Estudios Previos
(medioambientales y sociales),
Selección de Alternativas y
Vigilancia Tecnológica
Santiago Cáceres Gómez
Universidad de Valladolid
Indice: Estudio viabilidad
Estudio de impacto medioambiental
 Estudio de impacto social


Evaluación y selección de proyectos

Vigilancia Tecnológica
Estudio viabilidad. Preguntas
¿Qué sucederá si implementa una acción
propuesta? ¿Por qué? ¿Cuándo?¿Dónde?
 ¿Quién está afectado por la acción
propuesta?
 ¿Quién se beneficia y quién pierde?
 ¿Qué cambia en otras alternativas?
 ¿Cómo se pueden evitar o mitigar los
impactos negativos y potenciar los
positivos?

Estudio viabilidad: Problemas
Estudio viabilidad
Estudio viabilidad: SeeBalance
„cradle-to-gate“
...from raw material to factory gate
„cradle-to-grave“
... including use and recycling
eco-profile
„cradle-to-grave and costs“
... including all life cycle costs
„cradle-to-grave, costs and
social aspects“
LCA
eco-efficiency
... including social aspects
SEEbalance®
Estudio viabilidad medioambiental
Market scavenger boy, Alaba market, Lagos, Nigeria.
Estudio viabilidad medioambiental
Typical E-scrapping dismantling operation. Guiyu, China. December 2001.
Estudio viabilidad medioambiental
Estudio viabilidad medioambiental
Migrant child from Hunan province sits atop one of countless piles of unrecyclable
computer waste imported from around the world. Guiyu, China. December 2001.
Estudio viabilidad medioambiental
•
Ecuación: +ciencia  +tecnología  +beneficio económico
 + bienestar social
PERO también… aspectos no deseados
•
Tecnología como objetiva, ordenada y autónoma.
PERO también … intereses y creencias
•
Valores de eficiencia, relación coste-beneficio, ... criterios
económicos
PERO también… sociales y medioambientales
Estudio viabilidad medioambiental

Hechos históricos y culturales
 Máquina
de vapor (Jerónimo de Ayanz y Watt).
 Nuevos contenidos-conceptos





ISO 9000 Calidad, ISO 14000 Medio Ambiental. ISO/TR
14062 Introducción de aspectos medioambientales en el
diseño y desarrollo del producto, ISO 26000 Responsabilidad
Socia l.
Factor humano (ergonomía), Design for Test, Fiabilidad,...
Impacto social: aspectos éticos
Simputer.
“Factor Four” - Rocky Mountain Institute.
 Proyectos


de Desarrollo
Tecnologías apropiadas (Región del Tofo-Chile)
Sostenibilidad
 Enfoque
sistemas de producto-servicio
Estudio viabilidad medioambiental
A study for the U.S. National Academy of Engineering found that
about 93% per cent of the materials we buy and “consume”
never end up in saleable products
at
all. Moreover, 80% of
the products are discarded after a single use, and many of the
rest are not as durable as they should be. Business reformer
Paul Hawken estimates that 99% of the original materials used in
production of and contained within the goods made in the United
States become waste within six weeks of sale
Factor Four: Doubling wealth, halving resource use
Estudio viabilidad medioambiental

Principios (The Natural Step)
 Concentración
de
substancias extraídas
de la corteza terrestre
 Concentración
de
substancias
producidas por la
sociedad
 Lucha
contra la
degradación de la
naturaleza
Estudio viabilidad medioambiental

Herramientas
 Análisis
de Ciclo de Vida
 Huella Ecológica
 Factor 4
 Diseño para el Medioambiente
 Emisiones Zero
 Producción limpia
 Capitalismo Natural
 The Natural Step
Estudio viabilidad medioambiental
Incineración
y desecho
Reutilización
y reciclaje
Extracción de
materia prima
Recuperación
Diseño y
producción
Diseño y
producción
Reciclaje
Materiales/componentes
Reutilización
Uso y
mantenimiento
Empaquetado y
distribución
Estudio viabilidad medioambiental

Indicadores
 Reducción
de recursos naturales
 Reducción de la cantidad de agua
 Potencial de contribución al cambio climático
 Potencial de reducción de la capa de ozono
 Toxicidad de agua y aire
 Producción de residuos peligrosos
Viabilidad social
¿Qué es esto?
Viabilidad social

Colectores de niebla
 En
la región de “El tofo”, se usan para suministrar agua
a una pequeña comunidad llamanda Chungungo
 Se
basa en que el agua se puede recoger de la niebla
bajo las condiciones climáticas adecuadas
 Adecuadas
en regiones montañosas con dificultades de
servicio de agua corriente canalizada
 Proyecto
 Se
iniciado por “FogQuest”, una ONG canadiense
ha utilizado desde entonces en 25 países diferentes
incluidos Yemen, Chile, Guatemala, Haití y Nepal
Viabilidad social
Viabilidad social
Chungungo
Viabilidad social
Viabilidad social
Viabilidad social
Viabilidad social

