CREACION DE SINERGIA
EMPRESARIAL
Lic. Luis Alberto Monthiel T. (MBA)
Desafíos del Adm. Emp.
Lograr SINERGIA empresarial
Desarrollar una organización inteligente e innovadora
Establecer VENTAJAS COMPETITIVAS
Estrategias de Internacionalización
Mejorar el desempeño organizacional
mediante la SINERGIA
Griego syn = con
ergos = trabajo
La sinergia existe en un sistema cuando
la suma de las partes del mismo es
diferente del todo
2+2=5
Ejemplos de SINERGIA
• La fuerza física adicional a la suma de la
fuerza que individualmente poseen un
conjunto de personas.
• Un verdadero trabajo en equipo genera
un potencial de desempeño muy superior
a la capacidad de cada uno de sus
miembros
• La percepción de estas partes vistas
individualmente
es
diferente a esta imagen
Organizaciones INTELIGENTES
“Vivimos no un cambio de época
sinó una época de cambios”
• Las empresas se están alejando de una
administración tradicional
• Nuevas formas de organizaciones: red,
virtual, y horizontal
Todas las empresas no tienen
otra alternativa: competir o
desaparecer
“La clave de la supervivencia empresarial
futura dependerá de su capacidad de
explorar continuamente nuevos negocios y
oportunidades, y de una estrategia que
deberá ser replanteada permanentemente a
la luz de los cambios del contexto y que le
permitirán crear nuevas fuentes potenciales
de crecimiento”.
Empresas Competitivas


El ingrediente vital en todo proceso de
satisfacción de las necesidades del Cliente será
la calidad y disponibilidad de sus RR.HH. que
dominen los conocimientos requeridos, y
una organización estructurada de tal forma que
genere una auténtica alineación hacia los
objetivos estratégicos y la visión.
Empresas Competitivas



El cambio constante en el entorno competitivo
exige modificaciones continuas de los objetivos
estratégicos,
El diseño de la organización debe acompañar
esos cambios, adaptando rápidamente su
estructura a las nuevas realidades,
Asegurar que toda la organización permanezca
alineada con su estrategia e integrada con su
visión.
Interrelación
Estrategia – Estructura - Cultura
ESTRATEGIA
Management
Integral
ESTRUCTURA
CULTURA
Interrelación
Estrategia – Estructura - Cultura
• La estrategia para saber
como estamos, hacia donde
vamos y como lograrlo.
• La estructura para llevar a
cabo las estrategias en
forma eficiente y eficaz.
• La cultura para motivar a
su gente y dinamizar la
organización.
Modelo de las 7 ’S’
de Peters y Waterman Jr.
Sistemas
Se refieren a todos los procesos que
hacen funcionar a la empresa en forma
cotidiana
 Los sistemas formales e informales quizás
sean el componente dominante del
modelo.
 Si los sistemas y procesos no funcionan en
absoluto, seguro que la empresa tendrá
dificultades en su competitividad y en la
optimización de su capacidad de generar
valor económico para el Cliente.

El Estilo de Gerenciamiento

El estilo de management de la empresa
tiene que ver con lo que los directivos de
la empresa hacen. No con lo que dicen,
sino con lo que hacen.
 El estilo de liderazgo y conducción de
la organización marcará sus resultados
futuros.
 Un tema principal se refiere al uso del
tiempo.
Las Destrezas
se refieren a lo que la empresa realmente
sabe hacer,
 son las capacidades, la fuente
indispensable para el desarrollo futuro de la
organización.
 las empresas innovadoras no sólo resultan
excepcionalmente buenas en la producción
de bienes y/o servicios competitivos en el
mercado sino que también tienen una
habilidad especial para reaccionar ante los
menores cambios en su ambiente.

La Estructura – Cultura y
Estrategia
La estructura es contingente, es decir
depende de la estrategia.
 ya no podemos pensar solamente en la
Estructura como el esqueleto o armazón de
huesos’ que sostiene la organización.
Debemos pensar en estructuras con
armazón (hard) pero también con médula
(soft) que resulten dinámicas para moverse
con flexibilidad en un contexto cada vez
más cambiante.

Dos tendencias en aceleración:
Creciente velocidad de
cambio por la
COMPETENCIA GLOBAL
Cambio fundamental en
las TECNOLOGIAS
ORGANIZACIONALES
Las nuevas organizaciones se basan en el
CONOCIMIENTO
FIN
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DESAFIOS DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS EN EL SIGLO XXI