Misión y Visión
Repensando la
Planeación Estratégica
Cuestiones
¿Sirve o no una misión?
¿Visión?... ¿Para …?
Plataforma
Líder... Crucial... Establecimiento de
Valores... Misión... Visión.
Articulación... Problema de
semántica, percepción,
interpretación.
¿Para qué?
– Alineación organizacional. Aceptación del
propósito estratégico de la organización.
– Vida a través de valores. La eficiencia
real de las organizaciones actuales se
obtiene del factor humano.
– Orientación al empleado. Transmisión
efectiva de valores corporativos.
– Nuevos modelos de administración. Los
líderes de una organización tienen como
factor crucial el poder de una visión.
Debe contestar estas preguntas:
– ¿A quién sirve la organización?
– ¿Cuál es el propósito básico de la existencia de la
organización?
– ¿Qué hace único a nuestro propósito?
– ¿Es consistente con los estatutos?
Misión ¿Cómo?
< un párrafo de longitud.
Posibilidad de establecer una relación entre
el trabajo y la misión.
Visión ¿Cómo?
Una visión es una cuestión
inspiradora de un futuro preferido.
No se ata al tiempo sino que
representa un propósito continuo y
global que sirve como fundamento de
un sistema de planeación estratégica.
Visión ¿Cómo?
Corta pero inspiradora.
Muestra la dirección y propósito de la
organización.
Refleja los ideales y ambiciones.
Captura la unicidad y competencia de
la organización.
El poder de una visión
Misión y Visión
AMDG
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MODELO DE PLANEACIÓN DE ANUIES