POLITICAS DE FLEXIBILIDAD
EN LA EMPRESA
EL CAMBIO SOCIAL MAS PROFUNDO SE
PRODUJO CON LA INCORPORACION DE LA
MUJER AL TRABAJO EN EL SIGLO PASADO
Gracias a esta incorporación las aspiraciones de
los trabajadores y trabajadoras también han
cambiado.
OTROS PROFUNDOS CAMBIOS
SOCIODEMOGRAFICOS, HAN SIDO
PROVOCADOS POR:
•CRECIMIENTO POBLACION TERCERA EDAD que ha generado
el problema de la dependencia.
• ENFERMEDADES DEL SIGLO XX (psicopat.)
• PROBLEMAS DE CONCILIACION HORARIA laboral-escolar-ocio
• INCREMENTO DE LAS DISTANCIAS empresa – hogar.
• FALTA DE TIEMPO PARA EDUCAR a los hijos .
• DIFICULTAD DE CAPTACION Y RETENCION DE TALENTOS
debido al bajón demográfico y a la pérdida de algunos perfiles
profesionales.
El conflicto entre trabajo, familia y vida personal
esta en la base de los principales problemas de las grandes empresas,
estos son:
 EL ABSENTISMO
+ausencias

LA FALTA DE COMPROMISO <interes x los objetivos de la empresa

EL LLEGAR TARDE
x conflicto entre horarios laboral/escolar

LOS TRASLADOS
x motivos familiares
LA DIFICULTAD PARA VIAJAR <disponibilidad a la movilidad

EL ESTRÉS
ROTACIÓN
x tension entre compromisos laboral/familiar
+ y constantes cambios en la plantilla
CONFLICTO ENTRE TRABAJO Y
FAMILIA TIENE UN COSTE NEGATIVO
PARA LA EMPRESA:
 ABSENTISMO,
ESCASO COMPROMISO,
REDUCCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
REDUCCION DE LA COMPETITIVIDAD,
EXCESIVA ROTACIÓN DEL PERSONAL
La FLEXIBILIDAD es uno de los
diez parámetros principales que
definen la calidad en el empleo
de un país. Las políticas sociales
del siglo XXI serán las políticas de
CONCILIACION TRABAJO/FAMILIA.
La flexibilidad es la palabra clave en un mundo
global, cambiante y diverso.
DATOS SOBRE FLEXIBILIDAD EN
ESPAÑA
• Se encuentra a la cola de los países con mayor flexibilidad
horaria sólo por delante de Portugal, Hungría e Italia.
• Es el único país en el que existe casi igualdad en la
flexibilidad horaria entre sexos. (es decir en otros paises las
mujeres disfrutan de mas flexibilidad)
• El 87% de los españoles considera que el horario ideal para
su jornada laboral sería de 8 de la mañana a 3 de la tarde y
sólo el 13% preferiría una jornada con turno partido (según
un estudio realizado por una ETT)
LOS CAMBIOS SOCIALES QUE AFECTAN AL
MERCADO LABORAL.......
CAMBIOS DEMOGRAFICOS
"La sociedad está envejeciendo"
Se alarga la edad para la maternidad (Bodas
tardias: ellas a los 30, , ellos a los 33; maternidad a los 31 años
y se duplica maternidad con 40 ó +)
 El número de hijos es menor. (Promedio de 1.3
hijos/mujer; en 1950 promedio era de 3.8 y en 1970 de 2.8)
>
Progresivo
y
constante
de
familias
monoparentales y/o unipersonales. (+ de 1.320.000
familias y 2.9 millones de personas que viven solas)
 La previsión de vida media aumenta, aunque no
siempre la calidad de vida de los últimos
años.(80.9 años)
CAMBIOS ECONOMICOS
• El encarecimiento de la "vida", que
hace necesario el aporte de DOS
SALARIOS al núcleo familiar.
El “encarecimiento de la vivienda”
y“búsqueda de mayor calidad de vida”
influyen de manera determinante.
CAMBIOS TECNOLÓGICOS
• EL ACCESO A LA INFORMACIÓN es el cambio
que más está favoreciendo la "igualdad de
oportunidades" entre personas.
• Aunque puede dar lugar a un nuevo tipo de
"discriminación“ relacionada indirectamente con
la aparición de "nuevas competencias".
