matices y grados también tiene que
ser gradual y flexible. (Debemos liberarnos de esquemas
ideológicos rígidos que encasillen la mente y la conducta de
hombres y mujeres).
EL PRINCIPIO DEL PLURALISMO
Consiste en la capacidad de ver los diferentes aspectos
de la realidad sin perder de vista la unidad. (Respeta lo
diferente, científicamente trata de dar a cada tipo de
realidad un método adecuado y éste es la base de un
pluralismo cultural, ideológico, político y religioso.)
PRINCIPIO DE COMPLEMENTARIEDAD.
Equilibra las tendencias del materialismo y su pretensión
de reducirlo todo a términos cuantitativos. (En la actitud
humanista se pretende una compatibilidad e incluso una
complementariedad ya que es vital establecer acuerdos
sobre bases nuevas.)
EL PRINCIPIO DE LA SOLIDARIDAD
En todas las relaciones humanas, por más burocráticas y
comerciales que sean, se necesita una base de confianza
y solidaridad que no es negociable en sí misma y que,
por lo mismo, es la base de toda la relación. (Las
creencias tienen gran fuerza sobre nuestra mente,
podemos deshumanizarnos o construir una mejor vida a
partir de una mentalidad generosa.)
La solidaridad es parte de la esencia humana
CIENCIA, TÉCNICA Y HUMANISMO EN LA EMPRESA
EL MODELO CIENTÍFICO-MECÁNICO
Se inspira en el método y los planteamientos propios
de las ciencias experimentales de la naturaleza. Se
llama mecánico porque concibe la realidad empresarial
como una máquina y a las personas como parte de los
engranajes de la misma, los factores de éste modelo
son:
•La explicación causal. La ciencia investiga causas y
condiciones antecedentes que determinan al efecto o
fenómeno experimental.
•Visión microscópica. En la investigación se restringe la
visión y se concentra sólo en un aspecto de la realidad
es un conocimiento minucioso y exacto sobre aspectos
de la realidad específicos y limitados.
•Comportamiento repetitivo. La ciencia experimental
busca entender aquello que se manifiesta siempre de la
misma manera. (Se excluye la novedad, lo causal, lo
aberrante, lo novedoso. Se comienza con asombro y se
termina con algo rutinario y repetitivo.
Aplicación al trabajo
Al seguir el modelo de Taylor: La técnica científica de
la dirección empresarial. Se trata de minimizar el
esfuerzo y maximiza la eficacia.
EL MODELO TECNOLÓGICO
Su objetivo es el descubrimiento del las oportunidades
que ofrece el futuro.
El modelo tecnológico se define como lo opuesto al
modelo científico.
Modelo científico
Fundamento del
proceso
Modelo Técnico
causa
producto
Tiempo
Prioritario
pasado
futuro
Categoría
estratégica
prioritaria
recurso
oportunidad
rutina
innovación
Tipo de proceso
prioritario
EL MODELO HUMANISTA
Ajusta los recursos y las oportunidades. Da su
debida importancia al presente.
•Respeta el tiempo humano: el modelo busca que
el hombre entienda que sólo en el presente
podemos salvar lo aprovechable del pasado y,
asimismo, abrirnos camino hacia el futuro.
•Abre tu visión a la totalidad del conjunto: Se propone
superar los modos restringidos, limitados, abstractos y
unilaterales de ver la realidad, no es posible considerar a los
trabajadores como máquinas se necesita una apertura mental
que respete la diversidad, las peculiaridades, que descubra
las interconexiones y sepa plantear la interdependencia de
unos factores con otros dentro de una comunidad de trabajo.
•Capacítate constantemente. Nuestras capacidades no están
predeterminadas o fijadas de antemano, se aumenten a través
del APRENDIZAJE. La empresa es un ámbito de capacitación y
aprendizaje.
•Confiere un sentido humanista a los fines de la empresa.
La empresa no sólo da un beneficio económico, hablamos
también, de un beneficio humano o social al evaluar y medir
logros en la esfera humana y social de la organización.
•Promueve una comunicación auténticamente humana. Hay
que entender y hacernos entender, comunicarnos con
eficacia, conociendo métodos y habilidades que puedan
facilitar el entendimiento.
Principios humanistas y empresa
Gradualidad en la empresa: mayor conexión entre los
distintos niveles de la empresa. Evitar estructuras
verticales y promover cercanía entre jefes y
subordinados.
•Pluralidad en la empresa: Respetar pluralismo de
culturas y de intereses apreciando las diferencias.
•Complementariedad en la empresa: Compatibilidad
entre el desarrollo de la organización y la calidad de vida
de la persona. Respetar indicaciones de diversas
personas que sean autoridad en diversas competencias.
Sistema de organización horizontal. Buscar estrategias
de consenso.
•Solidaridad en la empresa: Fomentar la confianza y la
solidaridad en la empresa.
CINCO ÁREAS EMPRESARIALES DE APLICACIÓN DE LOS
PRINCIPIOS HUMANISTAS.
Área de las estructuras organizativas
Marcar límites en la excesiva
organización
para
que
los
trabajadores no sean considerados
sólo como piezas en el engranaje
de la empresa.
Área de las relaciones humanas
Busca una auténtica comunicación,
atención y entendimiento mutuo
que propiciará una mejor acción
dentro de la empresa.
Área de las motivaciones
Incitar a la acción, invitar a participar, crear y
aportar lo mejor de los trabajadores en los
procesos de trabajo lo cual ayudará a generar
riqueza a manera de inversión en la fuerza de
trabajo para resaltar la esencia del individuo.
Área de la acción humana
moralmente considerada
Recuperar la unidad entre la
dimensión moral de la existencia
humana y las distintas áreas de
acción, política y económica.
Área de los aprendizajes cognoscitivos
Armonizar
los
conocimientos
científico-técnicos con la práctica
humanista.
Ética empresarial del futuro
Actualmente se enfatiza la eficacia o logro de
resultados sobre la excelencia moral, se considera al
poder y a la competitividad agresiva como las claves de
la eficacia, lo que fomenta la desconfianza entre la
gente sacrificando la participación y la solidaridad.
Se fomenta el interés egoísta quedando reducido el
bienestar de la persona a un bien material
El capital humano crecerá si crece el conocimiento, la
iniciativa, la responsabilidad, la fiabilidad, la lealtad, el
esfuerzo
¿Tendencia dominante o tendencia emergente?
El mundo apunta hacia una nueva empresa donde se
deben resaltar los valores morales y éticos en los
negocios contemplando una teoría humanista.
FIN
PARADIGMA: Representación de un modelo fundamental, de
una imagen básica del objeto de una ciencia. Sirve para
definir lo que debe estudiarse, las preguntas que es
necesario responder, cómo deben preguntarse y que reglas
deben seguirse para interpretar las respuestas obtenidas.
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