EL FUTURO DE LOS PRODUCTOS ANDINOS EN LA REGIÓN ALTA Y
LOS VALLES CENTRALES DE LOS ANDES
PLANTAS MEDICINALES
Informe Regional
Quito, 18 de Octubre de 2007
Las visiones
Visión 1 La medicina andina es reconocida
internacionalmente.
Visión 2 Productos derivados de la biodiversidad andina con
marca propia en todos los mercados.
Visión 3 Consolidación del sistema regional de I+D+i de
plantas medicinales y nutracéuticas.
Visión 4 Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo integral del
conjunto del complejo productivo.
Tipos de acciones
•
•
•
•
•
•
Estructurales, tales como creaciones de ente aglutinador, foros regionales,
centro de documentación e información, instituto andino de I+D+i.
Formativas, como capacitación de los productores en gestión empresarial,
programas generales de capacitación, desarrollar la capacidad de gestión
tecnológica
Comerciales y de marketing, tales como definir estrategias de mercado
para plantas medicinales, sistemas de comercialización, difusión de la marca
andina.
De cooperación, redes de cooperación, impulsar la creación de clusters
regionales,
Técnico-científicas e innovación, desarrollar una cultura colaborativa
regional de innovación, desarrollo de normativa técnica sobre productos
medicinales a nivel regional
Financieras
Road map1 : La medicina andina es reconocida
internacionalmente
Corto Plazo
Crear un centro de documentación e
información.
Buscar financiación.
Establecimiento de campañas de difusión
y extensión de la medicina andina.
Difundir y publicar sobre medicina
andina. Promover cultura de información.
Establecimiento de un Foro Regional para
definir alcance y significado de medicinas y
nutracéuticos.
Identificación de centros de investigación.
Creación de un ente aglutinador que
incorpore a los diferentes actores.
Medio Plazo
Estudios de mercado.
Desarrollo mecanismos
financieros para la transferencia
de tecnología.
Establecimiento de un Programa
Regional de centros de
investigación que apliquen S.A.C.
Largo Plazo
Establecimiento de redes
de cooperación regional e
interregional.
La medicina andina es reconocida
internacionalmente
• Establecimiento de un Foro Regional para definir
el alcance y significado de la medicina andina
• Creación de un ente aglutinador que incorpore a
los diferentes actores
• Creación de un Centro Regional de
documentación e información
• Establecimiento de redes de cooperación
regional e interregional
La medicina andina es reconocida
internacionalmente
• Estudios de mercado
• Campañas de difusión y extensión de la
medicina andina
• Identificación de centros de investigación
Road map 2: : Productos derivados de la biodiversidad andina
con marca propia en todos los mercados
Corto





Promover la creación de un Consejo
Andino.
Creación de un equipo de coordinación
regional con los representantes
nacionales.
Crear un organismo de certificación de
origen andino.
Desarrollo de normativa técnica sobre
productos medicinales a nivel regional.
Buscar financiación
Medio



Desarrollo de mercado externo.
Eliminación de obstáculos al
comercio internacional.
Desarrollo y armonización de
normativa sanitaria.
Difusión de la marca andina
Largo


