Lean Software Development
Juan Gabardini
75.46 Administración y Control de Proyectos Informáticos II
Facultad de Ingeniería - UBA
Orígenes

1800 - Partes intercambiables


1900 - Personas intercambiables

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Producción en masa
1960 – Toyota Production System



Sin artesanos
Manejando la complejidad: JIT+Autonomation
Sin stock y sin inspecciones
1990 - Lean
Lean

JIT





Pull system
Kanban card
Autonomation (aka Jidoka, aka stopthe-line)
Los que hacen son los que saben
Lotes chicos
Familia Lean

Toyota Production System



Keiretsu


Manufactura
Operaciones
Supply Chain
Toyota Product Development System


Product development
Software development
Principios
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





Eliminar el desperdicio
Construir con calidad
Crear conocimiento
Postergar compromiso
Entregas rápidas
Repetar a las personas
Optimizar el todo
Eliminar el desperdicio


Tiempo entre pedido y entrega
¿Qué es desperdicio?




¿Qué es valor?
Ejemplos



Lo que no agrega valor
Retraso en la entrega
Stock: WIP, Requerimientos, Diseño, Bugs, …
Funcionalidad no usada
Mito: Especificación temprana reduce el
desperdicio
Construir con calidad



Inspección para prevenir o para detectar
defectos
Listas de bug: colas de WIP  desperdicio
Pruebas automatizadas antes que el código



De aceptación
Unitarias
Mito: trabajo del tester es encontrar
defectos
Hacerlo bien la primera vez

Cuidado…




El código cambia
Mucho código es desperdicio
Menos código, menos oportunidad de
defectos



YAGNI / KISS
Refactoreo
Crear conocimiento

No es posible



Desarrollo de producto como aprendizaje y
mejora




Conocer las necesidades al inicio
Diseñar sin implementar
Del producto / negocio
Del proceso
Difundir el conocimiento!
Mito: las predicciones crean predictibilidad
Postergar compromiso



Tomar decisiones irreversibles ALAP
Buscar soluciones reversibles
Mito: Planificación es compromiso
Entregas rápidas
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



Alta calidad
Bajo costo
Menos cambios
Habilita a pruebas de concepto y
mayor conocimiento del cliente
Mito: Apuro causa desperdicio
Repetar a las personas
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


Líderes emprendedores
Expertos técnicos
Control basado en objetivos
Mito: existe la mejor manera de
hacerlo
Optimizar el todo

Ejemplos:




El cliente quiere algo para ayer
Testing está sobrecargado
Las cadenas de valor que cruzan entre
empresas pueden ser costosas
Mito: optimizar por descomposición
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