Asociación Dominicana de Constructores
y Promotores de Vivienda, Inc.
PLAN ESTRATÉGICO 2014-2015
SANTO DOMINGO, REP. DOM.
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
 Misión, Visión , Valores.
 FODA
 Objetivos, Metas, Línea de Acción
 Propuesta de Acción y Servicio.
 Reto en el Financiamiento.
 Propuesta de Valor Iniciativa Vivienda en la
Republica Dominicana 2014-2015.
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
 Acoprovi es una organización gremial sectorial,
que la conforman un gran número de empresas
del sector de la construcción y promoción de
viviendas.
 El objetivo de la Asociación es Integrar en una
agrupación sin fines de lucro a las personas e
instituciones que intervienen directamente o
indirectamente en la construcción y promoción de
las viviendas en la República Dominicana.
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Misión
 Consolidar el Sector Construcción a través del mejoramiento
en las condiciones para el incremento de la construcción,
promoción, comercialización y venta de las viviendas en La
República Dominicana.
Detectar las necesidades de nuestros socios y convertirlas
en acciones que promuevan la inversión, la creación de
empleos y el progreso de la economía dominicana.
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Visión
 Fortalecer la Asociación como la mejor instancia de
servicios para sus asociados.
Contar con un crecimiento institucional sostenido, siendo
la más efectiva representación de los derechos e intereses
comunes del Sector Construcción. De igual forma
propugnar por el cumplimiento de las leyes, normas y
reglamentos que rigen dicho sector, en el país.
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Estrategia
Respeto
Liderazgo
Compartido
Identidad
Valores
Democracia
Deliberada
Practicas
Éticas y
Morales
Vocación
de
Servicio
Coherencia
Proyección
Social
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Fortalezas
Oportunidades
•Dentro de un plan de gobierno actual figura la posibilidad de
•Capacidad Organización de Foros y Conferencias , amplio
conocimiento del éxito de producción y comercialización de
métodos.
•Relaciones Multilaterales (Sector financiero, gubernamental y
privado).
•Sistema de información compleja y sectorizada, vasto
conocimiento del mercado de viviendas.
•Contacto con mas de 300 representantes activos del sector.
Construcción y relacionados.
Debilidades
•Ausencia de un ministerio de Vivienda y/o políticas que
impulse la creación y el desarrollo del sector.
•El país no cuenta en la actualidad con un ministerio propio
que trace estrategias de desarrollo, políticas de viviendas , de
subsidios, levantamiento de información, tipos de soluciones
de viviendas para personas de escasos recursos y un plan de
ordenamiento territorial.
•La no existencia de un programa de viviendas comprensivas ni
de estructura organizada que pueda conducir a la formulación
de su desarrollo a lo largo del tiempo.
la reducción del déficit habitacional
.
•Asociación con organizaciones de reconocimiento a nivel
mundial que trabaja el tema vivienda de interés social.
•Las políticas existentes aun se encuentran orientadas hacia la
construcción y financiación de unidades.
Amenazas
•Aprobación de leyes donde el sector construcción se ve
afectado (Ley 686, que creó el fondo de pensiones de los
trabajadores de la construcción).
•Normativa de los municipios e impuestos sectoriales que
pueden significar doble tributación.
•La responsabilidad institucional para establecer y ejecutar la
política de vivienda del Gobierno en la República Dominicana,
para asegurar que la política de vivienda esté coordinada con
la política económica, la política social y la política de
desarrollo urbano, no está clara.
OBJETIVOS
METAS
LINEA DE
ACCION
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Acoprovi tiene como objetivo:

Desarrollar y/o fortalecer a través de la actividad gremial a las empresas que integran Acoprovi.

Actuar con gran liderazgo en la labor de vocero nacional ante el Poder Ejecutivo, Legislativo y Judicial; ante los foros, públicos y
privados, nacional e internacional, para promover el desarrollo del sector y resolver los problemas que le impidan su crecimiento.

Promover un clima adecuado para la inversión en el sector, propiciando la aplicación de políticas, leyes, reglamentos, normas,
tasas impositivas y licencias, que promuevan la competitividad.

Elevar la competitividad en el mercado interno, promoviendo entre sus asociados buenas prácticas de responsabilidad ciudadana,
social, urbana y del medio ambiente.

Mejorar las relaciones laborales, propiciando la cultura de la excelencia en la calidad a través del conocimiento y la capacitación
continua, así como el cumplimiento de los deberes laborales.

