Planeación y Pensamiento
estratégicos
Reflexión Inicial
“Cuando uno no sabe a donde va,
cualquier camino le sirve”. O dicho de
otra manera: “cuando uno no sabe a
donde va, puede llegar a cualquier parte
y comúnmente nunca quiso llegar ahí”.
Nodo 1. Pensamiento Estratégico
Nodo 1. Pensamiento Estratégico
Misión
Objetivos Estratégicos
Valores
Visión
• Realidad
• Claridad
• Dinamismo
Nodo 1. Pensamiento Estratégico
El pensamiento estratégico es el recurso para conseguir lo qué uno quiere
contestando 4 preguntas:
 ¿dónde estaba ayer?
 ¿dónde estoy hoy?
 ¿dónde quiero estar mañana? y
 ¿cómo haré para conseguirlo?
Nodo 1. Pensamiento Estratégico
El pensamiento estratégico tradicional opera
hacia adelante y está basado en el cálculo, en la
lógica o en la experiencia. Es una secuencia
razonable: si ocurre tal cosa ocurrirá tal otra.
El
pensamiento
estratégico
necesario
actualmente parte del futuro deseado y
retrocede hasta lo que hay que hacer para que
se produzca.
Nodo 1. Pensamiento Estratégico
 Cuando la guía es el pasado, la
experiencia nos condiciona y nos hace
conservadores. Si uno quieres saber
que ocurrirá en el futuro la mejor manera
de averiguarlo es inventándolo.
 El pensamiento estratégico remodelado
es como ver una película desde el final.
La diferencia es que la película todavía
no existe, uno mismo la deberá realizar.
Misión
Es un argumento que
te permite ser
conocido y
reconocido por el
mercado interno y
externo y te genera
valor.
Misión
 La formulación de una misión debe:
 Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.
 Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas
actividades y lo suficientemente amplia para permitir el
crecimiento creativo.
 Distinguir a una organización de todas las demás.
 Servir como marco para evaluar las actividades
presentes y futuras.
 Formulada en términos tan claros que pueda ser
entendida en toda la empresa. La misión hace que las
actividades de formulación, ejecución y evaluación de
estrategias sean mucho más fáciles.
La Visión
 Elementos:
a) Formulada por los líderes de la organización pero producto
de un esfuerzo y participación general.
b) Dimensión del tiempo.
c) Integradora.
d) Amplia y detallada.
e) Positiva y alentadora.
f) Realista -Posible.
g) Consistente.
h) Difundida Interna y Externamente
i) Cuantificable.
Valores
Son el código de conducta
necesarios que emergen de la
ética para que la Misión y Visión
se cumpla a través de los
objetivos.
Se deben vivenciar los valores
para que cumplan su objetivo.
Objetivos estratégicos
Son el código de conducta
necesarios que emergen de la
ética para que la Misión y Visión
se cumpla a través de los
objetivos.
Se deben vivenciar los valores
para que cumplan su objetivo.
Proceso de y Direccionamiento
Estratégico
Identificación de
mercado y
posicionamiento
Analizar el
ambiente
Identificar
oportunidades y
amenazas
Identificar la
misión, visión,
valores,
objetivos de la
organización
Cruce de
información
Delinear
estrategias
Diseñar
estrategias
Identificar la
fortalezas y
Implementar
estrategias
Analizar los
recursos de la
organización
Selección de
estrategia
genérica
FODA
Visión sistémica organizacional
MBCG
Evaluar
resultados y
generar
estrategias de
mejora
ANÁLISIS FODA
FUERZAS
1.Ubicación de sucursales
2. Imagen Corporativa
3. Experiencia en el ramo
4. Alta cartera Sana
5. Exitoso proceso de apertura (corto)
6. Empleados comprometidos
7. Clima organizacional sano
8. Programa de desarrollo profesional
9. Asesoría Personalizada a los clientes
10. Proceso eficiente de toma de decisiones
OPORTUNIDADES
1.Incremento desempleo en el país
2.Incremento de las fuentes de financiamiento
gubernamentales
3. Incremento de oferta de financiamiento
4.Mayor conocimiento del mercado en cuestiones de
ahorro y financiamiento.