El acceso y el uso de las TIC están muy relacionados con el
nivel de ingresos económicos.
CAMBIOS CULTURALES
• La mejora del acceso de toda la población a la
formación, está propiciando que exista un interés
personal por el desarrollo de la carrera profesional.
• Se ha desarrolladoun nuevo prototipo de “Éxito",
ligado más a valores profesionales que personales.
Se busca más la realización personal en el ámbito
profesional que en el ámbito familiar.
CAMBIOS SOCIALES
Típicos de las sociedades civilizadas
La “Calidad de Vida” como planteamiento de vida
personal cada vez más individualista:
queremos más y tener más;
ser más;
conocer más;
vivir más......;
Hace mas conflictiva la vida en sociedad.
CAMBIOS URBANISTICOS
ALEJAMIENTO
DEL
LUGAR
DE
RESIDENCIA DEBIDO a la concentración
de los tejidos empresariales en zonas
concretas alejados de núcleos de
población
(polígonos
industriales,
plataformas comerciales,...); así como
el encarecimiento del suelo.
CAMBIOS EN EL EMPLEO
• La población activa disminuye, y éste es un factor
determinante- para la competitividad de la sociedad y
del mundo empresarial. Inversion de la piramide de poblacion.
• Desarrollo de políticas de empleo comprometidas en
ayudar a la gente de todas las edades, sexo y condición
a encontrar empleo y a mantenerlo. Se han juntado a la
búsqueda de trabajo 3 generaciones distintas:“”Baby Boom”
(nacidos en los 60), “Generacion X” (nacidos en los 70) y la
“Generacion Y” ( nacidos en los 80).
• Retener y atraer a los empleados y ser una empresa
identificada como empresa de elección en el sector, es
uno de los objetivos estratégicos de las empresas, que
está transformando la gestión de los recursos humanos.
CAMBIOS EN EL CLIMA SOCIAL
• La incorporación de la mujer a puestos directivos
está empezando a ser una estrategia de negocio, más
que un requerimiento social. Pues la mujer aporta nuevas
percepciones del mundo laboral en cuanto a valores, metodos y
procesos de produccion.
• Las grandes empresas detectan de manera práctica la
ventaja de tener visiones estratégicas innovadoras en esta
era de la "anticipación empresarial“.
La anticipacion empresarial es una de las tres claves de la gestion y significa
estar permanentemente identificando los elementos que le ayudan a ser
competitiva en el futuro, adelantándose a los acontecimientos.
SÍNTESIS DE LO EXPUESTO
1.Empresa, Familia y Sociedad forman un TRIÁNGULO
en constante evolución..
...basado en las experiencias de la persona en cada uno de
esos ámbitos.
2. Trabajo, familia y vida personal son dimensiones
fundamentales e irrenunciables del ser humano.
Que precisan soluciones desde una triple óptica
DESDE LA
POLITICA
DESDE LA
EMPRESA
DESDE EL
INDIVIDUO
3. El tiempo de calidad es el dedicado a las personas y
no tanto a las tareas materiales.
Ampliar el ámbito de nuestro hogar a otras
esferas que se verán beneficiadas por él:
amistades, trabajo y vida pública
4.El diálogo, la búsqueda constante de armonía
entre los objetivos y metas personales con las
del resto de los miembros de la familia.
Actitudes claves de la nueva realidad de
nuestro tiempo.
5. La política como servicio público debe velar por el
fortalecimiento y garantía de ..
LA FAMILIA
Ayudas directas
Transporte
público
Viviendas
dignas
Guarderías
Espacios
públicos
6. El empresario y sus directivos deben valorar la
familia del empleado, FACILITÁNDOLE
Flexibilidad de horarios
Adaptaciones temporales de jornada
Formación continua para que pueda afrontar
mejor los conflictos
Repensar la Empresa
para encontrar modos que permitan la conciliacion de la
vida laboral, familiar y personal
REFLEXIONANDO LOS
CONCEPTOS
-LA CARRERA PROFESIONAL
-EL PERFIL INTERNACIONAL
-LAS JORNADAS ETERNAS
LA CARRERA PROFESIONAL
• Cada persona tiene su trayectoria vital
(profesional y personal).
• Es mejor hablar de "trayectorias"
profesionales y personales pues el
termino “carrera” esta intoxicado de
urgencia, de llegar a la meta, de correr
contra alguien.