Asumir la responsabilidad social de la discusión y formulación de propuestas encaminadas a disminuir el déficit de viviendas y el
mejoramiento urbano y regional, para que más dominicanos puedan disfrutar de una vivienda en un medio adecuado.

Propuesta de políticas de orden social – corporativo a través de la innovación de propuestas y de acciones sociales que beneficien
a las comunidades más pobres del país.
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Acoprovi tiene como meta:

Fomentar la creación de una ley de desarrollo de proyectos.

Fortalecimiento político, económico y social de Acoprovi.

Mejoramiento continúo de los servicios ofrecido a los miembros de Acoprovi.

Desarrollo de liderazgo comparativo y de gestión democrática y deliberante.

Fomentar el desarrollo y competitividad del sector vivienda y asentamientos humanos.

Proponer la creación de una guía de desarrollo urbano por parte del Ministerio de Medio Ambiente.

Impulsar la investigación y la formulación de informaciones especializadas que coadyuven al desarrollo del sector.

Lograr resultados perdurables en el tiempo propiciando la rentabilidad y el desarrollo financiero del Sector. Con tal
finalidad, se motivará, entre los asociados, las actividades para compartir y capitalizar las prácticas más efectivas, los
recursos y las experiencias de sus operaciones.

Fomentar el entrenamiento continuo en diferentes áreas de nuestra mano de obra nacional creando mecanismos que
permitan la participación laboral dentro del sector, creando valores éticos que les permita a nuestros obreros sentir la
dignificación del trabajo.
Línea de Acción
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Línea de Acción:
Este plan de acción se sustenta en cinco grandes líneas de acción o ejes fundamentales,
para el cumplimiento de los objetivos y de las metas planteadas, a saber:
 Fortalecimiento político, económico y social de Acoprovi.
 Mejoramiento continuo de los servicios a los miembros de Acoprovi.
 Desarrollo del liderazgo participativo y de la gestión democrática y deliberativa.
 Fomentar el desarrollo y competitividad del Sector de la construcción de viviendas y
asentamientos humanos.
 Impulsar la
investigación
y la formulación de
coadyuven al desarrollo del país y del sector.
informaciones especializadas que
Propuesta de
Acciones
y Servicios
2014-2015
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Acciones:

Promover mediante consultas, estudios, acuerdos, resoluciones y cualquier otro medio que la Asociación considere de
lugar; la cooperación entre sus miembros y el estrechamiento de sus relaciones.

Difundir entre sus miembros todo tipo de información que ésta obtenga en materia de viviendas, proporcionando
asistencia técnica cuando le sea requerida.

Fomentar nexos efectivos de solidaridad entre todos los miembros de la Asociación, para atribuirle el desarrollo de sus
actividades el máximo nivel de progreso económico, social y moral.

Defender y apoyar los intereses legítimos de sus miembros, prestando la asistencia técnica y profesional, cuando así lo
demanden las necesidades e incidencias en la ejecución de sus operaciones de negocios.

Coadyuvar el desarrollo socioeconómico del país mediante el esfuerzo mancomunado de sus miembros, anteponiendo el
interés general al interés particular, estableciendo normativas de igual forma para el desarrollo urbano que genere
ciudades competitivas.

Representar a sus miembros ante instituciones gubernamentales, nacionales e internacionales fomentando las mejores
relaciones con las mismas, interviniendo proponiendo legislaciones a favor del sector de la vivienda que ayuden a
instituciones a fomentar el sector.
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Acciones:

Celebrar congresos, eventos científicos y, en sentido general, promover y apoyar toda iniciativa tendente al
mejoramiento y desarrollo de la vivienda en la República Dominicana.

Llevar a cabo un plan de Educación para Calificación de la mano de obra y certificación de la existente, lo cual nos
permita un incremento en la contratación de la mano de obra nacional.

Fomentar el entrenamiento continuo en diferentes áreas de nuestra mano de obra nacional creando mecanismos que
permitan la participación laboral dentro del sector, creando valores éticos que les permita a nuestros obreros sentir la
dignificación del trabajo.

Creación de nuevas herramientas y/o productos de financiamiento para la vivienda, que contribuyan a planificar el
ordenamiento territorial en la República Dominicana.

Lograr llevar al sector hasta un marco legal que ampare de manera definitiva la creación de soluciones habitacionales
asequibles para la población Dominicana.

