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PENSAMIENTO
SISTEMICO Y
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
Dr. César Lip
PENSAMIENTO
Proceso de
ordenamiento de
imágenes desplegadas
internamente.
• PENSAM. MECANICISTA
↓
• PENSAM. SISTEMICO
↓
• PENSAM. ESTRATEGICO
ISAAC NEWTON
1. Inercia de reposo
2. Cambio según la
magnitud y sentido
de una fuerza
externa
3. Acción y reacción
• Ley de la gravitación
universal
• Conocer sólo
con la mente
• Dualismo:
separación
mente materia
• EL DISCURSO
DEL METODO
DESCARTES
PENSAMIENTO
RACIONALISTA
1. Evidencia
2. Reduccionismo
3. Causalismo
4. Exhaustividad
1. Evidencia u
OBJETIVIDAD
• “no admitir como
verdadera cosa alguna,
como no supiese con
evidencia que lo es”.
• OBJETO: plenitud
ontológica
2. REDUCCIONISMO
• “dividir cada una de
las dificultades, que
examinare, en
cuantas partes fuere
posible y en cuantas
requiriese su mejor
solución “
3. CAUSALISMO
“conducir ordenadamente mis
pensamientos, empezando por los
objetos más simples y más fáciles
de conocer, para ir ascendiendo
poco a poco, gradualmente, hasta
el conocimiento de los más
compuestos, e incluso
suponiendo un orden entre los
que no se preceden naturalmente”
4. EXHAUSTIVIDAD
• “hacer en todo unos
recuentos tan integrales y
unas revisiones tan
generales, que llegase a
estar seguro de no omitir
nada”
TOMA DE DECISIONES MODELO
RACIONAL
IDENTIFICACION
DEL PROBLEMA
EVALUACION Y
DIAGNOSTICO
AJUSTE
GENERACION
DE
IMPLEMENTACION
ALTERNATIVAS
SELECCION DE
SOLUCIONES
11
PENSAMIENTO
SISTEMICO
Ludwig von Bertalanfy
SISTEMA
CONJUNTO DE ELEMENTOS INTIMAMENTE
RELACIONADOS CON MIRAS A LOGRAR UN
OBJETIVO COMUN
UNIDAD ELEMENTAL DE PROCESAMIENTO
INPUT
OUTPUT
13
UN SISTEMA ES UN TODO
INTEGRADO
• EL DESEMPEÑO DE
UN SISTEMA
DEPENDE DE LA
INTERACCIÓN ENTRE
SUS PARTES, NO DE
CÓMO ACTÚAN
ESTAS POR
SEPARADO.
TIPOS DE SISTEMAS
• NATURALES • SOCIALES
PENSAMIENTO
SISTEMICO
1.PERTINENCIA
2.GLOBALIDAD
3.MECANISMO
TELEOLOGICO
4.AGREGABILIDAD
16
1. PERTINENCIA
Sistema como objeto
construido socialmente
2. GLOBALIDAD
EL TODO ES
MAYOR,
MENOR Y
DIFERENTE
A LA SUMA DE LAS PARTES
UNITAS MULTIPLEX
PARADOJA
DESDE EL TODO: UNO Y
HOMOGENEO
DESDE LOS CONSTITUYENTES:
DIVERSO Y HETEROGENEO
LAS EMERGENCIAS
EL TODO ES MAS QUE LA
SUMA DE LAS PARTES,
TIENE:
• SU ORGANIZACIÓN
• LA UNIDAD GLOBAL MISMA
• NUEVAS CUALIDADES Y
PROPIEDADES
LA TOTALIDAD: GESTALT
CONSTREÑIMIENTOS
• EL TODO ES MENOS QUE LAS
PARTES
• TODA RELACION
ORGANIZACIONAL EJERCE
RESTRICCIONES O
CONSTREÑIMIENTOS EN SUS
ELEMENTOS O PARTES QUE LE
ESTÁN SOMETIDOS
Toda célula tiene la
información genética de todo
el organismo, pero la mayor
parte de esta información esta
reprimida, y solo puede
expresarse una ínfima parte
que es la que corresponde a su
actividad especializada
ALLI DONDE LA
ORGANIZACIÓN CREA Y
DESARROLLA REGULACIONES
ACTIVAS, CONTROLES Y
ESPECIALIZACIONES
INTERNAS, ES DONDE SE
MANIFIESTA TANTO EL
PRINCIPIO DE EMERGENCIA
COMO EL DE
CONSTREÑIMIENTO
EMERGENCIAS Y
CONSTREÑIMIENTO EN LA
SOCIEDAD
La sociedad constituye un
todo solidario que protege
a los individuos que
respetan sus reglas. Pero
es la que impone sus
coerciones y represiones a
todas las actividades.
