ESTRATEGIA NACIONAL
de
DESARROLLO
de la
ESTADISTICA
ENDE
Antigua, 27-28 junio 2005
LA VISION Y LAS ESTRATEGIAS
VISION:
CONSTRUIR UNA IMAGEN FUERTE DEL FUTURO
ESTRATEGIAS:
CONJUNTO DE ACTIVIDADES COORDENADAS EN VISTA
DE OBTENER UNA VICTORIA.
CONJUNTO DE OBJETIVOS OPERACIONALES PARA
IMPLEMENTAR UNA POLITICA PREVIAMENTE
DEFINIDA
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VISION
La Visión responde a la pregunta:
que hacemos y porqué existimos en tanto que agencia o
sistema?
Busca a construir una imagen fuerte de lo que queremos
ser en el futuro y represente a menudo una ruptura con
el pasado y el presente
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VISION
• La definición de la Visión es una tarea
eminentemente colectiva: el conjunto del
sistema estadistico nacional se concierta,
para definir lo que quiere ser en el futuro.
• Se debe responder a las preguntas:
Porqué tenemos necesidad de una visión,
Cual es su objetivo?
Que queremos alcanzar?
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VISION
ALGUNOS EJEMPLOS DE VISION:
• Instituto de Estadística de Jamaica: Entregar a los
usuarios nacionales e internacionales una información estadística y
servicios técnicos pertinentes, oportunos y precisos, conforme a las
reglas internacionales.
• INEGI México: México pertenece al grupo de países que basan
su desarrollo en el uso de la información y en el conocimiento
organizado y diseminado electrónicamente al contar con un Sistema
Nacional de Información Estadística y Geográfica sustentado en
una Red Nacional de Información, que facilita la toma de decisiones
de todos los sectores de la sociedad con base en información
oportuna y confiable
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ENDE : Diagnostico - Estrategias
Donde estamos ?
Donde queremos ir ?
Año 0
Resultados
Eficiencia,
Personal,
Usuarios,
Sociedad
Diagnostico
VISION
Año N
Resultados
proyectados
Eficiencia,
Personal,
Usuarios,
Sociedad
FODA
Capacidades
Leadership, Personal,
Políticas, Finanzas,
Equipamientos,
Partenariado ,
Procesos
ESTRATEGIAS
de Fortalecimiento
de las CAPACIDADES
Capacidades
requeridas
Leadership, Personal,
Políticas, Finanzas,
Equipamientos,
Partenariado ,
Procesos
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ESTRATEGIAS
• La planificación estratégica implica
identificar los objetivos estratégicos
(conjunto de realizaciones que se espera
realizar) de las estrategias ( los métodos
que permitirán alcanzar los objetivos
deseados y la visión).
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ESTRATEGIAS
• En general los objetivos deben ser
SMART
– Específicos
– Mesurables
– Alcanzables
– Realistas
– Definidos en el tiempo.
Es midiendo los objetivos, que la eficacia de
la estrategia será evaluada.
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ESTRATEGIAS
De manera general las estrategias retenidas deben:
• Resolver los principales problemas
• Focalizar los cambios estructurales
• Ser impersonales, sin connotación política u otra
• Distinguir entre lo importante y lo urgente
• Si la actividad es estratégica y si induce cambios
• Asegurar que la estrategia es realista y realizable
• Considerar las estrategias que fracasaron en el pasado
• Garantir que las estrategias retenidas van a entregar
una respuesta flexible y adaptable a un mundo en
cambio
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ESTRATEGIAS
• Una primera reflexión concierne la combinación de factores que en el
futuro permitirá de alcanzar los objetivos retenidos.
– No existe una sola combinación posible, hay que escoger la mas
adaptada (en recursos humanos, financieros, etc.)
• La segunda reflexión concierne las estrategias posibles para hacer
evolucionar los factores hacia el nivel que exigen los resultados que
han sido establecidos
– En tal caso también existen alternativas posibles
• El método de establecer escenarios es particularmente útil en esta
fase
– Permite de apreciar las ventajas y desventajas de cada uno
– Permite de someterlas a las autoridades, para asegurar un
financiamiento aceptado por ellas
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ESTRATEGIAS
Existen dos enfoques para identificar las
estrategias
• El enfoque input, que se interesa a:
–
–
–
–
–
La eficiencia institucional
Los recursos materiales y financieros
Los recursos humanos
Los conocimientos
La eficiencia de la gestión
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ESTRATEGIAS
El enfoque output, que se interesa a los
productos y servicios, es decir:
• Campos cubiertos por la estadística,
periodicidad y pertinencia
• Su accesibilidad
• Su integridad
• Su calidad
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ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
–
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BUSQUEDA DE LOS ESCENARIOS POSIBLES
NUEVA ORGANIZACIÓN DEL SEN
PROGRAMACION DE LAS ACTIVIDADES
NORMALIZACION
RELACION PRODUCCION-UTILIZACION
DESCENTRALIZACION SECTORIAL DEL SEN
REGIONALIZACION
ELABORACION DE SINTESIS MACROECONOMICAS
DISPOSITIVO DE ENCUESTAS HOGARES Y EMPRESAS
PROXIMO RGP
DIFUSION
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS FINANCIEROS
EDIFICIOS
EQUIPAMIENTOS
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ESTRATEGIAS
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METODOLOGIA
DEFINICION DE LOS ESCENARIOS POSIBLES
ORGANIZACION GENERAL
PROCESO DE PRODUCCION
ASISTENCIA TECNICA
CAPACIDAD DE ANALISIS
RECURSOS HUMANOS
FINANCIAMIENTO
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Muchas Gracias
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