Incentivar la creación de un Ministerio de Vivienda y/o Ley de Vivienda, lo cual se convertirían en herramientas
fundamentales para regular, proteger y dinamizar el sector, y sus principales actores.
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Propuesta:

Desarrollar un Plan Estratégico 2014-2015.

Efectuar la Elecciones Correspondientes a Febrero 2014.

Creación de un Fondo Nacional Para la Vivienda. (realización de Estudio)

Desarrollar y/o fortalecer a través de la actividad gremial a las empresas que integran la Asociación.

Accionar con liderazgo en la labor de vocero ante los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial; ante foros públicos y
privados, nacional o internacional, para promover el desarrollo del sector y resolver los problemas que le impidan su
crecimiento.

Planeación y Financiamiento del Desarrollo Urbano, que genere Ciudades Competitivas.

Aumentar la Circulación de nuestra Revista Acoprovi.

Fomentar las oportunidades de negocios de nuestros miembros.

Ley 189-11, Revisión del
Financieros.
Reglamento de la Cuenta de Ahorro Programada, he Implementar los Instrumentos
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Propuesta:

Promover un clima adecuado para la inversión en el sector, propiciando la aplicación de políticas, leyes, reglamentos, normas,
tasas impositivas y licencias, que promuevan la competitividad.

Proponer la Creación de una Guía Urbana de Desarrollo por parte del ministerio de medio ambiente.

Contribuir con políticas de orden social corporativo, a través de la innovación de propuestas y de acciones sociales que beneficien a
las comunidades.

Esquema ABC de financiamiento para el desarrollo de proyectos y/o adquisición de viviendas en beneficio al desarrollo de nuestro
sector.

Establecimiento de una alianza Gobierno-ACOPROVI que beneficiaría a cada uno de los dominicanos, elevando su calidad de vida.

Programa de subsidio habitacional que permita vincular la producción de vivienda y la asignación del subsidio, para Generar
patrimonio familiar.

Desarrollo de un sólido mercado secundario de hipotecas.

Compartir experiencias en regulación y temas legales, basada en mejores prácticas de gobierno, en lugar de una regulación
exhaustiva.

Esquema de regularización y/o financiación del trabajador Informal, así como colaborar con la certificación y preparación de la
mano de obra nacional
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Propuesta:

Promover un clima adecuado para la inversión en el sector, propiciando la aplicación de políticas, leyes, reglamentos, normas,
tasas impositivas y licencias, que promuevan la competitividad.

Proponer la Creación de una Guía Urbana de Desarrollo por parte del ministerio de medio ambiente.

Contribuir con políticas de orden social corporativo, a través de la innovación de propuestas y de acciones sociales que beneficien a
las comunidades.

Esquema ABC de financiamiento para el desarrollo de proyectos y/o adquisición de viviendas en beneficio al desarrollo de nuestro
sector.

Establecimiento de una alianza Gobierno-ACOPROVI que beneficiaría a cada uno de los dominicanos, elevando su calidad de vida.

Programa de subsidio habitacional que permita vincular la producción de vivienda y la asignación del subsidio, para Generar
patrimonio familiar.

Desarrollo de un sólido mercado secundario de hipotecas.

Compartir experiencias en regulación y temas legales, basada en mejores prácticas de gobierno, en lugar de una regulación
exhaustiva.

Esquema de regularización y/o financiación del trabajador Informal, así como colaborar con la certificación y preparación de la
mano de obra nacional
Reto en el
Financiamiento
Acciones y Propuestas
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Reto en el Financiamiento 2014-2015

Fortalecer la figura del intermediario hipotecario.

Programas de fondeo y aseguramiento con visión de mediano plazo.

Financiamiento para la oferta e infraestructura urbana.

Lograr la Implementación de esquemas para la reestructuración de proyectos.

Contar con esquemas financieros para atender todos los segmentos y mercados.

Lograr el Desarrollo socioeconómico del país mediante el esfuerzo mancomunado de sus miembros, anteponiendo el
interés general al interés particular que de igual forma permita establecer normativas para el desarrollo urbano que
genere ciudades competitivas.

Interviniendo con propuestas de legislaciones a favor del sector de la vivienda que ayuden a instituciones a fomentar el
sector.

