CONCEPTOS, CLASIFICACIONES Y
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS.
COSTO:
Suma de erogaciones en que se incurre para adquirir un bien o
servicio, con la intención que genere ingresos en el futuro.
“Sacrificio hecho el día de hoy, con la esperanza que produzca un
beneficio en el futuro”
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CONTABILIDAD DE COSTOS.
(SUB-RAMA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA)
Sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos
para determinar los costos de actividades, procesos, productos y con ello
facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.
Contabilidad
de Costos
• Clasifica
• Acumula
• Controla
• Asigna
Actividades
Procesos
Productos
Toma de decisiones, planeación y Control
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Registrar las
operaciones
contables, referente
a los costos.
Colabora en el proceso
de mejora continua,
eliminando actividades
o procesos que no
generan valor.
Generar informes para medir la
utilidad, proporcionando el costo
de Ventas correcto
Valuar los
inventarios
Objetivos de la
Contabilidad de
Costos
Generar
Información
para
desarrollar
la
estrategia competitiva.
Proporcionar reportes
para ayudar a ejercer
el control
administrativo
Ofrecer la información para la
toma de decisiones.
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De acuerdo con su
impacto fiscal
De acuerdo con la
función en la que se
originan
De acuerdo con el
tiempo que se enfrentan
a los ingresos.
De acuerdo con el
tiempo que fueron
calculados
De acuerdo con su
importancia en la toma
de decisiones.
CLASIFICACIÓN
DE LOS COSTOS.
De acuerdo con el
aumento o disminución
de la actividad
De acuerdo con el tipo
de sacrificio en que se
ha incurrido.
*Elaboración propia
De acuerdo con su
comportamiento
De acuerdo con su
impacto en la calidad.
De acuerdo con su
identificación con una
actividad,
departamento
o
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producto.
CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS
Costos deducibles
Sueldos, Primas de Seguro, Intereses,
depreciación, Impuestos municipales, etc.
Costos no deducibles.
Las inversiones, gastos personales, Interés sobre
el capital prestado por los socios o dueños de
la empresa, las perdidas de capital etc.
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CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS
Costos de producción
Materia prima, Mano de obra y gastos
indirectos de fabricación
Costos de distribución y venta.
Comisiones sobre ventas, Fletes, seguros,
publicidad, servicio post venta, etc.
Costos de Administración.
Honorarios por servicios, papelería,
Alquiler de oficina, etc.
Costos financieros.
Intereses por prestamos.
Impuestos derivados de las transacciones
financieras.
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CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS
De acuerdo con el tiempo que se enfrentan
a los ingresos.
Costos del
producto.
Costos del
período
Materia Prima
Administración
Mano de
Obra.
Ventas y
distribución
Costos
Indirectos de
Fabricación
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CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS
Costos Histórico o real
Está formado por todos los gastos que se
incurren en la fabricación de un producto o
prestación de un servicio.
Costos predeterminados,
estimados o estándar.
Buscan determinar el costo de los productos
antes de iniciar el proceso productivo.
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CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS
Costos Variables
Mano de obra (por producción), materiales,
envases, embalajes, etiquetas, comisiones
sobre ventas, etc.
Costos Fijos.
Alquileres, depreciación, amortización,
seguros, sueldos y salarios.
Discrecionales
Comprometidos o sumergidos.
Costos Semivariable, semifijos
o mixtos.
Combinación de ambos
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CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS
Costos Directos.
Costo de administración, Materiales
directos, Mano de obra Directa, y otros
identificados plenamente para un
departamento.
Costos Indirectos.
Materiales indirectos, Mano de obra
indirecta, costos indirectos de
fabricación.
NOTA: La clasificación de un costo como directo o indirecto esta
en función de la actividad que se analiza.
Ejemplo: Sueldo del gerente de producción. Directo o indirecto?
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CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS
Costos por fallas internas.
Un error en la producción y es identificado en
el proceso. Podrían ser evitados con un
proceso de calidad. (Genera reprocesos)
Costos por fallas externas.
Generados por productos o servicios no
conformes, o que se sospecha no sean
conformes, después de su entrega al cliente.
Costos de Evaluación.
Inspecciones, pruebas y evaluaciones para
determinar si las piezas producidas o los
servicios, cumplen con los requisitos de
calidad
Costos de prevención.
Costos incurridos antes de comenzar el
proceso,
para
minimizar
errores.
(Capacitaciones)
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CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS
De acuerdo con el tipo de sacrificio en que
se ha incurrido.
Costos
desembolsables.
Todos los costos que
