EL LÍDER QUE LAS PERSONAS
QUIEREN Y APOYAN
Benedito Muniz – Director Capital Humano
HACE DE DIOS SU FUERZA
Efesios 3:14
“Al aumentar la actividad, si los hombres tienen éxito en ejecutar
algún trabajo para Dios, hay peligro de que confíen en los planes y
métodos humanos. Propenden a orar menos y a tener menos fe.
Como los discípulos, corremos el riesgo de perder de vista cuánto
dependemos de Dios y tratar de hacer de nuestra actividad un
salvador.”
D.T.G, 329
“Necesitamos mirar constantemente a Jesús
comprendiendo que es su poder lo que realiza la obra.
Aunque hemos de trabajar fervorosamente para la
salvación de los perdidos, también debemos tomar
tiempo para la meditación, la oración y el estudio de la
Palabra de Dios. Es únicamente la obra realizada con
mucha oración y santificada por el mérito de Cristo,
la que al fin habrá resultado eficaz para el bien.”.
D.T.G, 329
FIGURA EXTRAÑA
El líder debe dar
porque las personas necesitan:
El líder debe evitar porque las personas
temen:
Aceptación
Rechazo
Compañerismo
Soledad
Condiciones para el éxito
Fracaso
Competencia
Defectos
Respeto
Inferioridad
Dignidad
Humillación
Atención
Ignoradas
1
¿POR QUÉ
TRABAJAMOS?
2
3
Conoce los énfasis
de las
últimas décadas
SABE QUE LA FUNCIÓN
NO CAPACITA.
ACLARA
Y ATIENDE
NECESIDADES
LIDERAZGO
GERENCIA
Y
GERENTE
X
LÍDER
Enfoque en lo cognitivo
Enfoque en las emociones
Es efectivo
Es afectuoso
Cosas antes de personas
Personas antes de cosas
Pone tensión
Pone presión
Calidad productos/servicios
Calidad de vida
Quiere el empeño
Promueve el desempeño
Comete errores
Evita fallas
GERENTE
X
LÍDER
Competencia técnica
Competencia interpersonal
Usa los dones
Perfecciona los dones
Dice qué hacer
Acepta opiniones
Bloquea talentos
Aplaude las competencias
Es sensible
Tiene sensibilidad
Exige resultados
Festeja los resultados
Establece metas
Proporciona los medios
COSAS
X
PERSONAS
Cosas conservamos
Personas conversamos
Cosas son frías
Personas tienen sentimientos
Cosas usamos
Personas servimos
Cosas perfeccionamos
Personas desarrollamos
Cosas, valor material
Personas, valor celestial
Cosas arreglamos
Personas educamos
Cosas duran
Personas existen
COSAS
X
PERSONAS
Cosas descartamos
Personas acogemos
Cosas facilitan...
Personas dan sentido...
Cosas dañadas
Personas ofendidas...
Cosas, hechas en serie
Personas son únicas
Cosas, cuidado
Personas, respeto
Cosas adquirimos
Personas no tienen precio
AGLUTINADOR DE FUERZAS
MOTIVADOR
LIBERA TALENTOS
Juan 14:12
Cuanto + necesitan = –
Cuanto – necesitan = +
No quieren quedarse...
No se intimidan; aplauden el éxito...
FRANQUEA CONOCIMIENTO
SABE LA DIFERENCIA ENTRE
TOLERANCIA
Y
PACIENCIA
SE PREOCUPA
CON TODAS LAS EDADES
Juan 21:15-17
SABE QUE NO SABE TODO,
PERO COORDINA A TODOS.
VALORA LOS TALENTOS, AÚN DE ENEMIGOS
X
Abraham Lincoln
Edwin M. Stanton
SABE ADMINISTRAR
APLAUSOS Y CASCARRABIAS
SABE LA DIFERENCIA ENTRE
PELIGRO Y RIESGO.
OBEDECE NORMAS VIGENTES
NO ACEITA PROVOCACIÓN.
ORA POR SUS PROBLEMÁTICOS
NO SE VENGA.
ACTÚA CON
FIRMEZA Y TERNURA
Juan 20:27
DA PAN AL ENEMIGO
CUIDA SU SALUD.
El 3º pilar de la
empleabilidad
y de la influencia
“ No es prudente estar siempre bajo la tensión del trabajo y la excitación, aun
mientras se atiendan las necesidades espirituales de los hombres;
porque de esta manera se descuida la piedad personal y se agobian las
facultades de la mente, del alma y del cuerpo. Se exige abnegación de los
discípulos de Cristo y ellos deben hacer sacrificios; pero deben tener cuidado, no
sea que por su exceso de celo, Satanás se aproveche de la debilidad
humana y perjudique la obra de Dios”.
D.T.G, 329
BUSCA AUTORIDAD ESPIRITUAL.
John Wesley
George Whitefield
SABE LA FUERZA DEL EJEMPLO
EVITA EL PEOR DESPIDO
ELIMINA EL
SENTIMIENTO DE INFERIORIDAD.
Juan 13:3-5
SABE OÍR.
“Simeón oyó atentamente,
como si nada más tuviera importancia
en el mundo fuera de lo que yo estaba diciendo.
Él me miraba directamente a los ojos y
sacudía la cabeza para mostrar que comprendía,
pero no dijo una palabra hasta que terminé.”.
