GERENCIA SOCIAL I
PRESENTACIÓN PROGRAMÁTICA
Profesor: Freddy Enrique Hermoso Herrada
Correo Electrónico: [email protected]
Twitter:@fhermoso
www.freddyhermoso.wordpress.com
Fundamentación
• Desafío: Asumir la importancia de las capacidades institucionales
de gestión como requisito primordial para optar a mejores niveles
de desarrollo productivo y sustentable.
• Situaciones de transición y crisis.
• Incremento de los niveles de deterioro y pobreza de la población.
• Necesidad de reforzar los mecanismos de fortalecimiento
institucional.
• Influir en los modos de gestión tradicional de las políticas sociales.
• Necesaria profesionalización de la gestión social que permita y
priorice un mejor uso de los recursos y de respuestas a las
demandas de la población
Objetivos:
• General: Analizar características, paradigmas y propuestas de
innovación y mejoramiento del desempeño de la gestión social, con el fin
de lograr el desarrollo de competencias en el participante que potencien
un aprendizaje práctico y actualizado sobre el tema.
• Específicos:
– Reconocer elementos presentes en el análisis de la gerencia social.
– Establecer características, alcances y limitaciones de los enfoques de
interpretación de la gerencia como proceso social.
– Examinar paradigmas de análisis gerencial-organizacional y sus
implicaciones para el desempeño del sector social.
– Identificar dilemas actuales en la interpretación del rol de la
gerencia social y su efectividad.
– Caracterizar propuestas de innovación y mejoramiento de la gestión
social.
– Establecer relaciones entre los modelos y enfoques.
Contenidos Programáticos.
• Tema I: Principales características y definiciones preliminares
sobre gerencia social.
I.1.-Características generales de la Gerencia Social.
I.2.-Análisis del contexto de desempeño gerencial: oportunidades y
limitaciones.
I.3.-Gerencia Social y Desarrollo Humano: propuesta de una perspectiva
integral.
Contenidos Programáticos.
• Tema II. Paradigmas de Análisis en la Gerencia Social.
II.1.-Perspectiva tradicional burocrática de gestión social.
II.2.-Características del análisis estratégico de la gestión social.
II.3.-Principales elementos del modelo de la Nueva Gestión y
Reinvención Gerencial en el sector público-social.
Contenidos Programáticos.
• Tema III. Dilemas actuales en la interpretación del rol de la
Gerencia Social.
III.1.-Generalidad vs. especificidad de la gestión pública, privada y
publica no estatal.
III.2.-La efectividad organizacional y su aplicación en el sector
social.
III.3.-Viabilidad de nuevos modelos organizativos en la gestión
social.
Contenidos Programáticos.
• Tema IV. Propuestas de innovación
desempeño de la Gestión Social.
y mejoramiento del
IV.1.-Principales características del enfoque de gestión de
desempeño.
IV.2.-La participación ciudadana en la gestión social: nuevos
dilemas y perspectivas.
IV.3.-Gerencia interorganizacional como nueva plataforma de
gestión social.
Plan de Trabajo.
Fecha
Sesión
23/09/2013
01
30/09/2013
02
07/10/2013
03
14/10/2013
04
21/10/2013
05
II Parte: Paradigmas de Análisis en la Gerencia Social.
Discusión Temática II.1.- Perspectiva tradicional burocrática de gestión social.
28/10/2013
06
Discusión Temática II.2.- Características del análisis estratégico de la gestión social.
04/11/2013
07
11/11/2013
08
18/11/2013
09
25/11/2013
10
02/12/2013
11
09/12/2013
12
13/01/2014
13
20/01/2014
14
27/01/2014
15
03/02/2014
16
Discusión Temática II.3.- Principales elementos del modelo de la Nueva Gestión y Reinvención
Gerencial en el sector público-social.
Taller de Gerencia Social I.
III Parte: Dilemas actuales en la interpretación del rol de la Gerencia Social.
Discusión Temática : III.1.- Generalidad vs. Especificidad de la Gestión Pública, Privada y Pública no
Estatal.
Discusión Temática III.2: La efectividad organizacional y su aplicación en el Sector Social.
Discusión Temática III.3.- Viabilidad de nuevos modelos organizativos en la Gestión Social.
Taller de Gerencia Social I.
IV Parte: Propuestas de innovación y mejoramiento del desempeño de la Gestión Social.
Discusión Temática IV.1.- Principales características del enfoque de gestión de desempeño.
Discusión Temática IV.2.- La participación ciudadana en la gestión social: nuevos dilemas y
perspectivas.