implican una salida de
efectivo y que más
tarde se convierten en
costos históricos
Costos de
oportunidad
Se origina al tomar
una
determinación
que
provoca
la
renuncia a otro tipo de
alternativa
Costos Virtuales
Partidas no
relacionadas con el
efectivo.
(Depreciaciones,
amortizaciones)
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CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS
Costos diferenciales
Es el aumento o disminución del costo total.
- Decrementales.
-Incrementales..
Costos sumergidos.
Costos que sin importar el nivel de producción,
permanecen inmutables. Costos fijos en un rango
de producción. Depreciaciones, rentas etc.
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CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS
De acuerdo con su importancia en la toma
de decisiones.
Costos relevantes
En la
generación
de una
línea de
productos.
Costos irrelevantes
Materia
Prima
Sueldos de
Administración
Mano de
Obra.
Renta de
oficina.
Costos
Indirectos de
Fabricación
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COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
Según su comportamiento: Costo fijos, variables y semifijos.
COSTOS VARIABLES
Unidades monetarias
Unidades monetarias
COSTOS FIJOS.
Unidades de producción
Unidades de producción
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 EJEMPLO:
Se desea conocer el costo por unidad en dos niveles distintos de
producción con la información presentada a continuación:
Concepto
Costo (L)
Materia prima por unidad
Empaque por unidad
Otros variables
Sueldo mensual
Renta de local por mes
14.00
2.00
3.00
6,500.00
7,000.00
Encuentre el costo unitario y por volumen de producción para un
nivel de 300 y 500 unidades.
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Concepto
Solución:
Materia prima por unidad
Empaque por unidad
Otros variables
Sueldo mensual
Renta de local por mes
Costo (L)
14.00
2.00
3.00
6,500.00
7,000.00
Métodos para segmentar costos semivariables
Estos métodos se aplican a las partidas semivariables; es decir, aquellas que quedaron
después de clasificar las partidas puramente fijas o variables en las que se requiere
separar la porción fija y variable,
  =   +     ∗   
Métodos:
1. Estimación directa.
2. Punto alto - punto bajo.
3. A través de diagramas de dispersión.
4. Métodos estadísticos (Regresión)
Unidades monetarias
Y
X
Nivel de Actividad
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Métodos de estimación directa
Basado en tiempos y movimientos:
 Cuando no hay datos históricos.
 Cuando la empresa presenta un situación nueva.
 Se hace mediante observaciones, para detectar el surgimiento de nuevas
partidas.
Basado en el análisis de la administración de los datos históricos.
 Del análisis de los costos históricos.
 De la interpretación de las políticas administrativas
 De la experiencia profesional subjetiva
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Método punto alto – punto bajo
Sustenta la estimación en una base fija y otra variable considerando los niveles
más altos y más bajos de la actividad/ costo.
 =  +  
 =  + 
 =  + 
Supuestos del modelo:
Se considera que los puntos más altos y más bajos del costo son los mas
representativos para explicar tal comportamiento.
 Existe una relación lineal entre los costos variable y los generadores que los
impulsan.
 No existen factores estacionales que afecten positiva o negativamente el
comportamiento lineal de los costos.
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EJEMPLO:
Aplicando el método punto alto- punto bajo, se desea conocer el
comportamiento de la partida de energéticos a diferentes niveles:
HORAS MÁQUINA COSTOS TOTALES
X
Y
250,000
1500,000.00
300,000
1600,000.00
230,000
1400,000.00
150,000
1300,000.00
100,000
1200,000.00
 =  =
 − 
( − )
 , ,  − , , 
 =
(,  − , )
 =  . /
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Encontrar la ecuación de la recta
 −  =  ( − )
 −  =  ( − )
 − , ,  =  ( − , )
 =  + , , 
 =  + , , 
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Método a través de diagrama de dispersión
Complementa el método anterior, solamente que toma dos puntos representativos
que simulen una correcta relación entre el costo y la actividad que origina o denota
el consumo.
EJEMPLO: Se seleccionan los puntos con costos de 1,500,000 y 1,200,000
HORAS MÁQUINA COSTOS TOTALES
X
Y
250,000
1500,000.00
300,000
1600,000.00
230,000
1400,000.00
150,000
1300,000.00
100,000
1200,000.00
 =
, ,  − , , 
(,  − , )
 = L 2.00 / h
 − , ,  =  ( − , )
 =  + , , 
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Diagrama de dispersión
Costos totales (en miles)
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
800
COSTOS TOTALES
600
400
200
0
0
100
200
300
Horas Máquina (en miles)
400
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Método estadístico / Análisis de regresión.
 El análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir
la relación entre una variable y una o más variables independientes.
Variable
Independiente
Variable
Independiente
X
Variable
dependiente
Y
REGRESIÓN SIMPLE
X2
Variable
Independiente
Variable
Independiente
X1
Xn
Variable
dependiente
Y
REGRESIÓN MULTIPLEFCE-DAE-MAE. Dennis Durón /2014
REGRESIÓN SIMPLE
 =  + 
 =  
 =  
 =  
 =   
 Ʃ  − Ʃ Ʃ
=
 Ʃ − (Ʃ)
Ʃ  (Ʃ ) − Ʃ Ʃ
=
 Ʃ − Ʃ 
ó
Ʃ
Ʃ
=
−