Un sistema no sólo es
enriquecimiento, es también
empobrecimiento y éste
puede ser mayor que aquel.
Dependerá de qué
predomina: las macromicro emergencias/la
represión
P. DIALOGICO
ELEMENTOS DE UN
SISTEMA: OPUESTOS Y
COMPLEMENTARIOS
ENTRE PARTES
ENTRE LAS PARTES
Y EL TODO
COMPLEMENTARIEDADES
EMERGENCIAS
ORGANIZACION
CONSTREÑIMIENTOS
ANTAGONISMOS
ENTRE PARTES
ENTRE LAS PARTES
Y EL TODO
3. MECANISMO
TELEOLOGICO
AUTOORGANIZACION
AUTOPOIESIS
• PROCESO EN EL CUAL LOS
EFECTOS O PRODUCTOS AL MISMO
TIEMPO SON CAUSANTES Y
PRODUCTORES DEL PROCESO
MISMO, Y EN EL CUAL LOS ESTADOS
FINALES SON NECESARIOS PARA LA
GENERACION DE LOS ESTADOS
INICIALES. (Morin)
SISTEMA
“UN OBJETO COMPLEJO,
FORMADO DE COMPONENTES
DISTINTOS UNIDOS ENTRE SI
POR UN CIERTO NUMERO DE
RELACIONES” (Landrière)
PRINCIPIO SISTEMICO CLAVE:
TODO LO QUE FORMA
TRANSFORMA
Al formarse un sistema hay
morfogénesis: el sistema
constituye una realidad topológica,
estructural y cualitativamente
nueva en el espacio y en el tiempo.
SISTEMA
Uno/Múltiples pero también
Uno/Diversos.
La diversidad organiza la
unidad, que organiza la
diversidad
diverso
uno
FEED BACK COMO
REGULACION DEL CONJUNTO
COMO ACOPLAMIENTO DE
ANTAGONISMOS
INPUT
PROCESO
OUTPUT
P. DE RECURSIVIDAD
ORGANIZACIONAL
Proyecto de gobierno
Gobernabilidad
del sistema
Capacidad de
gobierno
DETERMINACION  CONDICIONAMIENTO
EFECTOS CAUSAS
• De la interacción a la
retroacción
• “Efectos” retroactúan
sobre la “causa”
• Del bucle retroactivo al
bucle recursivo.
• Autoproducción y
autoorganización
PRINCIPIO DEL ANTAGONISMO
SISTEMICO
No hay organización activa sin
anti organización activa.
La idea de sistema no solamente
es armonía, funcionalidad,
sÍntesis superior, lleva en si,
necesariamente, la disonancia, la
oposición, el antagonismo
Anti-organización y
entropía organizacional
• TODA CRISIS, CUALQUIERA QUE SEA SU
ORIGEN, SE TRADUCE EN UN DECAIMIENTO
DE LA REGULACION, ES DECIR DEL
CONTROL DE LOS ANTAGONISMOS.
• CUANTO MAS RICA LA COMPLEJIDAD
ORGANIZACIONAL, MAS POSIBILIDADES
HAY MAS PELIGRO DE CRISIS, PERO EL
SISTEMA TAMBIEN ES MAS CAPAZ DE
SUPERAR SUS CRISIS, INCLUSIVE DE
SACAR PROVECHO PARA SU
DESARROLLO.
4. AGREGABILIDAD
La
configuración
estructural
P. HOLOGRAMATICO
EL TODO ESTA
EN CIERTO
MODO
INCLUIDO
(ENGRAMADO)
EN LA PARTE
QUE ESTÁ
INCLUIDA EN
EL TODO.
La organización de un
sistema es la organización
de la diferencia. Establece
relaciones
complementarias entre las
diferentes y diversas
partes, así como entre las
partes y el todo.
DOBLE IDENTIDAD Y
COMPLEMENTARIEDAD
Lo uno tiene una identidad
compleja (a la vez múltiple
y una). Las partes tienen
una doble identidad: la
propia y participan en la
identidad del todo.
