COLECCIÓN:
Sé quién sabe
Robert David Steele Vivas
Entrenador de inteligencia
15 de noviembre 2011
Elementos de Inteligencia
Colección
humano
técnico
Acción
Encubierta
Ops negros
Ops de mente
Liderazgo
mentalidad
valor
ContraAnálisis
inteligencia
corriente
defensiva
estimativa
ofensiva
Inteligencia de fuentes abiertas I
Lecciones de Historia
China, Islam, Ethnic, Etc.
I
Lecciones de
Historia
• Ni los profesores ni el
gobierno han hecho bien
aquí.
• Tenemos que financiar
tanto los especialistas en
historia, y un proyecto
de digitalización masiva
de chinos, turcos, la
historia islámica, otra
clave.
Inteligencia de fuentes abiertas I
Reparto de la carga mundial
II
Carga Mundial
Costos Compartidos con otros
Alerta temprana compartida
• Nadie
tiene tiempo,
Narrowly
focused!
dinero, o la capacidad de
cubrir el mundo.
• Tenemos que encontrar
nuevas formas de
compartir la carga de la
recopilación, traducción,
la digitalización de las
fuentes mundiales
abiertos en 29 idiomas +.
• El Internet es vital.
Inteligencia de fuentes abiertas III
Aprovechando el sector privado
III
Inteligencia nacional
Arnés de la inteligencia
distribuida de la Nación
• La tribu
de inteligencia
Narrowly
focused!
nacional debe establecer
protocolos abiertos para la
vinculación y
aprovechamiento de las otras
tribus: militares, policiales,
empresariales, académicas,
ONG, medios de
comunicación, y civiles.
• Una federación nacional de
inteligencia que se necesita.
Colección clandestina I
Alejarse de la cubierta Oficial
• Los mejores agentes no
van a fiestas o reunirse
con personalidades de la
cubierta oficial.
• No es posible gestionar
las operaciones
verdaderamente secreto
de un punto fijo conocido
por enlace local.
Colección clandestina II
Enfoque a Largo Plazo, Agentes de confianza
• Los mejores de los
funcionarios clandestinos
deben ser capacitados para
detectar, evaluar, reclutar y
manejar a largo plazo los
agentes de confianza que
tengan acceso a la
información única que no se
puede conseguir a través de
los canales de código abierto.
Colección clandestina III
Diseñar operaciones multilaterales
• Multilaterales operaciones
clandestinas que aprovechan
oficiales de caso indigenos (por
ejemplo, negro de Sudáfrica, los
árabes franceses, mujahids ruso)
tendrá más éxito.
• Debemos tomar esto mas en
serio, no como juego con
imunidad diplomatica.
Colección de satélite I
Aprovechar las capacidades comerciales
• 80% de lo que
necesitamos se puede
comprar a un costo
relativamente bajo del
sector privado - esto es
especialmente cierto
para las imágenes
comerciales y la
vigilancia global de
transmisión de señales.
Colección de satélite II
Procesamiento es más importante que colección
• El 80% del valor que se
tenía de la colección de
satélite - si las imágenes o
señales - viene de postprocesamiento.
• El gasto en la colección
que no se procesa es un
hábito muy derrochador.
Colección de satélite III
Pida de EEUU Misión transbordador DTED
• El valor de las imágenes
comerciales puede ser
duplicado o triplicado si
podemos conseguir los
EE.UU. para liberar los
datos sobre el terreno de
Elevación Digital (DTED)
tomadas en los niveles 1-3
de la lanzadera espacial en
2000.
Colección técnica a cercas I
Cuando cifrado realmente duele
• Recuerde que el 80% del
valor de la inteligencia de
señales se encuentra en el
patrón y la conexión - no
el texto.
• Si usted debe tener el
texto, coleccion technica
de cerca es una buena
opción - de drogas a los
perros.
Colección técnica a cercas II
Costo de procesamiento demasiado grande.
VALUE
Valor
TIME
Tiempo
PAGES
Pajinas
COST
Gasto
• Cada hora de cerrar-en la
colección toma cuatro horas
para transcribir, y por lo
general produce menos de 5
minutos de cosas buenas.
• No deben hacer colección
tecnica a cercas, a menos
que esos cinco minutos vale
la pena.
Colección técnica a cercas III
Faros encubiertas son la próxima gran cosa
• Los terroristas y los
criminales son demasiado
difíciles de seguir
utilizando los medios de
edad.
• Balizas secretamente
implantado, tanto en sus
cuerpos y en sus vehículos,
podría ser la próxima gran
cosa.
