Evaluación del entorno externo
Dr. Antonio Lloret
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Recapitulación
Entorno Externo
Blog: http://en1delloret.wordpress.com/
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Proceso de administración estratégica
Análisis externo
misión
visión
Análisis interno
Decisiones
estratégicas
Implementación
estratégica
Ventaja
Competitiva
Un análisis de este tipo permite apoyarse para generar la mejor estrategia posible
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¿Para qué un análisis externo?
Permite:
• descubrir amenazas y oportunidades
• analizar si hay rendimientos sobre la industria
• entender mejor la naturaleza de la competencia
y de la industria
• tomar decisiones más informadas
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Entorno Externo
Cambio
Tecnológico
Eventos
internacionales
Tendencias
Demográficas
Entrada
Complementors
Rivalidad
Firma
Focal
Compradores
Condiciones
Políticas-Legales
Industria
Proveedores
Substitutos
Tendencias
Culturales
Clima
Económico
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Análisis de la Industria
Modelo Estructural – Conductual – Desempeño
• Generado especialmente para encontrar
condiciones anticompetitivas y monopólicas
• utilizado también para entender retornos
supranormales en la industria
• MOdelo de las cinco fuerzas de Porter fue
elaborado desde una perspectiva económica
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Análisis de la industria
Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Barreras de Entrada
Compradores
Industry
Rivales
Focal
Firm
Threat
Substitutos
Proveedores
Alta amenaza
Menores rendimientos
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Porter’s Five Forces Model
Threat of Entry
• if firms can easily enter the industry, any above
normal profits will be bid away quickly
• barriers to entry lower the threat of entry
• barriers to entry make an industry more attractive
• this is true whether the focal firm is
already in the industry or thinking about
entering
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Porter’s Five Forces Model
Threat of Entry
Barriers to Entry:
• economies of scale—firm that can’t produce
the minimum efficient scale will be at a
disadvantage
• product differentiation—entrants are forced to
overcome customer loyalties to existing products
• cost advantages independent of scale—incumbents
may have learning advantages, etc.
• government policies—governments may impose
trade restrictions and/or grant monopolies
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Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Amenaza de Rivalidad
• Alta rivalidad significa que las firmas compiten de manera
agresiva y que los renidmientos superiores son diluidos
Condiciones de la industria que incrementan la rivalidad:
• muchos competidores
• crecimiento decreciente o estancado
• costos fijos altos o inventarios costosos
• baja diferenciacion
•capacidad de la industria lenta
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Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Amenaza de substitutos
• Los substitutos satisfacen las mismas
necesidades de manera distinta (i.e. tren, avion)
• Los substitutos generan un precio máximo pues
los consumidores siempre pueden cambiar sus
preferencias
• Los substitutos llegan de fuera de la industria
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Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Amenaza de Proveedores
• Proveedores poderosos pueden disminuir las ganancias
de la firma focal
Condiciones de la industria
• pocas firmas que proveen en la industria
• producto muy diferenciado
• pocos substitutos
• integración vertical del proveedor
• bajo poder de la firma focal respecto del proveedor
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Amenaza de Compradores
• Compradores muy poderosos pueden diluir las ganacias
de la firma demandando bajos precios o altos niveles de
servicio y de calidad.
Condiciones de la industria
• pocos compradores
• poca diferenciación
• volumen del producto
• Integración vertical
• Colusión
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Análisis de la industria
Modelo de las 5 fuerzas de Porter
Barreras de Entrada
Compradores
Industry
Rivales
Focal
Firm
Threat
Substitutos
Proveedores
Alta amenaza
Baja amenaza
Menores rendimientos
Mayores rendimientos
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Complementadores como otra fuerza
Complementos incrementan el valor de la firma
• Los consumidores perciven mayor valor cuando un
Producto es combinado con un producto complementario
• Complementadores se pueden encontrar fuera de la
industria
Miguelito con cachuate japones
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Respondiendo a las amenazas de la
industria
Neutralización
• Dado que la mayor parte de las empresas no
pueden de manera unilateral cambiar las
amenazas de la industria, se sugiere que se hagan
coaliciones o grupos (camaras) industriales
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Oportunidades basadas en la estructura
de la industria
Estructuras genéricas
• En cualquier punto en el tiempo, la estrucutra puede
caer en cuatro categorias genéricas
• Cada estructura presenta oportuidades capaces de
explotarse
• Las firmas pueden elejir entre explotar una
estructura industrial, no hacer nada o salir de la
industria
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Oportunidades basadas en la estructura
de la industria
Estructura fragmentada
Características de la Industria
• muchas firmas pequeñas
• sin firmas dominantes
• sin tecnología dominante
• productos homogeneos
• pocas barreras de entrada
Oportunidades
• Consolidación
• Comprar competidores
• construir poder de mkt
• exploitar economías
de escala
• pocas economías de escala
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Oportunidades basadas en la estructura
de la industria
Estrucutra de industria emergente
Características
• nueva industria basada en una
nueva tecnología
• sin estandarización de producto
• sin dominación de firmas
• nuevos mercados
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Oportunidades
• primero en
movimiento
• tecnología
• aseguramiento de
activos
• creación de costos de
intercambio
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Oportunidades basadas en la estructura
de la industria
Industria Madura
Oportunidades
Características
• crecimiento de demanda lento
• refinar productos
• estándares tecnológicos
• mejorar el servicio
• competencia internacional
• Innovar procesos
• rendimientos decrecientes
• salida de la industria
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Oportunidades basadas en la estructura
de la industria
Industria en declive
Características
• ventas de la industria
en declive
• algunas firmas establecidas
se han salido de la industria
• firmas han dejado de invertir
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Oportunidades
• liderazgo de mercado
• generacióbn de nichos
• tomar rendimientos
• desinvertir
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Oportunidades Internacionales
• Los mercados internacionales presentan oportunidades
que varian dependiendo de las caracteristicas del mercado
• un buen análisis externo incluye un análisis de la
industria internacionalmente
• es posible incrementar los renidmientos con
mercados internacionales
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Oportunidades de multinacionales
Características
• no hay estándares glonbales
Respuesta estructural
• replicar compañía en
el exterior
• preferencias y gustos varían
• costos de transportación
excesivos
• dar autonomía de
gestión
• reglas institucionales
• modificar productos
a los gustos del
exterior
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Oportunidades globales
Características
• estandarización global
• apertura gubernamental
• economías de escala
existentes
• costos de desarrollo de
productos son altos
Respuesta estructural
• mínima replicación de HQ
• centralización de
Mercadotecnia y producción
• poca sensibilidad a
Cambios en productos
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Oportunidades Transnacionales
Características
• diferenciación de pdctos
Varía de region en región
• política gubernamental varía
De región en región
• gustos y preferencias varían
de region en región
Respuesta Estructural
• HQ replicadas
Alto nivel de coordinación
• es una combinación de
multinacional y global
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Descargar

Evaluating a Firm’s Internal Capabilities