METODO DE JERARQUIZACION
HOLMAN TRIANA
EMILY QUIÑONES
LINA GOMEZ
ANA MARIA ORTIZ
OBJETIVOS


Es el método mas rudimentario de la evaluación de
cargos, pues la comparación entre los cargos es global y
sintética, sin efectuar ningún análisis ni
descomposición, en consecuencia, la comparación tiende
a ser superficial.
El método de evaluación de cargos por
escalonamiento consiste en disponer los cargos en
orden creciente o decreciente con relación a algún
criterio de comparación, en otras palabras
consiste en jerarquizar cada puesto en relación
con los demás, conforme a algún factor general
como "la dificultad del puesto’’
DESCRIPCION
Nos informa de si un puesto de trabajo es
igual, superior o inferior a otro pero nada nos
dice respecto a la magnitud ni a la cualidad
de las diferencias.
PROCESO
DE VALORACION
Para llevar a cabo este método se han
desarrollado diversos procedimientos:
 ordenamiento ascendente-descendente
 columnas alternas
 utilización de tarjetas
 utilización de puestos clave
 comparación por pares
ORDENAMIENTO ASCENDENTE
DESCENDENTE
Esta técnica trata de ordenar todos los puestos de
trabajo yendo desde el de menor nivel al del nivel
superior(ascendente) aunque algunas veces se
procede en sentido contrario (descendente).
ORDENAMIENTO POR COLUMNAS
ALTERNAS

Utilizando los criterios de valoración para la
comparación, la comisión, individualmente o en
grupo, debe elegir el puesto de mas complejidad y
el de menor complejidad y los va situando en
columnas alternas a derecha e izquierda del
evaluador.
ORDENAMIENTO
MEDIANTE LA
UTILIZACIÓN DE TARJETAS

Consiste en preparar un juego de tarjetas para
cada juez valorador. En cada tarjeta ha de figurar
el código, el nombre del puesto y un resumen de
la descripción del mismo.
ORDENAMIENTO MEDIANTE LA UTILIZACIÓN
DE PUESTOS CLAVES

El principal problema es la identificación de los
puestos clave, los cuales no son puestos muy
importantes en el conjunto de la compañía, sino
puestos claramente definidos, coherentes y bien
integrados
desde
un
punto
de
vista
organizacional y razonablemente estables.
ORDENAMIENTO MEDIANTE LA
COMPARACIÓN POR PARES

Consiste en que cada trabajo es comparado
sistemáticamente con todos y cada uno de los
demás; esta técnica obliga al valorador a realizar
n·(n-1)/2 comparaciones, siendo n el número de
puestos que es preciso valorar. Para evitar que el
número de comparaciones sea muy elevado, se
suele dividir el proceso por departamento,
secciones, etc.
VENTAJAS DEL MÉTODO DE
JERARQUIZACIÓN
es relativamente fácil de comprender y utilizar
 la gradación puede hacerse rápidamente
 su puesta en marcha es relativamente poco
costosa

INCONVENIENTES
No se tienen normas definidas o concretas con las
que determinar la gradación
 tiende a inducir al error de considerar los puestos
de trabajo y su valoración consiguiente sobre la
base de su designación, retribución o personas
que lo realizan
 el ordenamiento puede ser superficial, puesto que
no se consideran en detalle los factores
fundamentales de los puestos.

puede suscitar confusión en puestos con
denominaciones similares
 es difícil encontrar suficientes calificadores con
un conocimiento adecuado de todos los puestos
 el sistema es más difícil de operar conforme
aumenta el número de puestos y la complejidad
de los mismos
 es un método difícil de defender ante los
trabajadores

DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA SALARIAL
A TRAVES DEL SISTEMA
DE JERARQUIZACION
REQUERIMIENTO
El diseño de la estructura salarial es sencillo,
primero se requiere identificar cual es el salario
máximo que en la actualidad tiene la empresa si
se mantiene o varia.
CONCLUSIONES

La utilización de este procedimiento se basa en
que toda evaluación conlleva cierto grado de
subjetividad dependiendo de quien la realice, sin
embargo; se supone que cuando tal evaluación la
efectúa un grupo de personas con suficiente
conocimiento del asunto, da como resultado un
juicio mas acertado.
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