La Mejor Gente I
Debe Perfil a la Excelencia
Internos de la
empresa
requisitos
de dominio
orientación
al cliente
trabajo en
equipo
competencias
profesionales
• Cada aspecto de la
inteligencia requiere un
tipo especial de perfil de
la personalidad.
• Cuidadosamente debe
identificar los perfiles de
los oficiales mejor en la
calle, los mejores
analistas, a continuación,
encontrará más de lo
mismo.
La Mejor Gente II
Profesionalización mediante la capacitación
• Los viejos días de
"entrenamiento en el trabajo" se
han acabado. Si la inteligencia
sera profesionalizado y
estandarizado, entonces el
entrenamiento debe ser intenso
al principio, y continua a lo
largo de una carrera.
• Lo que hacemos es duro!
La Mejor Gente II
Sostenimiento a través de pago adecuada
Salario y
Compensación
• Usted obtiene lo que paga. Si
vamos a evitar la corrupción,
el robo de tiempo, y tener a la
gente equivocada haciendo
trabajos críticos mal, entonces
tenemos que planear para
salarios más altos y beneficios
para la salud y la calidad de
vida cuando fuera del trabajo.
Los mejores gerentes I
Trabajadores de cuello de oro son de pura sangre
• Profesionales de la
inteligencia son "trabajadores
de cuello de oro" - muy
superior a la de "cuello
blanco" o "cuello azul“.
• Los gerentes deben aprender a
tratar a los profesionales de la
inteligencia como los caballos
de carreras, no caballos de
labor.
Los mejores gerentes II
Nutrición, entrenamiento, mentoring, protección
Nutrir la imaginación
El entrenador de talentos en todos
los niveles
Mentor de jóvenes en todas partes
Protegen a los altavoces de la
verdad
• Gestión ya no es sobre los
costos, los resultados o los
objetivos.
• La gestión de las competencias
básicas hoy en día se
encuentran en la crianza,
coaching, mentoring, y proteger
a las personas.
• Ellos saben mejor – ayudenlos
a ser los mejores en el mundo
Los mejores gerentes II
Su Peor empleado lo define
• Si usted no corte el
10% de sus empleados
peores cada vez en
cuando, van a infectar
a los demás y socavar
su trabajo.
• Su peor empleado lo
define como un
gerente.
Gestión de Colección I
Encuentrelo o obtengalo de forma gratuita
• Nuestro primer desafío es
saber si ya lo sabe o que
pueda conseguirlo.
• ¿Podemos encontrar o
conseguir la información que
necesitamos en nuestras
bases de datos propias o de
otras organizaciones?
• Este es un circuito de
habilidad.
Gestión de Colección II
Cómpralo del sector privado, a bajo costo
• Si no podemos encontrar o
conseguir gratuitamente,
podemos comprar la
información de un proveedor
de bajo costo del sector
privado?
• Tenemos que saber lo que el
sector privado puede hacer,
tenemos que tener los fondos
en el presupuesto para la
compra de información.
Gestión de Colección III
Es tarea de las capacidades de secreto
• Esta es la última pregunta
que deberíamos hacer,
pero muchas veces es la
única pregunta que le
pedimos.
• Sólo si no podemos
encontrar, obtener o
comprar, debemos ser
activos clasificados tareas
y robo de información.
Conclusión I
Estándares de datos y intercambio son vital
OSINT
HUMINT
Es la parte
de atrás
adelante y
hacia atrás
que
permite
que el
ADN para
definir la
vida.
• De norte a sur, de este a
IMINT oeste, si la información
SIGINT
no se ha introducido de
forma digital y, según
algunos normas
acordadas, no va a ser
compartida y no
contribuirá a la
inteligencia nacional.
Conclusión II
24/7 Geoespaciales "Plot" es vital
• No hay sustituto para un
centro de 24 / 7 ver que tiene
un geoespacial "complot" y
se puede combinar el
conocimiento de las fuentes
de inteligencia con una
representación del mundo
real de los lugares, vehículos,
objetivos, y los individuos.
Conclusión III
Mueren en aislamiento, prosperen en combinación
• Nosotros somos nuestro
propio enemigo.
Compartimentación y la
seguridad son el
enemigo de la
inteligencia oportuna.
Fuentes de lograr su
mayor efecto cuando se
combinan, no cuando
están aisladas.
"Está bien, así que tal vez me equivoce al no hablarles de mi
fuente secreta - pero me deberian haber dicho primero ... ..."
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