1. Coaching empresarial.
• Originada en el coaching deportivo, con el objetivo de producir
grandes saltos de aprendizajes generalmente a directores y ejecutivos.
Basado en 3 etapas:
1. Dialogo entre el entrenador y el cliente, donde se busca nuevas
maneras de reflexion, y de accion del cliente basandose en las
situaciones actuales del mismo.
2. Se pregunta
y cuestiona los paradigmas y modelos mentales. De
esta manera surgen las soluciones innovadoras.
3. Se diseña la solucion, y se llevan las conversaciones a las nuevas
condiciones planteadas.
1. Coaching empresarial.
Primeros Pasos:
• En proceso de transición a nuevas e importantes responsabilidades.
• Nuevos emprendedores que se ven sobrepasados por el crecimiento.
Beneficios:
Es un punto clave a largo plazo:
1. Mejora el rendimiento del personal clave de la empresa.
2. Adaptación a cambios de manera mas eficiente y eficaz.
3. Permite movilizar los valores centrales y de compromiso del ser
humano, lo que lleva a una colaboración mutua.
2. Ser un mentor.
Cualidades de un mentor:
• Su autoconocimiento, y su madurez.
• Sabe como transmitir calma, y confianza a los demas.
• Valorar objetivamente a las personas.
• Tener empatia, y generosidad.
¿Quien puede ser un mentor?
• No debería ser el jefe, ya que la relación de jerarquía, y
resultados, no permite la confianza.
• Se puede elegir a un experto en el area, al compañero mas antiguo.
de
2. Conseguir un mentor.
• Es fundamental saber la riqueza de ese role, y la satisfacción que da
asumirla, y ejecutarla.
• Puede surgir la necesidad de ser un mentor en el mismo momento que
esta siendo ayudado por uno de ellos.
• Debe conocer cuales son sus características que pueden ayudar a
conseguir ser un mentor.
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