ASIGNATURA:
“COSTOS Y
PRESUPUESTOS
TEMA Nro. 1
INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS
CPC. DARIO ROJAS AGUILAR
INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS
¿Qué se entiende por costo?
Se entiende por costo a la medida y la valoración del consumo
realizado o previsto en la aplicación racional de los factores, para
la obtención de un producto, trabajo o servicio.
¿De qué se trata el consumo realizado o previsto en la
aplicación racional de los factores?
Significa que sólo se considera como costo a aquellos consumos
o aplicaciones de factores relacionados o vinculados de manera
directa con la actividad productiva de la empresa.
INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS
¿Conoce la diferencia entre costo y gasto?
Costo, es el equivalente monetario de los valores incorporados a
los activos reales de la empresa. Estos pueden ser adquiridos a
terceros o bien producidos por la misma empresa.
Por otro lado, gasto, es el equivalente monetario de los activos
reales de una empresa, cuyo valor ha desaparecido como
consecuencia de un uso o consumo.
INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS
Naturaleza de los Costos:
Según POLIMENI, FABOZZI, ADELBERG, KOLE, en su libro
Contabilidad de Costos”, sustenta lo siguiente:
“El Costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes
o servicios, mediante la reducción de activos o al incurrir en
pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. … Un
gasto entonces se define como un costo que ha producido un
beneficio y que ha expirado; los costos no expirados que pueden
dar beneficios futuros se clasifican como activos. …”
INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS
¿Qué es pérdida?
Según POLIMENI, FABOZZI, ADELBERG, KOLE, en su libro
Contabilidad de Costos”, sustenta lo siguiente:
“Se entiende por pérdida la suma de erogaciones que se efectuó,
pero que no generó los ingresos o beneficios esperados”.
Ejemplos:
• Cuando se incendia un equipo de reparto que no estaba
asegurado.
• En determinadas circunstancias, los bienes o servicios
comprados se convierten en algo sin valor, sin haber prestado
ningún beneficio.
INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS
COSTOS FIJOS: Son aquellos que están en función del tiempo,
tales como: alquiler de local, impuesto predial, sueldo del
contador de costos, depreciación en línea recta; es decir, se
realizan periódicamente.
COSTOS VARIABLES: Aquellos que están en función del
volumen de la producción, ejemplo materia prima directa, mano
de obra directa, etc.
COSTOS MIXTOS: Denominados también costos semi-fijos o
costos semi-variables; compuesto por dos elementos fijos y
variables, ejemplo: consumo de energía eléctrica, parte será para
producción y parte será administrativo.
CRITERIOS DE DECISIÓN RELEVANTES SOBRE
COSTOS
Las principales decisiones que se pueden tomar sobre la base de
una adecuada información de costos son:
1. Aceptar o rechazar pedidos a su precio correspondiente.
2. Fabricar con medios propios todo o parte de los componentes
y servicios necesarios o comprarlos.
3. Incrementar el volumen de producción o reducir el precio
de venta.
4. Elegir los productos a fabricar y a abandonar los productos
de poca demanda.
5. Aplicar estrategias competitivas sobre costos, precios y
publicidad.
CRITERIOS DE DECISIÓN RELEVANTES SOBRE
COSTOS
6. Decidir ampliar o reducir la capacidad de fabricación, de
admisión o despido de trabajadores.
7. Decidir inversiones para mejorar la productividad y el costo
de los productos.
8. Decidir sobre el mantenimiento de la efi ciencia, la
minimización de costos y la maximización de la producción y
de los ingresos.
REDUCCIÓN DE COSTOS
La reducción del costo en la empresa puede definirse como “una
actividad continua y organizada que pone en juego todas las
funciones claves de la empresa y por consiguiente a todos los
responsables”. La finalidad de un programa de reducción de
costos es:
a. Reducir los tiempos perdidos de mano de obra y desperdicios
de materiales.
b. Bajar los costos a través de la acción directiva.
c. Aumentar la satisfacción de los clientes, la moral de los
empleados y el benefi cio potencial.
REDUCCIÓN DE COSTOS
d. Reducir operativamente los formularios administrativos,
minimizando su costo.
e. Identificar las ineficiencias y los estrangulamientos en el
proceso operativo.
f. Eliminar pagos y duplicación innecesaria de esfuerzos,
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COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION