Análisis de Redes Sociales
Topografía de Redes
Agenda
A. Matrices de SNA: Resumen
B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
Agenda
A. Matrices de SNA: Resumen
B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
Métricas del SNA
• Topografía de Redes
• Centralidad, Poder y Prestigio
• Subconjuntos Cohesivo
• Corredores y Puentes
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A. Matrices de SNA: Resumen
B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
Topografía de Redes: Métricas
•
•
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•
•
•
•
•
Tamaño de una Red
Densidad de una Red
Grado Medio
Accesibilidad
Punto de Conectividad
Promedio de la Distancia de un Camino
Flujo
Reciprocidad (Datos Dirigido)
Transitividad
Coeficiente de Agrupación en Clústeres
Índice “E-I”
Jerarquía (Datos Dirigido)
Centralización
“Q” de Mundo Pequeño
Variancia
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B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
Obteniendo un Trabajo (Granovetter)
1. Contactos Personales (lazos) y obteniendo un trabajo
a)
b)
c)
19% utilizaron medios formales
19% aplicaron directamente por el trabajo
56% utilizaron contactos personales
2. Débil vs. Fuerte (lazos personales)
a)
b)
c)
17% cuentan que veían sus contactos con regularidad (lazo
fuerte)
56% cuentan que veían sus contactos de vez en cuando (lazo
débil)
28% cuentan que rara vez veían sus contactos (lazo débil)
3. Lazos Personales y Satisfacción Laboral
a)
b)
c)
Medios Formales – 76% tasa de satisfacción
Aplicación Directa – 85% tasa de satisfacción
Lazos Personales – 91% tasa de satisfacción
Círculos Sociales y Lazos Débiles
Lazos Débiles y Fuertes
• Actores con muchos lazos débiles generalmente encuentran más
fácil acceder información (u otros tipos de recursos) de distintas
partes de la estructura social
• Actores que tienen pocos lazos débiles son más propensas a
"limitarse a las noticias provinciales y las opiniones de sus amigos
más cercanos” (Granovetter 1983)
Redes Cosmopolitan y Provincial
Cosmopolitan
Provincial
Lazos Débiles y Fuertes
• Actores con muchos lazos débiles generalmente encuentran más
fácil acceder información (u otros tipos de recursos) de distintas
partes de la estructura social
• Actores que tienen pocos lazos débiles son más propensas a
"limitarse a las noticias provinciales y las opiniones de sus amigos
más cercanos” (Granovetter 1983)
• Parece haber una relación curvilínea entre la densidad y la eficacia
de la red / actuación. Tres ejemplos:
– Suicidio
– La industria del vestido en nueva york
– Musicales de Broadway
• ¿Implicaciones para las Redes Oscuras?
Agenda
A. Matrices de SNA: Resumen
B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
Suicidio por Densidad de la Red
Tasa de
Suicidio
Potencial
Pescosolido y Georgianna 1989:44
Densidad y Suicidio
• Las personas inmersas en redes dispersas a menudo carecen de
los lazos sociales que proporcionan el apoyo necesario en tiempos
de crisis
• Las personas inmersas en redes densas son a menudo
desconectado de gente fuera de su grupo social inmediato, y por lo
tanto carecen de lazos con personas (por ejemplo, amigos y familia)
que pueden evitar que lleguen a tomar un paso final o fatal
Suicidio por Densidad de la Red
Tasa de
Suicidio
Potencial
Pescosolido y Georgianna 1989:44
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A. Matrices de SNA: Resumen
B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
La Industria del Vestido
• Las empresas examinados por Uzzi tenían la tendencia de dividir
sus interacciones en el mercado en dos tipos: relaciones del
"mercado" o "condiciones de plena competencia" (es decir, los
vínculos débiles) y "especiales" o relaciones "cerradas" (es decir,
los lazos fuerte), lo que se refiere a lazos "integrado”
• Vínculos incrustado fueron especialmente importantes en
situaciones donde la confianza era importante, donde información
detallada tuvo que ser pasado a otro grupo, y cuando ciertos formas
para solucionar problemas estaban en la agenda (Uzzi 1996:677)
• Por su parte, Uzzi también descubrió que las empresas que están
muy integrados sufren porque dejan de tener acceso a información
de partes distantes del red que los hace vulnerables a situaciones
que evolucionan rápidamente
La Industria del Vestido (continuado)
• Este caso llevo Uzzi a proponer que las empresas deben tratar de
mantener un equilibrio de mercado integrado y vínculos
• En apoyo de esta idea descubrió que la topografía de las redes
interna a las empresas (es decir, en términos de vínculos integrados
y de mercado) variaban y que existe una relación curvilínea entre el
grado de arraigo y la probabilidad que falle la empresa (Uzzi
1996:675-676).
