EL ENTRENADOR
DE RUGBY
Reflexiones sobre su tarea
Motivación
• Preguntas pertinentes y necesarias:
•
•
•
•
¿ Por que están acá?
¿ Por que quieren entrenar?
¿Cuáles son entonces sus motivaciones?
Comprender las propias motivaciones puede
servir para comprender también las de los
jugadores.
El Entrenador de Rugby-URBA 2013
2
Liderazgo de un equipo
•
•
•
•
•
•
¿qué actitudes o cosas me motivan?
¿cuáles me desmotivan?
¿qué entrenador quiero ser?
¿cuáles son mis aptitudes?
¿Qué compromiso?
¿Qué herramientas tengo?
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Valores
• ¿Cuales son las cosas que valoro?
• ¿Cuáles son los paradigmas que van a guiar mi trabajo y
el de mi equipo de entrenadores?
• ¿El triunfo? ¿el logro?
• ¿la docencia? ¿el aprendizaje mutuo?
• ¿calidad de chicos? ¿cantidad de jugadores?
• ¿calidad de participación? ¿calidad de mensajes?
• A partir de estas definiciones y creencias se actúa
cotidianamente.
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La herida narcisista
• Los que juegan son los jugadores. Los
entrenadores están del otro lado de la línea de
cal.
• La semana es toda de los entrenadores. El
partido es de los jugadores.
• ¿Cual es la actitud durante los partidos que mas
les sirve a los jugadores?
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¿Quien es el líder?
• ¿El entrenador, el presidente del club,
el capitán general de rugby, el capitán
de la primera?
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El líder es la Misión
• La misión, o el propósito de la institución es lo
que guía el trabajo de los actores institucionales.
La misión engloba y define la orientación del
trabajo de cada uno, por lo tanto cuando uno
trabaja en un club tiene que tener claro para que
trabaja.
• Su trabajo debe estar orientado, y supeditado,
sujeto, a los fines que dan origen a la institución.
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El líder
• El líder es la Misión
• En un club de rugby la Misión puede ser “Dotar a sus jugadores
de los motivos suficientes para que aprendan a jugar al rugby y a
desarrollarse como atletas, para desplegar el mejor juego
posible”.
En el rugby, históricamente, se valoriza la formación de los
jugadores como buenas personas, que respeten al adversario, a
sus compañeros y a sí mismos ¿Cómo contribuimos a sostener
estos valores?
Entonces el entrenador tiene un rol básicamente formativo, en
un ámbito de competencia: ¿Cómo se gana? ¿Cuándo se gana?
¿Cuándo se pierde?
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Conducir un grupo
• Si está clara la Misión, habrá entonces una
bajada a tierra de la misma para cada ámbito del
club. Y un objetivo para cada nivel o área.
• Para establecer los objetivos es necesario generar
acuerdos, consensos de trabajo que permitan
orientar la acción del conjunto.
• Saber comunicar los mismos y decodificar los
ruidos que obstaculizan el proceso
comunicacional, es tarea del entrenador.
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9
Conducir con otros
• Ya no existe “el entrenador” sino un equipo de
entrenadores: head coach, de tres cuartos, de
forwards, de análisis de video, de scrum, de
sistema ofensivo, de line, preparador físico,
médico, fisioterapeuta, psicólogo, manager,
utilero.
• Ese equipo es un modelo de comportamiento
para los jugadores.
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Equipo de entrenadores
• Permite desarrollar especialidades.
• Genera mas canales de comunicación.
• Permite una mirada mas heterogénea del grupo,
que en tanto los objetivos comunes estén claros,
enriquece la tarea.
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Conducir: sistema de
comunicación
• La comunicación es un proceso mediante el cual
las personas nos influenciamos unas a otras a
través del intercambio de información y
emociones. Estas se transmiten mediante
códigos y a través de canales.
• La comunicación no se produce en abstracto,
sino en un contexto que sobre-determina al
texto del mensaje y opera en su decodificación.
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Comunicación
• Es normal la aparición de ruidos que obstaculizan el proceso.
Los ruidos generan una comunicación dañada.
• No existe la no comunicación: en todo caso hay comunicación
obstaculizada.
• La retroalimentación positiva o feed back se da cuando los
mensajes fluyen por el sistema y todos los participantes
comprenden y aportan al tema. Se enriquecen los contenidos y
las formas y se produce aprendizaje y cambio.
• Aprendizaje y cambio como modifica actitudes y potenciar
aptitudes.
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De Yupanqui a Aristóteles
• La pasión nubla la razón (Aristóteles)
• Sin pasión no se camina (Atahualpa Yupanqui)
• Criterio de Inteligencia Emocional
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Los ruidos en la comunicación
•
•
•
•
Los sobrentendidos
Los malentendidos
Los secretos
La dificultad de construir un código en común.
• Por eso es muy importante acordar códigos.
• Aclarar de entrada y establecer códigos
comunes.