Desarrollo de nuevos
productos.
Diversificación.
Productos derivados de la biodiversidad andina con marca
propia en todos los mercados
• Promover la creación de un Consejo Andino.
• Creación de un Organismo de Certificación
Andino
• Mecanismos de financiación
Productos derivados de la biodiversidad andina con marca
propia en todos los mercados
• Desarrollo de producto
• Difusión de la Marca Andina y desarrollo del
mercado externo
Road map 3: Consolidación del sistema regional de I+D+i de
plantas Medicinales y nutracéuticas
Corto
Medio
Realizar un inventario regional de grupos de
investigación.
Crear una red interactiva de centros de
I+D+i de la región.
Creación de un Instituto regional de I+D+i.
El Instituto se ocupará de la investigación de
métodos y procedimientos a todos los niveles
de la cadena de valor
Generar un fondo regional andino para la
investigación.
Selección de quimiotipos de interés
comercial.
Fortalecer la línea de investigación el
Instituto andino.
Consolidar el sistema de I+D+i de la
región.
Comunicación a todos los actores
implicados en la cadena de valor.
Elaboración de programas de
capacitación enfocadas a los distintos
niveles de la cadena de valor
Largo
Crear mecanismos de
prospectiva permanentes.
Road map 3: Consolidación del sistema regional de I+D+i de
plantas Medicinales y nutracéuticas
•
Inventario regional de capacidades de I+D+i.
•
Creación de una red interactiva de Centros de
I+D+i
•
Creación de un Instituto Regional de I+D+i.
Road map 4: Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo
integral del conjunto del complejo productivo
Corto
Desarrollar un sistema de información dirigido a productores
para integrar su actividad, y que permitan una adecuada
negociación.
Diseñar un manual de buenas practicas a nivel regional, para
cada producto.
Capacitación de los productores en gestión empresarial y
cultura colaborativa.
Medio
Generar un acuerdo andino sobre sistemas de
comercialización.
Definir estrategias de mercado para las plantas
medicinales.
Impulsar la creación de clusters regionales.
Desarrollar un plan de equipamiento de infraestructuras para la cadena productiva
Largo
Desarrollar una cultura colaborativa
regional de innovación. Desarrollar la
capacidad de gestión tecnológica.
Road map 4: Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo integral
del conjunto del complejo productivo
CADENA DE VALOR – INGREDIENTES NATURALES
Recolección
Biodi
versi
dad
Almacenamiento
Recolectores
informales
Intermediarios /
acopiadores
Recolectores formales
Pequeñas empresas
no exportadoras
Procesos
BPM
Empresas
procesadoras de
ingredientes naturales
y/o productos
terminados
Buenas prácticas de
agricultura y de
recolección
Industria
cosmética
Industria
alimenticia
Productores /
cultivadores de
materias primas
Buenas prácticas de
conservación
BPM
Industria
farmacéutica
HACCP
Buenas prácticas de
manufactura HACCP
Mercado de
ingredientes naturales
Cons
umid
or
final
Road map 4: Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo integral del
conjunto del complejo productivo
Factores condicionantes de la cadena de valor
Industria Química
Industria
Alimentaria
Industria Farmacéutica
Industria Cosmética
Usos y Costumbres del
Consumidor
I+D+i
CADENA DE VALOR
Medicina Andina
Tradicional
Mercado
Legislación
Certificación
Road map 4: Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo integral
del conjunto del complejo productivo
Mejora de la cadena productiva
• Diseño de un Manual de Buenas Practicas a
nivel regional, para cada producto.
• Plan de equipamiento de infraestructuras para la
cadena productiva
• Sistema de información dirigido a productores
• Capacitación de los productores
Road map 4: Alcanzar la sostenibilidad y el desarrollo integral
del conjunto del complejo productivo
Comercialización
• Generación de un acuerdo andino sobre
sistemas de comercialización.
• Definición de estrategias de mercado para las
plantas medicinales.
• Impulso para la creación de clusters regionales.
Y…… ¿ Cómo hacerlo?
El concepto de trabajo en red
• Generar conocimiento a través del trabajo
colaborativo en red.
• Fomentar valores cooperativos
• Aglutinar instituciones distintas y dispersas bajo
un objetivo común
La red, una comunidad virtual que
comparte objetivos y misiones y se
siente miembro de un único equipo
Condiciones de partida
• Transferir conocimiento al exterior