5. Limitación de acceso a la banca formal
DEBILIDADES
1.Dependencia de FONDEO de recursos privados
2.Gestión Directiva y pensamiento estratégico no
alineado.
3. Poca claridad en la estructura de la compañía
4. Limitada variedad de productos
5.Plataforma tecnológica, insuficiente para productos
actuales y futuros.
6. Falta de capacitación de competencias directivas
7. Presupuesto Limitado
8. Baja comunicación interdepartamental
AMENAZAS
1.Sobreendeudamiento de los clientes
2. Alta Competencia
3. Control Gubernamental de tasas activas
4. Productos sustitutos
5. Altos niveles de delicuencia
6.Alta probabilidad de quiebra de negocios
financiados
7. Alta rotación de personal en el sector
M a tr iz C a u s a - E fe c to
L a m a triz F O D A c o ns tituye la b a s e o e l p unto d e p a rtid a p a ra la fo r m ula c ió n o e la b o ra c ió n d e e s tra te g ia s ; d e
d ic ha m a triz s e p ue d e n re a liza r nue va s m a tric e s , d e e s ta m a ne ra e s p o s ib le d e s a rro lla r un m a rc o a na litic o y
fo r m ula c ió n d e nue va s e s tra te g ia s . D e riva d o d e nue s tro F O D A p re s e nta m o s la m a triz d e C a us a -E fe c to y la s
e s tra te g ia s q ue s e d e riva n.
Problema
Crecimiento de la
Competencia
Estructura
organizacional
Falta de comunicación
efectiva
entre
los
departamentos
y
áreas.
Dependencia del ambiente
macroeconómico del
país
Causa
Entrada de nuevos
competidores y limitada
variedad de productos
Efecto
Mayor competitividad en el
mercado
No existe una correcta
estructura organizacional
Poca claridad en la estructura de
la compañía. Funciones no
detalladas de acuerdo al área
No existe canales de
comunicación claros
Baja comunicación
interdepartamental
1.Crear un modelo de comunicación efectiva en la organización.
Efectos económicos y
políticos que afectan las
tasas de interés
Sobre endeudamiento de clientes.
Quiebra de negocios financiados.
1.- Asegurar una compañía sólida a través de estrategias financieras
que permitan hacer frente a situaciones externas e internas que se
presenten.
Competencia en el
mercado laboral del sector
Ventaja competitiva en
sueldo y prestaciones por
parte de la competencia
Rotación de personal
Sistema no funcional a la
empresa
Sistema no alineado a las
necesidadedes
de
la
compañía
Funciones limitadas en la
operación
Situación financiera del
país y políticas
económicas
Dependencia del fondeo de
recursos privados.
Presupuesto limitado
Dependencia
económina
Solución
1. Incrementar la capacidad de respuesta ante la competencia a
través del desarrollo de nuevos
productos.
2.- Realizar alianzas estratégicas con organizaciones para ofrecer
beneficios a nuestros
clientes.
1.Crear una estructura organizacional adecuada con perfiles de
puesto establecidos y canales de comunicación bien definidos
acordes a las condiciones de operación actuales.
1.- Diseñar una estrategia que ofrezca incentivos que logren
mantener motivados a cada colaborador y que le permita hacer
carrera en la organización.
2.- Diseño e implementación de una entrevista de salida para
conocer de manera detallada los factores que determinan la
salida de los empleados de la organización
1.- Cambiar el sistema con el que se trabaja por otro que se
adecúe a las necesidades actuales del negocio tomando en cuenta
los planes de
expansión y desarrollo de la empresa
1.- Diseñar estrategias y politicas accesibles que apliquen al
fondeo y trabajar de la mano con un
efectivo presupuesto
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Pensamiento estratégico VB