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Definición teórica de grupo
• Conjunto restringido de personas,
ligadas por constantes de tiempo y
espacio y articuladas por su mutua
representación interna, que se
proponen una tarea que constituye
su finalidad.
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Grupo
• Actúan en el grupo mediante complejos
mecanismos de asunción y adjudicación de
roles.
• Hay roles deportivos y del juego; y roles
dinámicos o de lo grupal.
• Articular estos roles en forma eficaz y
práctica es tarea del entrenador
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Contradicciones universales o
tensiones existentes
• Contradicción sujeto – grupo es una constante
de nuestra vida.
• Somos sujetos de necesidades que se satisfacen
socialmente.
• Pasamos todo el tiempo entre el yo y el
nosotros. En el nosotros hay pertenencia,
compromiso: en concreto: sigo jugando si me
divierto. Sigo entrenando si me sirve.
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Sistema de análisis del grupo:
Ascensor
• Afiliación/Pertenencia
• Comunicación
•
• Poner en común, trabajar los
ruidos: rumores, secretos,
malentendidos.
Mide el compromiso
• Cooperación
• Operar con otro, tener presente al
otro, interactuar
• Pertinencia
• La capacidad de centrarse en la
tarea
• Aprendizaje
• Desarrollar aptitudes y modificar
actitudes
• Tele (distancia,
eficiencia, onda, clima,
creatividad)
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¿Qué modelo?
• Ser consciente de las propias capacidades y
limitaciones, para buscar otros que se
complementen con nosotros.
• Armar equipos complementarios.
• Construir un propio modelo.
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CONTRATO: los términos que
tendrá la relación.
• ¿Modelo picapiedra o modelo Pumas 2007?
• Recomendación australiana y criolla: sencillito y
de alpargatas.
• Despacito y por las piedras.
• Establecer junto con los jugadores las reglas
de juego que guiarán la actividad del grupo:
quién juega, quienes deciden, cuales son los
criterios, que se premia y que se castiga.
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Estrategias de conducción
• Armar un grupo de referentes que permita saber que es lo que
pasa en el grupo.
• Preguntar para saber que piensan y legalizar la posibilidad de no
estar de acuerdo o no entender.
• La Convicción de un equipo es clave para que despliegue su
mejor juego. Si no están convencidos, ante la amenaza recurrirán
a lo conocido y viejo, desechando lo nuevo.
• Estar cerca pero no encima de los jugadores.
• Compartir espacios sin perder roles o la distancia óptima para la
relación.
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RES NON VERBA
• (La vaca no habla) / Hechos no palabras.
• Se comunica con los hechos, no con los dichos. Los
valores se ponen en funcionamiento en el momento de
armar el equipo, en la conducta al costado de la cancha,
en cada actitud.
• Uno es lo que hace, no lo que dice que va a ser/hacer.
• Transparencia de las decisiones. Las mismas se deben
leer o entender como una consecuencia lógica
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El entrenador se equivoca
• Como los jugadores adentro de la cancha, el
entrenador también se equivoca.
• Como conduce un proceso que dura mucho mas
que un partido, PUEDE REPARAR.
• La ACTITUD del entrenador es un modelo de
comportamiento para los jugadores.
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Actitud
•
•
•
•
Escuchar mas que hablar.
Acompañar mas que castigar
Comprender mas que calificar
No dejar de poner límites y tener argumentos claros,
precisos y discutidos. Evitar el “porque sí” o
“porque lo digo yo”.
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Actitud: postura
• Intentar mantener una distancia óptima con
todos los actores del juego.
• Poder ubicarse en un lugar cómodo que ayude a
mantener la distancia interna entre las pasiones y
los pensamientos.
• Recurrir a apoyos: tribuna, ingoal, lápiz y papel,
etc.
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La mirada del entrenador
• Intentar no mirar al grupo desde el mismo lugar que
éste se mira o se entiende.
• Tratar de tener otro argumento, otra película.
• No sumarse al chivato, tratar de que tanto los roles de
estrellas como los de chivo emisario roten para que el
grupo no se empobrezca y todos puedan crecer.
• No caer en la gastada fácil, en sumarse al coro de
burlas: puede causar un efecto devastador en el jugador.
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Aptitudes de los líderes
• Antonio Damasio, neurobiólogo portugués, es conocido por haber descifrado
la inseparabilidad de los componentes emotivos y los procesos de toma de
decisiones: la unidad inseparable cuerpo-cerebro, atleta-jugador necesita de un
entrenamiento simultáneo del aspecto físico, la técnica, la táctica y la
psicología.
• El psicólogo social y cognitivo Robert B. Cialdini define seis principios
básicos para el líder grupal: i) reciprocidad, ii) coherencia y compromiso, iii)
aceptación social, iv) simpatía, v) autoridad y vi) escasez o el miedo a que se
vaya, o (va por mi cuenta) despertar el anhelo, el deseo, lo inalcanzable
hacerlo cercano (reciprocation, consistency, social validation, liking, authority
and scarcity).
