Cultura organizacional
humanista
Una buena teoría no implica una buena práctica
Sistemas organizacionales
que chocan con la
naturaleza humana

Los fines organizacionales deben
integrarse a los fines de los hombres

La cultura organizacional es
preponderante en la obtención de los
l
resultados de la empresa

Todo sistema recibe la influencia de la
sociedad que lo rodea, del pasado y de
los diversos factores de contingencia
¿QUÉ SE ENTIENDE POR
CULTURA
ORGANIZACIONAL?
“La cultura es la forma de ser, la
personalidad de la organización y
es generada por los hombres y
mujeres que pasan por ella y
condicionan el grupo actual y
vigente. Es mas potente que los
edificios, las máquinas y los
documentos de la organización,
pues aunque todo se destruya
persistirá si tan solo un hombre
queda vivo.”
Es vigorosa cuando:
Apoya la estrategia
 Expresa la filosofía en comportamiento
visibles y espontáneos
 Propicia el desarrollo humano integral de
los miembros de la organización.

Características de la cultura organizacional
Innovación y asunción al riesgo
 Atención al detalle (precisión y análisis).
 Orientación a los resultados
 Orientación a las personas (Efecto de las
decisiones administrativas sobre las
personas)
 Orientación al equipo
 Energía
 Estabilidad

TIPOS DE CULTURA
1. ACADEMIA
Ideal para escaladores
Constantes
Característico de
compañías que reclutan
jóvenes
2. CLUB
La antigüedad es la clave
 La edad y lealtad cuentan

3. EQUIPO DE BEISBOL

Tomadores de riesgos
e innovadores

Buscan personas de
todas la edades para
compensar
4. FORTALEZA
Poca seguridad en el puesto
 Para personas que les gusta el cambio

Funciones de la cultura organizacional
Crear diferencia entre una organización y otra
 Conlleva a un sentido de identidad de los
miembros de la organización
 Facilita la generación de compromiso con algo mas
grande que el interés personal
 Mecanismo de control que moldea las actitudes y
el comportamiento

Desventajas de la cultura organizacional
Barrera al cambio. Cuando los valores no van
de acuerdo al bienestar y progreso de la
organización.
 Barrera a la diversidad. Cuando se elimina la
singularidad de las fortalezas de personas que
llegan a la organización.
 Barrera a las funciones y adquisiciones.

Creación y mantenimiento de la cultura
Los fundadores de la empresa han tenido un gran
impacto en la formación de la cultura de la
empresa. Procesos para mantener la cultura:
1. SELECCIÓN
2. ADMINISTRACIÓN SUPERIOR
3. SOCIALIZACIÓN
GRACIAS!
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