*
Juliana Torres
Pedro Carvajal
Mario Carrascal
Wanda Ximena Ortiz Nuñez
*
*Es el conjunto de variables o factores externos que
influyen en la organización.
*Existen dos niveles de ambiente organizacional:
- Macroscópica: Tecnología, Política, legal, factores
económicos, cultural
- Microscópica: Relaciones con el entorno directo.
(Proveedores, Competencia)
*
*TECNOLOGIA:
*La innovación tecnológica
ejerce un fuerte impacto
sobre las empresas, para
alcanzar los objetivos
humanos y empresariales
*
*POLÍTICA:
*son las decisiones y
definiciones políticas que se
toman en el campo nacional
departamental o municipal,
y que influyen sobre las
organizaciones
*
* ECONOMICA:
De esta depende la
prosperidad y bienestar del país
de las organizaciones
*
* SOCIALES:
* Las organizaciones
están
sujetas a presiones sociales y
a influencias del medio social
y cultural en el que se
encuentra.
*
* LEGALES:
* Controlan, incentivan o
restringen determinados
tipos de comportamiento
organizacional.
*
* COMPETENCIA:
* Empresas que compiten entre si
para obtener los recursos
necesarios y conquistar los
mercados en donde colocaran sus
productos o servicios.
VS
*
* CONSUMIDORES:
* Lo constituyen las
personas
o consumidores de los
productos, con el fin de
satisfacer sus necesidades
*
* PROVEEDORES:
* Suministran materiales
,fuerza de trabajo y
equipos y servicios
*
* La supervivencia y supremacía de la compañía sobre los
negocios aislados ya no existe debido a que cada
organización ayuda y depende de los demás para su éxito
y quizá para su supervivencia.
* ¿La competencia ha muerto? Las compañías ahora
necesitan evolucionar en conjunto con otras en el
ecosistema de manera que todos se fortalezcan. Ejemplo:
Lobo y Caribú
* Entorno organizacional: Relaciones interorganizacionales
(Transacciones de recursos, flujos y vinculaciones)
Ej: Amazon y proveedores pequeños. Microsoft y Apple
(iTunes) Estrechas relaciones con mas de 200 organizaciones
Ecosistema organizacional
*
RELACIÓN ORGANIZACIONAL
TIPO DE ORGANIZACIÓN
Diferente
Competitivo
Cooperativo
Similar
Dependencia de
recursos
Ecología
Poblacional
Redes de
colaboración
Institucionalismo
Dependencia de recursos
* «Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de
otras organizaciones para el suministro de recursos importantes
e intentan influir en el entorno para conseguirlos..»
* La dependencia de recursos está basada en dos factores: 1. La
importancia del recurso y 2. El monopolio sobre el control de los
recursos.
* Caso: Fabricante de Wisconsin de Instrumentos científicos
(Un solo proveedor tuvo el poder suficiente para incrementar los
precios mas allá de lo razonable y casí sacó a la empresa del
entorno)
Ejemplo: Bavaria, Postobón
Dependencia de recursos
* Las organizaciones conscientes de la dependencia de recursos
tienden a desarrollar estrategias para reducir su dependencia
en el entorno y a aprender como utilizar sus diferencias de
poder:
* ESTRATEGIAS DE RECURSOS: Cuando se percibe que existen
restricciones de recursos las organizaciones pueden:
- Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir
proveedores, desarrollo de contratos a largo plazo,
establecimiento de empresas conjuntas
Ejemplo: Colada de cobre Perú
* ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compañías independientes
tienen poder sobre los proveedores pequeños
- Caso Walmart – Levis (Absorción de costos)
*
RELACIÓN ORGANIZACIONAL
TIPO DE ORGANIZACIÓN
Diferente
Competitivo
Cooperativo
Similar
Dependencia de
recursos
Ecología
Poblacional
Redes de
colaboración
Institucionalismo
Redes de colaboración
* Las compañías se unen para volverse mas
competitivas y compartir recursos escasos, para
crear productos innovadores.
* La perspectiva
de la redes de colaboración es
una alternativa emergente a la teoría de la
dependencia de recursos.
* A medida que las compañías se mueven en su
propio territorio inexplorado, también están
acelerando las formas de alianza.
* Las empresas pueden alcanzar niveles mas altos
de innovación a medida que aprenden a
asociarse.
*
Ejemplo : Doña leche - Colfrance.
* Redes de colaboración
PORQUE LA COLABORACIÓN INTERORGANIZACIONAL ?
* Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario
compartir riesgos, tecnologías, maquinaria, diseños,
recursos etc.
* La cooperación es un requisito para la mayor
innovación, la resolución de problemas y el
desempeño.
* Son una vía importante para ingresar a los mercados
globales.
* Redes de colaboración
CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO
1. Baja dependencia. Sospecha,
competencia, distanciamiento.
2. Medidas detalladas de desempeño,
monitoreo estricto. Precio, eficiencia,
utilidades propias.
3. Información limitada y retroalimentación.
NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN
1.Alta dependencia. Confianza, adición
de valor para ambas partes, compromiso
alto.
2.Medidas de desempeño relajadas,
discusión de problemas. Equidad,
trabajo justo, ganancia para ambas
partes.
3. Vínculos electrónicos para compartir
información clave.
* Redes de colaboración
CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES
INTERORGANIZACIONALES
ORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO
4. Resolución legal de conflictos.
5. Participación mínima e inversión directa,
recursos separados.
NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN
4. Mecanismos para coordinación
estrecha. Personal de ambas partes en
una misma planta.
5.Participación en el diseño del producto
y pcc, recursos compartidos.
6. Contratos a corto plazo.
6. Contratos a largo plazo.
7.Contrato que limita la relación.
7.Sistencia en los negocios mas allá de lo
estipulado en los contratos.
Ecología Poblacional
* «Una
población es un conjunto de organizaciones involucradas
en actividades similares con patrones parecidos de utilización
de recursos y producción.
Las organizaciones en el interior de la población compiten por
recursos o clientes similares..»
* Enfocada en la diversidad organizacional y la adaptación dentro
de una población de organizaciones.
* La
innovación y el cambio en una población de organizaciones
es el resultado del nacimiento de otras clases de
organizaciones.
* Las
nuevas organizaciones satisfacen nuevas necesidades de la
sociedad, mas que las ya existentes porque no son lentas a los
cambios.
* Ecología Poblacional
VISIÓN: dependiendo del entorno cambiante dentro de las
poblaciones determina que organizaciones sobrevivirán o
fracasaran.
MODELO DE ECOLOGIA DE UNA POBLACIÓN:
* Este tiende a parecerse al la teoría de la selección natural
* Explica porque surgen y sobreviven ciertas formas de vida,
mientras que otras se extinguen.
FORMA ORGANIZACIONAL O NICHO:( Dominio de recursos
únicos en el entorno). El éxito o fracaso de la empresas
depende de las características del entorno así como de las
habilidades o estrategias que la organización utilice.
* Ecología Poblacional
ELEMENTOS EN EL MODELO DE LA ECOLOGÍA POBLACIONAL DE
LAS ORGANIZACIONES
VARIACIÓN
SELECCIÓN
RETENCIÓN
*
RELACIÓN ORGANIZACIONAL
TIPO DE ORGANIZACIÓN
Diferente
Competitivo
Cooperativo
Similar
Dependencia de
recursos
Ecología
Poblacional
Redes de
colaboración
Institucionalismo
Institucionalismo
* Son
la normas y leyes que rigen y
una
organización en todos los campos que la
componen y su reflejo ante la sociedad para así
lograr su mayor satisfacción en el logro de sus
metas.
* Las
necesidad y la legitimidad implica que la
organización adoptarán estructuras y actividades
que los participantes externos perciben como
validas, apropiadas y recientes.
* Institucionalismo
* Similitud Institucional:
* Es cuando una organización
tiene enfoques y
estructuras organizacionales similares a otra
empresa similar y que enfrentan las mismas
condiciones en el entorno.
* Esta
similitud
se detecta mediante
siguientes fuerzas:
* 1. Fuerza Mimética
* 2.Fuerza Coercitiva
* 3.Fuerza Normativas
las
*
Institucionalismo
Fuerza Mimética: Presión de imitar o
copiar a otras organizaciones
Una estrategia exitosa de
innovacion hace que las
demás empresas copien con
rapidez dicha estrategia.
Ejemplo: Starbucks.
*
Institucionalismo
Fuerzas Coercitivas: son
presiones externas ejercidas sobre
una organización a fin de que
adopte estructuras, técnicas o
comportamientos similares a otras
organizaciones .
• Acuerdos internacionales
•Leyes en las diferentes industrias
*
Institucionalismo
Fuerzas Normativas: son las presiones
para alcanzar estándares de
profesionalismo y adoptar técnicas que la
comunidad profesional puede considerar
efectivas.
Capacitaciones, especializaciones en las
diferentes áreas de la empresa
Descargar

RELACIONES INTERORGANIZACIONALES