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Cualquier edad
• Cada jugador un logro: todos tienen que sentir
que aprenden, que pueden crecer, que pueden
mejorar y que pueden ser útiles para el equipo.
• Fortalecer los aspectos positivos.
• Señalar los negativos eligiendo los momentos
adecuados.
• Motivar desde los valores de nuestro deporte
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Juveniles
• Adolecen de certezas (no de cervezas), por eso
aparecen omnipotentes o desvalidos.
• Es una etapa de transición, de definiciones y
aprendizajes importantes.
• Hoy reciben muchos mensajes: los medios de
comunicación, los padres, los colegios. De los
entrenadores también.
• El problema del alcohol: es parte del cuidado como
deportistas.
• Esta generación ¿tiene menos o mas compromiso?
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Infantiles
• Entorno con sensación de competencia para
comenzar a entender que ellos tienen control
sobre sus propios actos y desarrollen un sentido
de recompensa por la actividad misma.
• Los entrenadores deben centrar su trabajo en
lograr que los niños reaccionen ante situaciones
adversas mediante actitudes constructivas de
resolución de problemas, evitando las actitudes
agresivas.
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Infantiles
• Las capacidades de trabajo físico y mental de los
chicos van cambiando. Estos cambios están mas
relacionados con el crecimiento y maduración
que cada chico va desarrollando que no
necesariamente coincide con la edad
cronológica.
• Los tiempos de cada chico son diferentes, y por
lo tanto las formas también lo serán.
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Infantiles
• Expectativa de logro y no de resultado
• En la etapa de iniciación deportiva lo más
importante es que cada uno vaya
comprendiendo que el aprendizaje es un proceso
complejo, en el que se suman muchos factores:
la diversión, la concentración, el esfuerzo, los
momentos diferentes de cada encuentro.
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Motivación
•
•
•
•
•
•
1) Establecer un vínculo con el jugador
2) Observar el desempeño
3) Devolución o feed back: + - +
4) Investigar x q bien, x q mal
5) Plan de mejora – Objetivos de aprendizaje
6) El esfuerzo compensa y gratifica: marcar los
LOGROS primero, y después las cosas a
seguir mejorando.
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Relación con los padres
• Realizar charlas al inicio, explicando los valores
del rugby y diferenciándolos con otros deportes.
• Limitar el espacio que ocupan, sumar a los que
tienen el perfil adecuado.
• Limitar las expresiones orales al costado de
la cancha y en los tiempos muertos.
• Generar un vínculo de confianza con los padres
y especialmente con las madres.
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Relación con los padres
• Entender que la preocupación ( lesiones,
integración, situaciones familiares, etc.) es
legítima. Escuchar y transmitir tranquilidad.
• Lograr que los padres sean aliados para la
práctica del deporte y para todo lo que hay
alrededor del juego, que en este estadio es casi
tan importante como el juego mismo.
• Sumar y limitar.
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La actitud se entrena: las 7 C
•
•
•
•
Compromiso: el líder es la misión.
Concentración en el juego.
Comunicación: siempre se comunica.
Control emocional: el rugby es una batalla
mental.
• Confianza: es tarea del entrenador reforzarla.
• Cohesión grupal.
• Convicción: los sueños.
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La actitud se entrena
• Se juega como se entrena
• Intensidad: acostumbrarse a poner la misma
magnitud de energía, potencia, concentración y
orden en cada entrenamiento y en cada partido.
• Sin eso es improbable que se pueda recurrir a
herramientas que no se tienen cuando se las
necesita.
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• HUMILDAD
Escuchar mas que hablar. Cambiar si es necesario.
Ustedes son un modelo de comportamiento.
• APRENDIZAJE
Potencien sus aptitudes, incorporen conocimientos, re
signifiquen la experiencia, crezcan, cambien, es mucho
mejor y mas entretenido.
• PASION
Lo que ustedes hacen es por la pasión que sienten por
el deporte, por su club, por sus jugadores. Por la
ovalada. No dejen nunca de divertirse.
• PLACER
No dejen de sentir placer, y si no lo sienten, revisen,
algo está fallando. A su alrededor, todo el mundo va a
sentir lo mismo.
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Síntesis
• Trabajar con alegría junto
con otros entrenadores, con
roles claros y definidos.
• Trabajar las relaciones o
vínculos (entre los
entrenadores, con los
jugadores, con el club).
• Actitud de aprendizaje.
• Formarse. Apoyarse en las
aptitudes conocidas.
• Motivar, respetar, contener.
Establecer un contrato con los
jugadores.
Comunicar con claridad, sin
omisiones, buscando siempre
feed back o
retroalimentación.
Hechos no palabras.
Pensar y trabajar para el largo
plazo.
Sacar lo mejor de uno.
El futuro es una acuarela.
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Datos personales
• Miguel A. García Lombardi
• [email protected]
• Celular:15 4 435-0879
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