Promover y apoyar toda iniciativa tendente al mejoramiento y desarrollo de la vivienda en la República Dominicana.
PROPUESTA DE VALOR INICIATIVA VIVIENDA PARA LA
REPUBLICA DOMINICANA 2014-2015
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
PROPUESTA DE VALOR INICIATIVA VIVIENDA PARA LA
REPUBLICA DOMINICANA 2014-2015
Foro de interacción e intercambio de ideas entre los países de AL, en cuatro temas:
1. Roles de los sectores público y privado:

Políticas públicas

Subsidio habitacional
2. Planeación y Financiamiento del Desarrollo Urbano y Ciudades Competitivas.
3. Financiamiento Habitacional:

Papel de la banca de desarrollo

Regulación adecuada del crédito
4. Impulso y regulación del mercado hipotecario:
Dicho esquema permitiría:

a) Intercambiar ideas sobre las mejores prácticas de cada producto o programa.

b) La conformación de estándares de origen y transparencia, que permitan desarrollar un mercado hipotecario.

c) Lograr un diálogo con las autoridades del sector vivienda en la región (muchas ya son miembros), a fin de establecer programas
y reglas que faciliten la operación de intermediarios financieros a nivel internacional.

d) Establecer bases de información que permitan conocer lo que está sucediendo en cada país.
PROPUESTA DE VALOR INICIATIVA VIVIENDA PARA LA
REPUBLICA DOMINICANA 2014-2015
PROPUESTA DE VALOR
Foro para generar ideas que permitan presentar ideas a empresarios, legisladores y a funcionarios relevantes del gobierno,
respaldadas por las mejores prácticas de otros países, en los siguientes temas:
1. Planeación y Financiamiento del Desarrollo Urbano, para que genere patrimonio familiar.
2. Programa de subsidio habitacional que permita vincular la producción de vivienda con la asignación del subsidio, para no
poner en riesgo a las empresas promotoras.
3. Regulación de intermediarios basada en mejores prácticas de gobierno y estándares, en lugar de una regulación
exhaustiva.
4. Desarrollo de un sólido mercado secundario de hipotecas.
5. Transferencia de Experiencias de otros países.
6. Acceso a Información organizada, reportes y documentos.
7. Acceso a Cursos, seminarios y Foros
8. Cercanía con especialistas locales del tema de Financiamiento Habitacional.
PROPUESTA
DE
ACTIVIDAD
ES PARA
ACOPROVI
2014-2015
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Propuesta:

• ACOPROVI cuenta con un amplio acervo de conocimientos y puede accesar a decenas de expertos en cada campo para dar conferencias,
seminarios, cursos y talleres.

• ACOPROVI cuenta con un programa de actividades reconocidas y con una gran capacidad de Convocatoria, recibiendo el apoyo de sus
asociados.

• Asimismo, puede contar con sistema de información, reportes sectorizados, pasantías y grupo de consultores a fin de ofrecer asesorías
específicas a intermediarios y gobiernos.

• También puede focalizar la difusión de los cursos y seminarios de acuerdo a las necesidades de los patrocinadores; así como ampliar sus
publicaciones, fortalecer su centro de información y staff de consultores.

• Existe un amplio campo para incrementar la membrecía a nivel de instituciones (bancos, asociaciones de ahorro y préstamos, cooperativas y
mutuales).

• Para atravesar la coyuntura actual, consolidar sus servicios y membrecía, se requiere de un grupo de instituciones que la apoyen durante los
próximos dos años.

• Los intermediarios financieros están buscando información a oportuna y confiable sobre nuevos productos de créditos y mercados, que les den
oportunidades de crecimiento.
Acoprovi- Plan Estratégico 2014-2015
Acción:
Diplomados:

Diplomado de Derecho Inmobiliario

Diplomado Ley No. 189-11, para el desarrollo del mercado hipotecario y el fideicomiso y sus reglamentos.
Talleres:

Curso Taller NIIF para PYMES para empresas de la construcción.

Aspectos Laborales, Seguridad Social y Regularización de la Mano de obra Extranjera en el Sector de la Construcción.
(Ministerio de Relaciones Exteriores).

Taller Regularización de Empleados Extranjeros.
Cursos:

Fontanería (CAASD)

Albañilería (Argos).

Instalaciones Eléctricas.
Seminario:

Project Management (INTRAS).

Desarrollo Inmobiliario y comercial: desde la evaluación del proyecto a la estructuración del financiamiento.
Congreso:

Conferencia Interamericana para la Vivienda, República Dominicana, 19, 20, 21 de Septiembre 2014.
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Asociación Dominicana de constructores y