Enraizamiento de Redes y la
Probabilidad que Fallen
Uzzi 1996:692
Agenda
A. Matrices de SNA: Resumen
B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
Densidad de Redes, Agrupación Mundial y
Desempeño de Redes
• Uzzi y Spiro (2005) y Uzzi (2008) descubrieron que en un año
determinado musicales de Broadway fueron más propensos a fallar
cuando hay niveles altos y bajos de la agrupación de redes (entre
los equipos creativos que producen los musicales) que cuando
había niveles moderados de la agrupación
Mundos Pequeños y Redes Exitosos
Uzzi y Spiro 2005:489
Mundos Pequeños y Redes Exitosos
Uzzi y Spiro 2005:489
Mundos Pequeños y Redes Exitosos
Uzzi y Spiro 2005:490
Mundos Pequeños y Redes Exitosos
Uzzi y Spiro 2005:490
Densidad de Redes, Agrupación en
Clústeres Mundial y Desempeño de Redes
• Uzzi y Spiro (2005) y Uzzi (2008) descubrieron que en un año
determinado musicales de Broadway fueron más propensos a fallar
cuando hay niveles altos y bajos de la agrupación de redes (entre
los equipos creativos que producen los musicales) que cuando
había niveles moderados de la agrupación
• ¿Por qué? Por un lado, hasta cierto punto, conectividad y la
cohesión (es decir, los vínculos fuerte) entre los distintos equipos
que produjeron los musicales es beneficioso porque "aumenta su
acceso a material creativo diverso y novedoso" que circula entre la
red”
• De lo contrario, altos niveles de conectividad y cohesión pueden
llevar a la homogeneización y la imitación, reduciendo la
probabilidad que los equipos crean soluciones innovadores y se
distinguirán con demostraciones excepcionales
Pequeño Cociente del Mundo
• ¿Cómo es que Uzzi y Spiro comprueban esto?
– Medida desarrollada que llamaron el pequeño cociente del mundo (es
decir, Q de pequeño mundo) en el cual regresaron sus variables
dependientes (el éxito crítico y financiero)
– De forma independiente, Humphries y Gurney (2008) desarrollaron la
misma medida, que simplemente se llama "S”
• ¿Cuál es el “Q” de Mundo Pequeño o la “S” de Mundo Pequeño?
– Se basa en un modelo desarrollado por Duncan Watts y Steven
Strogatz (1998), que toma una red completamente ordenada y poco a
poco la transforma en una completamente al azar
Modelo Watts-Strogatz
Regular
Pequeño Mundo
Aleatoriedad Creciente
Al Azar
Modelo Watts-Strogatz
• Con lentitud se puede reexaminar el modelo completamente
ordenado, Watts y Strogatz "revelaron" tres clases de redes
1)
2)
3)
Redes ordenadas, caracterizado por altos niveles de agrupamiento y
largo plazo (promedio) de recorrido entre los actores
Redes al azar, caracterizado por bajos niveles de agrupamiento y corto
(promedio) de recorrido entre actores
Las redes de pequeño mundo, que se caracteriza por altos niveles de
agrupamiento y corto (promedio) de recorrido entre los actores
• Watts y Strogatz generaron numerosas redes, calcularon el
coeficiente de agrupamiento y la longitud del camino promedio para
cada red, a continuación, "normalizaron" las medidas dividiéndolas
por el coeficiente de agrupamiento de una red aleatoria del mismo
tamaño (es decir, número de nodos) y la densidad (o grado medio)
–
–
Proporción CC = Coeficiente de AgrupaciónActual/Coeficiente de
AgrupaciónAl Azar
Proporción PL = Longitud de RutaActual/Longitud de RutaAl Azar
Modelo Watts-Strogatz
Regular
Pequeño Mundo
Aleatoriedad Creciente
Al Azar
¿Cuál es el Q de Mundo Pequeño?