• Beneficiar a todos sus miembros
• Establecer sinergias
• Muchos miembros bajo una dirección única.
• Promover una cultura abierta de participación.
• Establecer una buena estrategia de comunicación.
El trabajo en red es eficaz y enriquece a todos sus
miembros
Barreras que la red supera:
• Los miembros de la red pertenecen a organizaciones
distintas.
• Los miembros son heterogéneos.
• Grado de dispersión geográfica de la red, entre regiones.
• Grado de dispersión entre países.
• Diferencias horarias, si existen.
• Diferencias idiomáticas.
• Diferente nivel de acceso a infraestructuras de
comunicaciones.
La estructura basada en red puede dar lugar a
las siguientes soluciones alternativas para el
desarrollo del proyecto de plantas medicinales
andinas:
• Un Observatorio
Andino de Plantas
Medicinales
• Un Consejo Regional
Andino de Plantas
Medicinales
Características de un
Observatorio Andino de
Plantas Medicinales
Objetivos
1. Generar y difundir conocimiento sobre plantas
medicinales y medicina andina en la Región e
internacionalmente.
2. Adquirir, procesar y difundir información
3. Coordinar y dirigir acciones
Productos….
• Información científica y tecnológica: Servicios de información
apoyados en la Base de Datos Inventario de conocimiento sobre plantas
medicinales andinas.
• Programas de Formación: Diseño e implantación de iniciativas
educacionales, contra peticiones de los países, por ejemplo, un master en
alguna universidad de prestigio.
• Aspectos reguladores: Análisis de la normativa legal y sistemas de
regulación en los países y propuestas de modificación de los mismos, a
petición de los gobiernos.
• Certificación: Establecimiento de marca de origen, garantía de calidad.
• Difusión y comunicación a escala regional e internacional.
• Proyectos: Elaboración de propuestas de proyectos.
• Interlocución con instituciones nacionales e internacionales
ESTRUCTURA
Red de Puntos focales nacionales bajo
una unidad central de
dirección y coordinación
Los Puntos Focales
Red de entidades nacionales de prestigio con
personalidad jurídica propia
Características:
1.
2.
3.
4.
Vinculación al sector de plantas medicinales y medicina andina
Capacidad tecnológica
Nivel de excelencia
Capacidad operativa y de relaciones
Los Puntos focales
¿Por qué interesa pertenecer al Observatorio?
•
•
•
•
•
Imagen de marca del Observatorio Regional
Acceso a programa y vinculación con organismos internacionales
Acceso a información privilegiada
Establecimiento de relaciones sólidas a nivel interregional e
internacional
Desarrollo de capacidades personales y de grupo
Los Puntos focales
Mecanismos de adhesión
•
•
•
•
Flexibles
Vinculantes
Compromiso con una reglas de juego comunes
Basados en instrumento legal
Organización
1. Comité Directivo
2. Secretariado Permanente
3. Grupo Operativo
Organización
Instituciones Adheridas
Bolivia
Punto focal
Ecuador
Punto focal
Instituciones
Adheridas
Observatorio
Secretaría
Perú
Punto focal
Instituciones
Adheridas
COMITÉ DIRECTIVO
SECRETARIADO
GENERAL
Representantes institucionales
de alto nivel
GRUPO OPERATIVO
Responsables ejecutivos
de los puntos focales
Dirección ejecutiva
Puntos
focales
Puntos
focales
Puntos
focales
ESTRUCTURA DEL OBSERVATORIO
Puntos
focales
Soporte institucional
1.
Compromiso explícito de los gobiernos al más alto nivel
2.
Soporte clave relacionado con la política energética
3. Soporte adicional de otras instituciones (desarrollo regional,
transporte, …)
Soporte institucional
1.
Compromiso explícito de los gobiernos al más alto nivel
2.
Soporte clave relacionado con la política energética
3. Soporte adicional de otras instituciones (desarrollo regional,
transporte, …)
Actividades de difusión

Edición de un Boletín periódico

Seminarios en diferentes países

Diversos actos públicos de presentación de proyectos

Jornada internacional anual
FINANCIACIÓN
 Origen de los fondos:
1. Instituciones multilaterales
2. Cooperación internacional de terceros países
3. Países de la Región
 Destino de los fondos:
1. Infraestructura
2. Secretariado
3. Trabajos de los Puntos Focales.
SOSTENIBILIDAD
 Continuidad de la financiación
Soporte institucional
Compromiso de los miembros a nivel de
organizaciones y de personas.
Adaptación a los cambios
Ciclo de vida de la Red: Constitución,
consolidación y fase crítica
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