Motivación
La razón para hacer … o no…
Motivación - Definición
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La palabra
motivación proviene del
latín “movere” que significa mover.
Es una serie de procesos individuales
que estimulan una conducta para
beneficio propio, colectivo ó laboral.
Impulso interior que inicia y sostiene
cualquier actividad, dirigiéndola al
logro de un objetivo determinado
Motivación - Definición
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Fuerza que activa y dirige el
comportamiento. El primer motivo
básico es la supervivencia, según
Maslow.
Puede ser
negativa.
tanto
positiva
como
Puede ser tanto personal como
laboral y muchas veces una va de la
mano de la otra.
Origen de la Motivación
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La
motivación
se
origina
de
la
combinación entre los deseos y las
energías de la persona para alcanzar una
meta.
Las personas pueden ser motivadas por
creencias, valores, intereses, miedos,
entre otras causas o fuerzas.
Algunas de estas fuerzas pueden ser
internas, como: necesidades, intereses y
las creencias.
Las externas pueden ser: el peligro o el
medio ambiente.
Motivación
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La verdadera motivación implica:
entusiasmo,
 deseo de participar,
 compromiso,
 fidelidad,
 orgullo de pertenencia, etc.

Factores determinantes
La motivación depende de:
1. La fuerza de la necesidad.
2. La percepción de que cierta acción
ayudará a satisfacer esa necesidad.
Maslow
Abraham Maslow
(1954) Teoría de la
Jerarquía de
Necesidades.
Necesidades Fisiológicas
Necesidades físicas básicas:
Habilidad para adquirir alimento,
abrigo, descanso, ropa y otras
necesidades básicas para sobrevivir.
Sueldos y salarios.
Herramientas que faciliten el trabajo.
Métodos de trabajo eficiente
Necesidades de Seguridad
Un ambiente seguro y no
amenazante:
Seguridad en el empleo, equipo y
lugar seguro, estabilidad, protección,
orden y límites.
Antigüedad en el puesto
Programas de seguro y bienestar.
Condiciones laborales seguras
Necesidades Sociales
Pertenencia, contacto y cordialidad
con los compañeros de trabajo,
actividades sociales y oportunidades
Oportunidad para Interactuar con
otros miembros del equipo.
Ser aceptado como miembros activo
del equipo.
Alta moral de grupo
Ego - Estima
Autoestima, respeto y reconocimiento
de los demás.
Símbolos de posición
Mayor grado de autoridad
Oportunidad y participación.
Reconocimientos y Recompensas
Autorrealización
Desarrollo de potencialidades
creatividad y talentos.
Oportunidades para realizar trabajos
creativos.
Dominio y desempeño.
Libertad para tomar decisiones
Auto expresión
Independencia
Competencia
Oportunidad0
Reconocimiento
Responsabilidad
Necesidades
Autorrealización
Oportunidades para realizar
trabajos creativos.
Necesidades de
Estima
Sentimiento de
Cumplimiento.
Dominio y desempeño.
Libertad para tomar
decisiones
Símbolos de posición
Mayor grado de autoridad
Oportunidad y participación.
Reconocimientos y Recompensas
Prestigio
Necesidades Sociales
Compañerismo
Aceptación
Pertenencia
Trabajo en Equipo
Necesidades de
Seguridad
Evitar riesgos
Ser aceptado como miembros
activo del equipo.
Alta moral de grupo
Antigüedad en el puesto
Seguridad, Estabilidad.
Evitar daños físicos
Oportunidad para Interactuar con
otros miembros del equipo.
Necesidades
Fisiológicas
Programas de seguro y bienestar.
Condiciones laborales seguras
Alimentación, vestido,
habitación, confort.
Sueldos y salarios.
Instinto de Conservación
Herramientas que faciliten el trabajo.
Métodos de trabajo eficiente
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I. Conceptos Claves sobre Gerencia