SITIO CONFERENCIA
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• El nuevo Paradigma de los negocios
• Claves para asegurar el éxito y la sostenibilidad en tiempos turbulentos
Que descubriras
• Conferencia - Junio 20 de 2011 - Madrid - Spain
• Richard Barrett. Creador de las Herramientas CTT y Fundador de Barrett Values Centre
• Hector Infer. CTT Global Trainer y Socio Fundador de Transform Action.
• Intro y cuadro
• En su libro “Firms of Endearment” The pursuit of purpose and profit (Wharton School of
publishing, 2007)
• Sisodia, Wolf and Seth confirman que las “empresas que se hacen querer” han reinventado
sus procesos, sus
• productos y sus servicios, para aportar valor a todos sus públicos interesados.
• Las personas que interactúan con estas empresas se sienten importantes, seguras,
respetadas y escuchadas
• por sus empleados y muy satisfechas con sus productos y servicios. Los empleados se
sienten orgullosos de ir
• a trabajar todos los días a estas empresas, a los clientes les encanta comprar sus productos
y servicios, a los
• inversores les apasiona invertir en ellas y los vecinos están encantados de tenerlas en su
barrio.
• Las “empresas que se hacen querer” están logrando unos resultados económicos muy
superiores
• a medio y a largo plazo, como se aprecia en el siguiente cuadro, esto permite asegurar su
• sostenibilidad.
• Marian . Maquetar según pdf
Casos reales
Quien lo imparte
Workshop
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Testimonios
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Prensa
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Link del botos que descubriras
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Objetivos de esta Conferencia:
Nos proponemos crear un espacio para compartir la experiencia adquirida por el equipo de
Barrett Values Center y la Comunidad Global de Consultores CTT en el desarrollo de procesos de Transformación
en más de 60 países y conocer historias de éxito que den respuestas prácticas a los siguientes interrogantes.
¿Qué tiene que cambiar en nuestras organizaciones, para que podamos asegurar el éxito y la
sostenibilidad
de nuestro negocio en tiempos turbulentos?
¿Cuál es la experiencia global, en Procesos de Transformación que han generado mejoras sostenibles en
resultados y han producido cambios culturales que marcan la diferencia?
¿Cómo se lleva a cabo un Proceso de Transformación para un equipo o una organización?
Los participantes a esta conferencia tendrán la oportunidad de conocer a Directivos de empresas locales
donde estamos desarrollando Procesos de Transformación con esta metodología.
El factor clave de éxito de estas empresas, es la cultura de sus organizaciones
En sus libros “Liberating the corporate soul”, “Building a values-driven organisation” y “The New Leadership
Pardigm” Richard Barrett describe el “Código fuente” de las Culturas Organizacionales que caracterizan a las
empresas exitosas y duraderas que “se hacen querer” en base a un Modelo de Siete Niveles Culturales.
Las Herramientas CTT, creadas por Barrett a partir de su Modelo de Siete Niveles, permiten medir y gestionar los
Valores Culturales que impulsan la evolución de las organizaciones y determinan los resultados de sus empresas.
Transform Action implementa procesos de Trasnformación cultural basados en esta metodología.
Actualmente, el Modelo y las Herramientas CTT son empleados en 68 países y 32 idiomas, en procesos de
Transformación dirigidos a mejorar la Cultura y los Resultados de organizaciones de diversos sectores.
Link casos reales
• Compartiremos casos locales y globales.
Tendrás la oportunidad de conocer y
preguntar a clientes actuales y conocer
proyectos globales.
Quien lo imparte
• Brief cv de richard y Hector del pdf
Link de workshop
• Liderando el Nuevo Paradigma de los
negocios
• Pdf workshop
Testimonios
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¿Qué he descubierto?
Una metodología muy útil, tanto para “descubrir” la situación inicial -como diagnóstico- como para
evaluar con indicadores el resultado. ¡Indicadores!
Las Cultural Transformation Tools® y los niveles “Personajes”: muy interesantes sobre todo cuando se
piensa en que la persona tiene todos y sirve para potenciar más unos que estén poco “usados” o dejar
de “usar” otros en cierta intensidad.
Que los valores y las actitudes no son etéreos. Son medibles, evaluables, manejables, orientables y que
existe una herramienta sencilla, práctica, aplicable.
La bondad y potencia del método en los procesos de cambio.
He reafirmado mi creencia de que el cambio empieza en uno mismo.
La importancia que tienen las personas dentro de una organización. Las personas son la organización, el
motor que las mueve. Tener actitud positiva frente al cambio, abrirme más a los demás. Escuchar.
Un nuevo modelo coherente, profundo, fundamentado y práctico para la gestión de la transformación.
He descubierto que realmente el método ha sido aplicado con éxito en empresas con problemas similares
a los de mi compañía y, por tanto, aún puede lograrse un cambio de actitud global, un cambio cultural.
“Todavía hay esperanza”.
Las limitaciones que genero cuando actúo desde un mapa con mucha distorsión y los errores cometidos
actualmente implantando un modelo nuevo sin actuar en la cultura.
El error de algunos de mis enfoques a la hora de plantear el cambio. Y un modelo de gran aplicabilidad.
Una metodología de análisis cultural, personal y organizacional. Y una herramienta de medir la
implantación y evolución de un cambio cultural.
VIDEOS
• Link a you tube
• http://www.youtube.com/results?searc
h_query=barrett+values+centre
Prensa
Marian
esto si se
puede….
Sino para
la web!
1.
Vivir el nuevo Paradigma del Liderazgo
2.
Siete personajes laborales para siete niveles de conciencia
organizativa.
3.
PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN
4.
CULTURAL DE GRUPO SEM: Tradición e individualismo vs cooperación
e innovación.
5.
Otros
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Datos de Contacto
Gabriela Infer
Coordinadora
e-mail [email protected]
Transform Action
Parque Empresarial La Finca
Pº Club Deportivo 1 Edif 15 A, 1º Pl.
28223-Pozuelo de Alarcón Madrid
Tel. +(34) 91 297 9736
Fax +(34) 91 799 5999
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