PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Ing. Luis Schiavino. MSc
CONTENIDO
 Horizonte de planeación



Técnicas de planificación de la
producción
Seguimiento del plan de producción
Planificación estratégica de la producción
HORIZONTE DE PLANEACIÓN
Para
el
sistema
de
dirección
de
la
empresa las funciones de planificación, programación y
control representan su verdadero contenido científico y
práctico. Son el medio de planteamiento de objetivos y la
medida de la eficacia de dicho sistema. La planificación
proporciona unas claves de referencia para la toma de
decisiones, la cual se concibe en el marco de
determinada organización, la que permitirá controlar la
ejecución de aquellas.
De que dependen las decisiones




Los tipos de decisiones que se toman en
un sistema productivo dependen del
horizonte de planeación, que no es
distinto de la vida diaria.
Ejemplos:
Comprar una casa
Comprar en el supermercado
Tipos de horizontes

De acuerdo al plazo se identifican tres
tipos :



Largo
Mediano
Corto
Largo plazo



Es a veces llamado planeación estratégica cubre
un horizonte de uno o varios años en el futuro.
Las decisiones tomadas para este horizonte se
llaman decisiones estratégicas.
Tiene un impacto de largo alcance sobre la
dirección de los sistemas de producción y deben
ser consistentes con las metas a largo plazo de
las organizaciones.
Mediano plazo



Cubre cualquier periodo desde un mes a
un año y se conoce como planeación
táctica.
Las decisiones tomadas para este período,
llamadas
decisiones
tácticas,
están
orientadas al logro de las metas anuales
del sistema productivo.
Horas, días, semanas, meses
Corto plazo


También conocido como planeación
operativa.
Las decisiones operativas se refieren a
cumplir las metas del plan de producción
mensual.
TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN





Las técnicas más comúnmente
programación de la producción son:
Diagramas de barras
Curvas de Producción Acumulada
Método de la Ruta Crítica
PERT
Diagramas de Tiempo y Espacio
usadas
en
la
Diagramas de barras

El diagrama de barras es la representación
de una actividad en forma de una barra,
cuya longitud representa la duración
estimada para dicha actividad. Esta misma
barra puede usarse también para graficar
el avance real de cada actividad a través
del tiempo.
Curvas de Producción Acumulada
Esta
curva
representa
el
avance
acumulado del la producción en el tiempo.
Método de la Ruta Crítica


Existen dos tipos de redes dentro del
método de la Ruta Crítica:
Diagrama de flechas
Redes de precedencia
Método de la Ruta Crítica

Diagrama de flechas: Este método consiste
en elaborar una red o diagrama, en el que se
muestran todas las actividades pertenecientes a
la elaboración de un proyecto. Dicha red
muestra una secuencia lógica en la que debe
realizarse dicho proyecto, y se especifica la
interdependencia entre una actividad y otra.
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE PRODUCCIÓN
Suele denominarse Control de Piso, y consiste en
verificar que se haya hecho lo planificado. Para llevar a
cabo esta verificación en forma sistemática, se tienen
reportes de lo producido y de lo que no se pudo cumplir
así como las causas del incumplimiento. Como en todos
los sistemas se requiere que haya retroalimentación a
los planes para replanear y reprogramar.
GRACIAS……………
Descargar

horizonte del plan