Discusión Temática IV.3.- Gerencia interorganizacional como nueva plataforma de gestión social.
Taller de Gerencia Social I
Sesión de Ajuste
Primera hora
Presentación personal
Segunda hora
Discusión Programática , Plan de Evaluación y
Organización del Trabajo.
I Parte: Principales características y definiciones preliminares sobre Gerencia social.
Discusión Temática I.1.- Características Generales de la Gerencia Social.
Discusión Temática I.2.- Análisis del contexto de desempeño gerencial: oportunidades y
limitaciones.
Discusión Temática I.3.- Gerencia Social y Desarrollo Humano: propuesta de una perspectiva
integral.
Taller de Gerencia Social I.
Metodología de Trabajo.
• Equipos de trabajo: Conformados por dos alumnos, cada
equipo elegirán un tema de trabajo, sobre el que fijarán su
concentración para el trabajo continuo del semestre. Demodo
que tendremos 4 equipos, uno para cada tema.
• Sesiones de clases: Se trabajarán los 4 temas con:
• Discusiones Temáticas: Estructuradas y dinamizadas por los
equipos de trabajo, de forma creativa.
• Intervenciones Docentes: en las que el Profesor estructurárá las
referencias fundamentales del tema tratado y su continuidad a lo
largo de las sesiones.
• Talleres de Gerencia Social I: Son espacios de construcción
colectiva en pro del Trabajo Final.
Metodología de Trabajo
Investiguemos
Comprobemos
Cuestionemos
Reflexionemos
• La Rueda del Aprendizaje: (Propuesta de Charles Handy).
Plan de Evaluación
• Discusiones temáticas:
30%
• Entrega de tres Informes de Avance:
15%
• Entrega de Trabajos Finales:
40%
• Participación Activa y Asistencia:
15%
TOTAL………………………………………………………100%
Bibliografía
• PARDO MARTINEZ, Luz Patricia.- «Gerencia Social en el contexto
Global y su aporte al desarrollo social.» Tomado de la Revista digital
del Centro de Investigación y Estudios Gerenciales. (Mayo 2011).
• CEPEDA ISLAS, Susana.- "¿Qué es la gerencia pública?” Episteme No.
8
Año
2,
Julio-Septiembre
2006
http://www.uvmnet.edu/investigacion/episteme/numero7-06/ .
• FIGUEROA Ortiz, Nestor.- «Gerencia para el Desarrollo Social y
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• Ministerio de la Protección Social de Colombia, Programa de Apoyo a
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Colombia. Marzo 2008.
• NAVARRO VARGAS, Alvaro Freddy.- «La Gerencia Social y el Nuevo
Paradigma de Gerencia. (Artículo Digital).
Bibliografía
• PÉREZ, Teodoro, y otros.- «Gerencia Social Integral e Incluyente».
2003.
• LOERA VARELA, Armando.- «La Planificación Estratégica en la
Gerencia Social.- Documento INDES. Junio 2000.
• KLIKSBERG, Bernardo.- «Pobreza, el drama cotidiano. Clave para una
nueva gerencia social eficiente. Artículo publicado en la Revista
Nueva Sociedad N° 141. Enero-Febrero 1996.
• PORTILLO DE CONDORÉ, Isabel.- «Redes eticas, paradigma de la
Gerencia Social. Universidad Rafael Belloso Chacín.
• KLIKSBERG, Bernardo.- «Hacia una Gerencia Social Eficiente. Algunas
cuestiones claves. (Artículo digital).
• MOKATE, Karen y SAAVEDRA, José Jorge.- «Gerencia Social: Un
enfoque integral para la gestión de Políticas y Programas. Banco
Interamericano de Desarrollo (BID). Marzo 2006. Serie de
Documentos de Trabajo. I-56.
Bibliografía
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Innovación (en) LOSADA (1999) ¿De Burócratas a Gerentes?.
Las ciencias de la gestión aplicadas a la Administración del
Estado. Washintong, D.C. Banco Interamericano de Desarrollo.
• RICHARSON, R.- Responsabilización política y gerencia del
desempeño del Sector Público. Revista del CLAD N° 19.
Febrero, Caracas.
• CUNILL, N.- Repensando lo público a través de la Sociedad.
Caracas, CLAD. Nueva Sociedad.
• HARRIS, R.- La democratización del Estado y la Gestión Pública.
Revista del CLAD N° 18. Octubre. Caracas.
• RAMIREZ, C.- «Gestión Participativa y Modernización de la
Gestión Pública. Santiago de Chile. Universidad Diego Portales.
¡ANIMO!
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