James C. Hunter – El monje y el ejecutivo, 41.
CUIDA SU MARCA PERSONAL
ES INCANSABLE
EN EL
APRENDIZAJE.
“Siento un profundo vacío en el alma
porque no puedo leer”.
CONDUCE
PERSONAS POR LAS EMOCIONES
SABE LA DIFERENCIA:
Autoridad formal:
Autoridad moral:
EVITA EL ASEDIO MORAL
“Todo tipo de acción, gesto o palabra que alcance la autoestima del individuo,
haciéndolo dudar de sí y de su competencia,
implicando en daño al ambiente de trabajo,
la evolución de la carrera
profesional o a la estabilidad del vínculo laboral del empleado”.
Amalia Sina – “A Outra Face do Poder”.
• Pedir tareas con plazos imposibles.
• Pasar de funciones de destaque a triviales.
• Apoderarse de ideas de otros.
• Ignorar o excluir funcionarios.
• Encubrir informaciones.
• Denegrir la imagen.
• Criticar con persistencia.
• Subestimar esfuerzos.
• Informaciones descabidas sobre el ex-empleado.
• Acusación falsa de acometimiento de despido.
• Anuncio en diario de abandono del empleo.
• Revelaciones innecesarias de la vida privada del empleado.
• Trabajo en condiciones análogas al esclavo.
• Llamar la atención frente a los demás.
Discriminación de personas portadoras de deficiencia física o enfermos, inclusive
portadores de SIDA, siempre y cuando estén aptas para el servicio, y que para las
personas responsables, el local de trabajo no sea un factor de agravamiento de la
molestia u ofrezca riesgo de contaminación o transmisión del Vírus HIV.
Las dos preguntas
más
dramáticas!
“Necesitamos de humanidad, más que de máquinas.
Necesitamos de afecto y dulzura,
más que de inteligencia. Sin estas virtudes
la vida será de violencia y todo será perdido.”
John Daily existe y aún actúa por allí.
¡Líbrese de él!
1 – No quise llamar a Lee de pastor, 16.
(desprecio a títulos, jerarquía).
2 – Rápidamente me vestí y sali a buscar la capilla, 16.
(iniciativa, sentido de urgencia).
3 – Confundido ante Simeón, 20.
(valores materiales se curvan entre los inmateriales).
4 - Admitiendo que necesitaba ayuda, 20.
(esto es raro; creen que lo pueden todo...).
5 – No prestó atención a la presentación de Kim, 23.
(tienden a despreciar ideas y personas).
6 – No se preocupaba com el impacto sobre las personas, 24.
(tienden a ser poco empáticos).
7 - Resultados, olvidaba la relación, 34.
(eficaz sin ser eficiente).
8 – Promovía basado sólo en habilidad técnica, 34.
(olvidan la habilidad interpersonal).
9 – Creía que el problema era dinero, 37.
(ignoran lo que dice Maslow).
10 – Creía que oía, 39.
(tiene dificultad en oír).
11 – Frustraba a los familiares no oyendo, 40.
(interrumpen, creen que son prácticos).
12 – Cambiaba de asunto ante una debilidad suya, 40.
(dificultad en admitir debilidades).
13 – Infeliz, aún teniendo todo lo material, 41.
(Viven bajo la tiranía de las cosas – Cara x raro).
14 – Quería que sus empleados lo agradaran, 49.
(quieren ser obedecidos e incluso temidos).
15 – No quería la compañía de Greg, 51.
(sienten constantemente la definición de antipatía).
16 – Mintió sobre su impresión de poder y autoridad, 51
(no da el brazo a torcer).
17 - Intolerante, quería que Simeón callara a Greg, 57
(dificultad con ideas contrarias).
18 – Veía como esfuerzo donarse a las personas, 93.
(ponen lo urgente antes de lo esencial).
19 -Triste – la empresa estaba bien sin él, 97.
(su capacidad es sentida, su persona no).
20 – Dificultad en declarar amor, 98.
(dificultad con el nivel 1 de comunicación).
21 – La idea de amarse en primer lugar le agradó, 98.
(tienden a ser egoístas – yo, mío).
22 – Es difícil actuar amorosamente, 114.
(McGregor yo lo dijo: salir de X p/ Y sería lento).
23 - Lágrimas: No lloraba hacía 30 años, 128.
(dificultad en manifestar emociones).
24 – Ejercer influencia - ¿Vale la pena el esfuerzo?, 128.
(siempre preguntan: ¿qué ventaja llevo?).
25 – Todo en la vida es arriesgado, 131.
(movidos a desafios e riscos).
26 – Lo que le irritaba en los demás no le gustaba en él, 137.
(aquí empiezan a crecer).
27 – Decidió ser humilde, 137.
(así se hacen más necesarios; son deseables).
28 – Le agradeció a Simeón, 138.
(gratitud por valores inmateriales, ¡esto es fantástico!).
29 – Tomó una decisión silenciosa, 138.
(una decisión humana).
30 – Empezó por la familia, 138, 139.
(tienden a olvidarse de la familia).
31 – Orgulloso por la decisión, 139.
(cuando usan la determinación para amar...).
Benedito Muniz
Tel.
(11) 2379.9301 / (11) 8728.9099 / (19) 9776-9726
www.capitalhumanoconsultoria.com.br
[email protected]
[email protected]
Descargar

Slide 1 - Portal de Eventos da DSA