PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
PSICOLOGÍA
DE LA
INNOVACIÓN
Ignacio Fernández
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24 Agosto 2007
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PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
ÉNFASIS DE LA INNOVACIÓN
MODELO
DE
NEGOCIOS
CLIENTES
DISEÑO
DE
PERSONAS
PROCESOS
TECNOLOGÍA
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Foco habitual
PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
preguntarse en qué innovar
decidir cómo hacerlo técnicamente
lo que revela una aproximación instrumental
Es fácil decir qué hacer
¿Cuántas veces les ha fallado la planificación estratégica?
FOCO INNOVADOR
cómo hacer que las cosas pasen mediante las personas.
La clave del éxito está en cómo llevarlo a la práctica.
“Ya empezamos con el típico discurso de las personas”
Muchos de ustedes pensarán, el cómo ES técnico
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PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
Ser competente
es mostrar
conductas
claves para el
alto desempeño
SABER
ACTUAR
+
COMPETENCIA
+
QUERER
ACTUAR
+
PODER
ACTUAR
Y yo, ¿soy competente?
¿Dispongo de un conjunto de conocimientos técnicos, destrezas, habilidades, características
conductuales y otros atributos, los que, correctamente combinados predicen un desempeño
superior?
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PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
SABER ACTUAR: lo
técnico
+
COMPETENCIA
+
+
QUERER
ACTUAR: lo
PODER
ACTUAR: lo
personal
relacional y
organizacional
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COMPETENCIAS ESENCIALES PARA LA INNOVACIÓN
PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
Competencias técnicas
+
COMPETENCIA
+
Competencias del SÍ MISMO
Pasión
Libertad
Aprendizaje humilde y
sostenido
+
Competencias
RELACIONALES
Positividad: E3
Conectividad
Confianza
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Competencias del SÍ MISMO
PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
Pasión
Libertad
Aprendizaje humilde y
sostenido
Competencias
RELACIONALES
Positividad: E3
Conectividad
Confianza
¿De dónde sacamos estas competencias?
¿Dónde viven?
¿Dónde laten?
¿En qué “parte” de la empresa están?
¿Cómo se desarrollan?
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TRASFONDO
PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
AMPLITUD DE VISIÓN Y
CREENCIAS
HERRAMIENTAS
GESTIÓN y LIDERAZGO EMPRESARIAL
GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
GESTIÓN DE SÍ MISMO y DE OTROS:
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PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
Nadie da lo
que no tiene
LA CLAVE BASAL DE LA INNOVACIÓN
ES LA GESTIÓN DEL SÍ MISMO
y desde ahí la gestión de equipos
¿y si no estoy dispuesto a hacer esto y
prefiero la innovación desde lo técnico?
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NIVELES DE INTERVENCIÓN EN INNOVACIÓN
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Espíritu
Identidad
Valores y Creencias
Capacidades
Comportamiento
Entorno
Lo que me hace trascender: salir del sistema
hacia “el sistema de sistemas”
Lo que soy: cambios en todo mi sistema de
valores y creencias, o paso a otro sistema o
tipo de identidad
Lo que creo: cambios en todo mi
comportamiento, debido a una nueva
interpretación del contexto
De lo que soy capaz: ajustar o enriquecer
comportamientos, debido a un cambio de mis
representaciones internas
Lo que hago: un comportamiento concreto
para un entorno concreto
Lo de afuera: el contexto de negocios
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Niveles lógicos de aprendizaje: Dilts (2004): Coaching, herramientas para el cambio
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CONDICIONES ORGANIZACIONALES BÁSICAS
PARA LA INNOVACIÓN
PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
Eje de apalancamiento:
LIDERAZGO PARA LA GENERACIÓN DE INNOVACIÓN
-
Innovación como foco estratégico y ventaja
comparativa, eje de la cultura.
Modelaje de los líderes: autoaprendizaje y
humildad, y emocionalidad base (confianza).
Clima emocional expansivo: confianza y
cooperación.
-
Institucionalización
procesos internos.
de
la
LIDERAZGO GG
innovación
en
PROCESOS
-
Procesos participativos.
-
Inversión en capital humano. Foco
desarrollo de la capacidad de innovación.
en
PERSONAS
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PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
INNOVARME
PARA INNOVAR
Como es adentro, es afuera
Innovar es mantenerme cambiando
TRANSFORMARME PARA TRANSFORMAR
EQUIPOS Y EMPRESAS
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PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN
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