Formas de
complementariedad:
• Interacciones
• Uniones que instituyen parte
común
• Asociaciones y combinaciones
de actividades complementarias
(especializaciones funcionales)
• comunicaciones
informacionales
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
Dr. César Lip
ESTRATEGIA
• VARIAS CONNOTACIONES.
• EN GENERAL TIENE QUE VER CON
COMPORTAMIENTOS
ORGANIZACIONALES DESTINADOS AL
MANEJO DE SITUACIONES EN QUE
HAY QUE SUPERAR OBSTACULOS
QUE SE OPONEN AL LOGRO DE UN
OBJETIVO.
El pensamiento
estratégico es un
pensamiento sobre el
poder
El arte del generalato
La estrategia en la lucha política
Estrategia en la gerencia
MISION
O-A
F-D
FC
FC
CREACION DE ESTRATEGIA
EVALUACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS
IMPLEMENTACION
H. Igor Ansoff
VISION
INTERNO
ENTORNO
ESTRATEGIA
“Maniobra destinada a ganar
libertad.” (Beaufre)
PLANIFICACION: CORTO,
MEDIANO Y LARGO PLAZO
El TIEMPO: una ILUSIÓN?
Memoria del futuro
Caos: incertidumbre
IMAGEN OBJETIVO (UTOPIA)
“en Utopía, como
no hay intereses
particulares , se
toma como interés
propio el
patrimonio
público, con lo
cual el provecho
es para todos”.
VISION (IMAGEN
MENTAL REALISTA)
• “Ser el líder …..”
• “El médico que el Perú
necesita”
DESENCADENAR PROCESOS
Sinergia como
emergencia en un nuevo
sistema
COMPETENCIA Y
COOPERACION
LEYES DE LA
QUINTA
DISCIPLINA
• LOS
PROBLEMAS
DE HOY
DERIVAN DE
SOLUCIONES
DE AYER
• CUANTO
MÁS SE
PRESIONA,
MÁS
PRESIONA
EL SISTEMA
•LA CONDUCTA
MEJORA ANTES DE
EMPEORAR
• EL
CAMINO
FACIL
LLEVA AL
MISMO
LUGAR
• LA CURA
PUEDE SER
PEOR QUE LA
ENFERMEDAD
•LO MAS RAPIDO ES
LO MAS LENTO
• LA CAUSA
Y EL
EFECTO
NO ESTAN
PROXIMOS
• LOS CAMBIOS
PEQUEÑOS
PUEDEN
PRODUCIR
RESULTADOS
GRANDES
• SE PUEDEN ALCANZAR
DOS METAS
APARENTEMENTE
CONTRADICTORIAS
• DIVIDIR UN ELEFANTE
POR LA MITAD NO
GENERA DOS
ELEFANTES PEQUEÑOS
• NO HAY CULPA
CÍRCULOS
DE
CAUSALIDAD
• LA REALIDAD
ESTA
CONSTITUIDA
POR CÍRCULOS.
VEMOS LÍNEAS
RECTAS
• EL
LENGUAJE
MODERA LA
PERCEPCIÓN
• SUJETO
VERBO
OBJETO . FAVORECEN
LA PERSPECTIVA
LINEAL
POSICION DE LA
JARRA
FLUJO DE
LIQUIDO
NIVEL
DESEADO
BRECHA
PERCIBIDA
POSICION DE LA
JARRA
FLUJO DE
LIQUIDO
NIVEL ACTUAL
DE LIQUIDO
NIVEL
DESEADO
INFL
POSICION DE
LA JARRA
INFL
BRECHA
PERCIBIDA
INFL
INFL
FLUJO DE
LIQUIDO
INFL
NIVEL ACTUAL DE
LIQUIDO
ANTROPOCENTRISMO:
ACTITUD DE
CONSIDERARNOS
CENTRO DE LAS
ACTIVIDADES
• “EL ACTOR HUMANO
FORMA PARTE DEL
PROCESO DE
REALIMENTACIÓN, NO
ESTÁ SEPARADO DE
ÉL”
RECIBIMOS
INFLUENCIA
DE LA
REALIDAD Y
EJERCEMOS
INFLUENCIA
SOBRE ELLA
 RESPONSABILIDAD:
TODOS COMPARTIMOS
LA RESPONSABILIDAD
DE LOS PROBLEMAS
GENERADOS POR UN
SISTEMA
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PENSAMIENTO ESTRATEGICO