El prototipo
 94
colectores de malla
 15,000 litros de agua por día

Se consideraba que el proyecto tenía las
siguientes características
 Fácil
de construir
 No requiere energía,
 Potencial para aliviar potenciales falta o
escasez de agua
Viabilidad social

En 1992 sólo 9 de los
94 colectores
colgaban

¿Qué llevó a esta
situación?
Viabilidad social: ISO 26000
Viabilidad social

Concepto de impacto social
Las consecuencias para la población humana de
cualquier acción pública o privada que altere las
formas en que las personas viven, trabajan,
disfrutan, se relacionan las unas con las otras, se
organizan para cubrir sus necesidades y en
general se las arreglan como miembros de la
sociedad. El término también incluye los
impactos culturales que suponen cambios en las
normas, valores y creencias que guían y
racionalizan su comprensión de ellos mismos y
su sociedad
Viabilidad social

Concepto de evaluación de impacto
social
Incluye el proceso de analizar, monitorizar y
gestionar
las
consecuencias
sociales
intencionadas o no intencionadas, tanto positivas
como negativas, de intervenciones planificadas
(políticas, programas, planes, proyectos) y
cualquier proceso de cambio social invocado por
esas intervenciones. Su objetivo principal es
construir un entorno humano y biofísico más
igualitario y sostenible.
Social Impact Assessment. International Principles 2003. IAIA
Viabilidad social

Ejemplo: SeeBalance

Method for the comprehensive assessment of products and
processes.

Ecological and economic and social aspects are given equal
weight in assessments.

The products are analyzed from the angle of the end customer.

(Future) scenarios and effects of various action options are
presented.

Eco-efficiency analysis is a standard tool in the BASF Group; more
than 240 analyses have been carried out (about 15 SEEbalance).
Universität Karlsruhe (TH)
Institut für Geographie
und Geoökologie
Viabilidad social
Ejemplo:
Impactos
en
SeeBalance
Viabilidad social

Metodología I:





Alcance (stakeholders, límites de la evaluación,
métodos, indicadores a estudiar)
Identificación del problema
Alternativas
Perfiles (grupos sociales afectados, indicadores
a medir, condiciones sociales actuales,
tendencia si no se actúa)
Proyecciones (con probabilidades, relaciones
causales y realimentaciones
Viabilidad social

Metodología y II:





Evaluación (magnitud de los impactos; impactos
más significativos; eliminación, mitigación o
compensación)
Valoración (se indica la alternativa preferida)
Mitigación
Monitorización (medida de impactos reales
mediante observación)
Auditoría ex-post (aprendizaje)
Viabilidad social
Viabilidad social

Percepción-análisis de la situación
problemática
 Imagen
(rich picture)
 Análisis uno (sobre la intervención)
 Análisis dos (cultural)
 Análisis tres (político)
Viabilidad social

Imagen enriquecida
(Rich picture)
 Es
una herramienta
 Comunicación de
ideas intuitivas más
fácil que con
palabras
 Evoca y registra
información sobre la
situación
 Fase de pre-análisis
Viabilidad social

Análisis uno (sobre la intervención)
 Elementos
La metodología
 El uso de la metodología para la intervención
particular
 La situación problemática

 Papeles
principales
Personas que causan la intervención
 Personas que realizan la intervención
 Personas afectadas o interesadas por la situación y
el resultado del esfuerzo para resolverla

Viabilidad social

Análisis dos (Social)
 Elementos
Viabilidad social

Análisis tres (político)
 ¿Cómo se expresa distribuye la relación
de poder en la situación?
 Cómo
se obtiene
 Cómo se usa
 Cómo se defiende
 Cómo se hace dejación de
Evaluación y selección de proyectos
Apoyo multicriterio a la decisión
¿Cómo ponderar beneficios, costos,
riesgos, … y decidir?
¿Cómo evitar el mito de la objetividad y la
neutralidad?
(confianza excesiva en lo cuantificable)
Evaluación y selección de proyectos
Puntos esenciales del problema de la decisión
 ¿Cómo
trabajar con múltiples criterios (u objetivos),
simultáneamente, siendo algunos cuantitativos y,
otros, difícilmente cuantificables?
 ¿Cómo hacer trasparente el proceso de toma de
decisión?
 ¿Cómo buscar el consenso?
 La subjetividad del decisor respecto de sus
preferencias personales es un aspecto importante.
 La forma de pensar más acertada es buscar lo
aceptable antes que lo óptimo (si no existe una
función clara, única y definitiva).
Evaluación y selección de proyectos

Métodos de apoyo a la decisión
 Métodos
matemáticos clásicos (investigación
operativa, estadística, etc.)
 Métodos de Inteligencia Artificial (minería de datos,
redes neuronales)
 Métodos de apoyo multicriterio a la decisión

