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Coaching ESC©
para los desafíos de:
• Directivos
• Equipos
…una herramienta de
ESC©-Changement
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Coaching ESC©
en Procesos de Cambio
• El Coaching ESC© siempre será una parte de
un proceso de cambio concreto al interior de
una organización
... y ...
• El Coaching ESC© está sujeto al propio cambio
permanente de las personas
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El Coaching ESC© siempre será una parte de un proceso de
cambio concreto al interior de una organización
•
•
Formas de capacitación y estudio
tradicionales ya no son suficientes…
La “nueva” calificación debe ser coordinada
con todos los dominios del cambio
Organización
(Hexágono de Cambio)
Lugar
geográfico
Procesos
Datos
Aplicación
•
•
•
Tecnología
Directivos deben integrar a sus
colaboradores dentro del proceso de
cambio
Miedos e inseguridades deben tomarse en
serio y su solución, debe ser parte integral
del cambio
El cambio exitoso posee tres componentes
determinantes:
– el cambio estratégico
– el cambio organizacional
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– el cambio mental
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El Coaching ESC© está sujeto al propio
cambio permanente de las personas…
... y se orienta en los factores críticos de éxito:
– calificación que requiere rescatar la singularidad a través de un
pensamiento cibernético
– calificación que requiere orientación práctica
– calificación que requiere reconocimiento
– calificación que requiere individualidad
– calificación que requiere mentalidad estratégica
– calificación que requiere conceptos y dirección
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Valores del Capital Humano contemplados en
procesos de Coaching ESC©
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Las 7 Fases del Coaching ESC©
1
Situación Presente y Definición Fortalezas (…y Singularidades)
2
Campos de Acción internos/externos
3
Grupos Objetivo (GO) internos/externos totales o parciales
4
Cuellos de Botella ► solución problemas + candentes
5
El proceso de Cambio
6
Cooperaciones internas/externas
7
Feed-back + Fead-forward permanente como tarea social básica
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Coaching de Altos Directivos
(nivel estratégico)
La globalización exigirá crecientemente una mayor velocidad de
adaptación a los cambios. Una mayor velocidad y dinámica de cambio
es la constante del presente y del futuro y por ello, el Management
tradicional será substituido por el “Changement”, con lo cual la
naturaleza del liderazgo directivo también se encuentra frente a una
creciente necesidad de cambio.
Junto a otras metodologías de talleres y asesorías, el Coaching
Estratégico de “Changement” según ESC© se revela como una técnica
clave de interlocución para Directores y Gerentes en la superación de
este reto, constituyéndose en una llave de cambio.
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Coaching de Altos Directivos
(nivel estratégico)
¿Dónde buscamos respuestas?
Resultados
Estrategia y Procesos del Negocio
Relaciones dentro y entre los Equipos
Efectividad de las Personas
• Proceso de Aprendizaje a través del diálogo dirigido por el
coach de acuerdo a la metodología de 7 Fases ESC©
• No es Consultoría
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Coaching de equipos Nivel Táctico
Para los niveles de gerencias y jefaturas que no pertenecen al
Nivel Estratégico (Top-Management), el proceso de Coaching
ESC© se realiza en forma grupal y para un máximo de 12
participantes.
• Proceso de Aprendizaje a través de un taller de coaching
grupal dirigido de acuerdo a la metodología de 7 Fases ESC©
• No es Consultoría
• El objetivo o énfasis lo determina la empresa, p.ej. liderazgo,
comunicación, trabajo en equipo, eficacia ventas, etc.,
realizándose un Coaching “a la medida” en función de la meta.
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Coach-the-Coach ESC©
El programa Coach-the-Coach ESC© está orientado al desarrollo
de habilidades de coaching interno en organizaciones
empresariales y sociales, proceso para el cual se aplica la
metodología de las 7 Fases ESC©
Objetivos de Taller de 10 horas:
• Desarrollar las habilidades de coaching interno en organizaciones,
basado en los principios básicos y metodología ESC©
• Comprender la metodología y aprender a aplicarla en términos
generales y de manera dirigida con personas al interior de una
organización.
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La promesa
que sea hace con uno mismo,
es la más difícil de realizar.
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