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EJEMPLO
A continuación se le presenta el costo total por mantenimiento y las respectivas horas
utilizadas en esa actividad de una compañía, para determinar la tasa fija y variable de
este costo indirecto de fabricación.
Y
X
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Costo total de
mantenimient
6,350
7,625
7,275
10,350
9,375
9,200
8,950
7,125
6,750
7,500
8,900
9,400
Horas de
reparacion
15.0
25.0
22.5
35.0
30.0
31.0
33.0
20.0
17.0
21.0
27.5
29.0
Ʃ
98,800
306
Observaciones
X.Y
95,250
190,625
163,688
362,250
281,250
285,200
295,350
142,500
114,750
157,500
244,750
272,600
2605,713
X2
225
625
506
1225
900
961
1089
400
289
441
756
841
8,259
 Ʃ  − Ʃ Ʃ
=
 Ʃ − (Ʃ)
Ʃ
Ʃ
=
−


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Ʃ
Y
X
XY
X2
98,800
306
2605,713
8,259
 Ʃ  − Ʃ Ʃ
=
 Ʃ − (Ʃ)
Ʃ
Ʃ
=
−


=
 , −  ,
= 189.28

 , −()
, 

=
− . 
= , . 


 = , .  + . 
IR EXCELL
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USO DE LA CALCULADORA FINANCIERA.
CASIO F-100 ó F-200
LABORATORIO # 1
Minnesota Office Products
Asociación estudiantil
Compañía Atlántico
BIBLIOGRÁFIA
Padilla, D. N. (2013). Contabilidad Administrativa. Un enfoque
estratégico para competir, Novena Edición México, DF:
Mc Graw Hill.
Horngren, T. Charles. (2012). Contabilidad de costos. Un enfoque
Gerencial, decimocuarta edición. México, DF:
PEARSON.
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"Todo lo que se hace se puede medir, sólo si se
mide se puede controlar, sólo si se controla se
puede dirigir y sólo si se dirige se puede mejorar"
Dr. Pedro Mendoza A.
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