Enfoque monocriterio
 Análisis
coste-beneficio, VAN, TIR
 Análisis efectividad-costo
 Árboles de decisión (Teoría de la decisión)
Evaluación y selección de proyectos

Métodos multicriterio
 Discretos



“Escuela americana”: AHP (Proceso Analítico Jerárquico),
Utilidad Multiatributo, UTA, etc.
“Escuela francesa”: ELECTRE, concordancia/discordancia,
ELECCALC
Híbridos: TODIM
 Contínuos

Modelos de optimización multiobjetivo (TRIMAP,
PRIAM, Punto de referencia)
Evaluación y selección de proyectos

Evaluación
 Métodos





Multicriterio - Valor Técnico Ponderado
Definir las soluciones a analizar
Definir los factores a tener en cuenta
Ponderar cada factor asignándole un peso gi
Asignar cada objeto una cierta calificación pi
Obtener el producto pixgi para cada objeto y factor, calcular la
suma de estos productos para cada objeto y dividirlo por la
suma de todos los pesos y por el valor máximo de las
calificaciones pi
Evaluación y selección de proyectos
Factores
Peso
Solución A
Solución B
gi
pi
pi x g i
pi
pi x g i
1 Beneficios
8
1
8
3
24
2 Creación
de empleo
4
3
12
3
12
3 Género
5
4
20
2
10
4 Técnico
7
2
14
4
28
Σi=1,n gi = 24
VTP
Σi=1,n pi x gi = 54
Σi=1,n pi x gi = 74
0,5625
0,77
Vigilancia Tecnológica

Definición
 La
vigilancia es el esfuerzo sistemático y
organizado por la empresa de observación,
captación,
análisis,
difusión
precisa
y
recuperación de información sobre los hechos
del entorno económico, tecnológico, social o
comercial, relevantes para la misma por poder
implicar una oportunidad u amenaza para ésta.
 Requiere
individual.
una actitud de atención o alerta
Vigilancia Tecnológica

Tipología






tecnológica o centrada en el seguimiento de los avances del estado de la técnica y en
particular de la tecnología y de las oportunidades / amenazas que genera.
competitiva, implica un análisis y seguimiento de los competidores actuales,
potenciales y de aquellos con producto substitutivo,
comercial, dedica la atención sobre los clientes y proveedores,
entorno, centra la observación sobre el conjunto de aspectos sociales, legales,
medioambientales, culturales, que configuran el marco de la competencia.
En el caso de una firma farmacéutica, una vigilancia científica a partir de un
seguimiento de patentes y publicaciones escritas puede comprender, entre otros
aspectos,
 análisis de patentes (tratamiento estadístico,....)
 seguimiento de publicaciones científicas y técnicas
 ‘ingeniería inversa’ de productos de la competencia
estratégica incluiría entre otros aspectos:
 análisis de las capacidades tecnológicas de la competencia y esfuerzo inversor en
las mismas
 seguimiento de la trayectoria de trabajo y colaboraciones de los científicos de la
competencia
 relaciones económico-financieras y de trabajo entre empresas de un sector
Vigilancia Tecnológica

Resultados
 Alerta
sobre amenazas con repercusión en nuestro
mercado desde sectores distintos al de la empresa.
 Ayuda a decidir el programa de I+D y su estrategia.
 Contribuye a abandonar a tiempo un determinado
proyecto de I+D.
 Detecta oportunidades de inversión y comercialización. Su
interrupción puede originar pérdida de mercados.
 Facilita la incorporación de nuevos avances tecnológicos
a los propios productos y procesos.
 Identifica socios adecuados en proyectos conjuntos de
I+D ahorrando inversiones.
 Permite evitar barreras no arancelarias en mercados
exteriores.
Vigilancia Tecnológica

Información
1.
2.
3.
Información que se recibe
Información que se quiere o se busca
Información que se necesita
Vigilancia Tecnológica

Aspectos vigilados por empresas (orden decreciente)
Fuente: Heiding, 1993. Citada por Palop y Vicente, 1999
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Objetivos y estrategias.
Productos y desarrollo de productos.
Situación financiera
Marketing
Cuotas de mercado.
Clientes de competidores
Organización de competidores.
Precios.
Servicios.
Estructura de Capital.
Management.
Suministro de materias primas.
Solicitudes de Patentes
Referencias







Checkland P. Poulter J., “Learning for Action: A Short
Definitive Account of Soft Systems Methodology, and Its
Use Practitioners, Teachers and Students”, John Wiley &
Son, Susexx, England, 2006
ISO 14000
The Natural Step (http://www.naturalstep.ca/)
Silicon Valley Toxic Coalition
(http://www.etoxics.org/site/PageServer)
BAN (Basel Action Network) (http://www.ban.org/)
Practical Action (http://www.itdg.org/)
Story of Stuff (http://www.storyofstuff.com/)
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Los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)