• Proporción CC = Coeficiente de AgrupaciónActual/Coeficiente de
AgrupaciónAl Azar
• Proporción PL = Longitud de RutaActual/Longitud de RutaAl Azar
• “Q” de Mundo Pequeño = Proporción CC/Proporción PL
“CC” y “PL” a Través del Tiempo
Uzzi (2008)
Proporción “CC”
“CC” Actual y Al Azar
Al Azar “CC”
“PL” Actual y Al Azar
Al Azar “PL”
Proporción “PL”
Proporción CC y Accesos
Financiero y Artístico
Mundos Pequeños y
Longitud del Trayecto
• Redes aleatorias y generado a “WS” en tamaños que van desde 50
a 1.000, en la densidad entre 2 y 20 se puede reexaminar (de las
redes "WS"), que van en probabilidad de 0.001 a 1.00
• Más de 110.000 distintos tipos de redes
• El Cálculo de longitud de camino promedio, proporción de
coeficientes de agrupamiento, promedio de proporción del camino y
coeficientes agrupados para todas las redes
“Q” de Mundo Pequeño
• “Q” de Mundo Pequeño = Coeficiente de AgrupaciónActual/Densidad de
RedActual
• Proporción CC = Coeficiente de AgrupaciónActual/Densidad de RedActual
• Proporción PL = 1
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A. Matrices de SNA: Resumen
B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
Topografía de Redes y la Eficacia
Cosmopolitan
Provincial
Topografía de Redes y la Eficacia
Redes Oscuras Eficiente
Redes Oscuras Ineficiente
Cosmopolitan
Redes Oscuras Ineficiente
Provincial
La Densidad y la Actividad Insurgente
Densidad
de la Red
Tiempo
Ejemplo de cambios de tácticas basadas en cambio de densidad
Topografía de Redes y la Eficacia
Redes Oscuras Eficiente
Redes Oscuras Ineficiente
Cosmopolitan
Redes Oscuras Ineficiente
Provincial
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B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de
agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
Densidad, Grado y Agrupación
• Densidad de Red = Proporción de Lazos Actuales vs Lazos
Posibles
• Densidad tiende a reducir cuando el tamaño de la red aumenta (es
decir, el numero de nodos)
• Esto hace que sea difícil para nosotros usar la densidad para
comparar las redes de diferentes tamaños
• Grado medio es una medida alternativa - la suma de las
puntuaciones individuales de grado dividido por el número total de
actores en la red
• Coeficiente de Agrupación: Densidad de una red alterada
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A. Matrices de SNA: Resumen
B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
Redes (Heterarquía y Jerárquico)
• Los primeros son vistos como descentralizado, informal y / u
orgánicos de las organizaciones, mientras que los segundos son
vistos como tipos centralizado, formal y / o burocrática (Burns y
Stalker, 1961; Powell 1990; Ronfeldt y Arquilla 2001)
• Esta distinción es útil (y apropiado) en algunos contextos (véase,
por ejemplo, Arquilla y Ronfeldt 2001; Castells 1996; Podolny y
página 1998; Powell y Smith-Doerr, 1994; Ronfeldt y Arquilla 2001),
pero dentro de SNA, todo es una red, algunos de los cuales son
altamente centralizado y algunos de los cuales no son
• (Para nuestros propósitos) es probable que sea mejor considerar
estos dos tipos ideales como postes a cada extremo de un continuo
que va desde formas muy descentralizada, a otros extremos que
son altamente centralizado
Redes (Heterarquía y Jerárquico)
• Nivel Óptimo
• Stark (La Iglesia Mormona) – la centralización es buena pero…
– "Sería un error destacar sólo la naturaleza jerárquica de la autoridad
mormona y sus aspectos autoritarios, porque los Santos de los Últimos
Días muestran un sorprendente grado de participación de aficionados
en todos los niveles de su estructura formal. Por otra parte, este cuerpo
muy autoritario también muestra niveles extraordinarios de democracia
participativa y en gran medida los miembros son la iglesia. Un aspecto
central de esto es que entre los Santos de los Últimos Días, ser un
sacerdote es una posición no remunerado que todos los hombres
comprometidos se espera que cumplan "(Stark 2005:125)
• Anna Lee Saxenian (El Valle de Silicona)
• David Tucker (Redes Terroristas)
Topografía de Redes y la Eficacia
Cosmopolitan
Provincial
Topografía de Redes y la Eficacia
Redes Oscuras Eficiente
Redes Oscuras Ineficiente
Cosmopolitan
Redes Oscuras Ineficiente
Provincial
Agenda
A. Matrices de SNA: Resumen
B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
Centralización y otras Medidas
• Según mas grande sea el índice de centralización, lo más probable
que un solo actor sea mas central mientras que los otros actores no
lo sean, así que puede ser visto como medir la desigualdad en la
distribución de valores individuales. Por lo tanto, tenemos que
interpretar los diversos índices en términos del tipo de centralidad
estimado
• Una medida alternativa recomendada por Hoivik y Gleditsch (1975)
y Coleman (1964) es la variación de centralidad de grado en una
red (Wasserman y Faust 1994:177, 180-181)
• Por último, si estamos trabajando con datos dirigidos, entonces el
grafico de medidas teórico de la jerarquía de Krackhardt (1994)
puede ser muy informativo. Hasta la fecha, sin embargo, los análisis
de redes sociales de las redes terroristas han utilizado datos no
dirigidos
Gráficos de Estrella y Línea
Red A A
Network
v1
Red B B
Network
v1
v2
v5
v4
v2
v5
v4
v3
v3
Centralization
Resultado de
Varianza
Score
Medida de
Centralidad
Centralization
Resultado de
Varianza
Score
100.00%
900.00
Degree
16.67%
150.00
100.00%
293.88
Closeness
42.22%
111.17
100.00%
1,600.00
Betweenness
41.67%
777.78
100.00%
400.00
Eigenvector
51.76%
285.81
Agenda
A. Matrices de SNA: Resumen
B. Topografía de Redes: Resumen
C. Dimensión Provincial-Cosmopolitan
1. Suicidio
2. La Industria del Vestido
3. Musicales en Broadway
4. Eficacia de Redes
5. Medidas: Densidad, Grado medio, y Coeficiente de agrupación
D. Topografía de Redes: Dimensión Jerárquico y de Heterarquía
1. Centralización
2. Variancia
E. Resumen: Eficacia de la Red
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