• Las carreras se ganan o se pierden.
• Las trayectorias se siguen y si corrigen.
EL PERFIL INTERNACIONAL
• Para ser internacional no hace falta
ni ser extranjero ni haber vivido
cada tres años en un país distinto.
• La experiencia internacional puede
obtenerse estando tres semanas o
un mes en distintas sucursales sin
la rigidez con la que se está
planteando hoy en día.
LAS JORNADAS ETERNAS
• Está demostrado que no por estar más horas de
presencia en el puesto de trabajo se es más productivo.
• España está entre los países de cola en cuanto a
productividad en Europa, y sin horario europeo.
• Pasar de un paradigma de control de presencia a una
verdadera dirección por objetivos, que permita
flexibilizar los modos sin relajar las responsabilidades
• Un verdadero agente de cambio en las empresas, en
este sentido, ha venido siendo la mujer madre.
Flexibilidad en el Tiempo
La
burocracia.
Los horarios rígidos y lineales. La
ausencia de rotación de turnos y otras actividades
complementarias. Y la exigencia de disponibilidad
total a la actividad remunerada.
FRENTE AL MODELO INDUSTRIAL ACTUAL BASADO EN:
EL MODELO DE PRODUCCION FLEXIBLE busca, desde la
empresa, valorar el rendimiento y el cumplimiento de tareas
o funciones más que las horas realizadas o presenciales y
que disponibilidad no sea sinónimo de profesionalidad.
Se pasa de un control horario a un control por objetivos.
LAS MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD
DENTRO DE LA JORNADA LABORAL
permite a la población marcar
el horario de entrada y salida, dentro de cierto margen reduciendo
claramente el absentismo y los retrasos laborales, posibilitado la
contratación de personas con cargas familiares.
HORARIO LABORAL FLEXIBLE
frenada culturalmente
debido a la creencia de que corta las posibilidades de carrera
profesional y que al final no compensa económicamente, dado que no
siempre se reducen los objetivos en igual proporción.
MEDIA JORNADA / TIEMPO PARCIAL
Los empleados pueden
trabajar menos horas al día o a la semana si acceden tener un sueldo
proporcionalmente inferior.
JORNADA LABORAL REDUCIDA
Trabajar más horas al día a
cambio de un día (o medio día) libre. Medida con bajo coste para el
empresario y un alto índice de satisfacción en el empleado. Pues
mantiene el número de horas de trabajo y el nivel salarial. En la
práctica se articula:
SEMANA LABORAL COMPRIMIDA:
• Viernes libre y trabajar algún día más a cambio de algún día de
vacaciones
•Jornada continuada cada día y se evitan así las largas pausas para
comer
Dos trabajadores comparten un mismo
puesto de trabajo con todo lo que conlleva de responsabilidades,
obligaciones, sueldo, vacaciones. Favorece la flexibilidad y asegura la
continuidad en caso de baja de algún miembro. Aunque es poco usada
por las empresas.
El
trabajo
se
puede
compartir
de
varias
maneras:
- Semana dividida (por ejemplo, una semana laboral dividida en dos de 2 y 3 días)
- Jornada dividida
- Una semana de trabajo seguida por una semana de descanso
EMPLEOS COMPARTIDOS
OTRO TIPO DE MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD TEMPORAL son las
relacionadas con los periodos inactivos del personal o excedencias.
Y en este caso se observa que hay empresas que ofrecen:
• Permisos parentales retribuidos o no, más largos de lo que
estipula la ley en los que queda garantizada la incorporación del
trabajador y trabajadora a su antiguo puesto de trabajo. Esta
posibilidad ofrecida por ley no se ha hecho efectiva en el caso de
los hombres salvo en un caso muy minoritario.
• Excedencia para atender a familiares con necesidades de
custodia puntuales. Se renuncia al sueldo mientras dure la
inactividad y el puesto de trabajo esté garantizado.
• Bancos de tiempo libre remunerado a través de los que la
plantilla puede intercambiar tiempo libre remunerado de una forma
flexible, tomando vacaciones por menos sueldo o cobrando los días
de tiempo libre no disfrutados.
ABANDONO
DEL
LUGAR
DE
TRABAJO
POR
UNA
EMERGENCIR FAMILIAR
Los trabajadores pueden abandonar su puesto de trabajo para
atender una situación emergencia sin necesidad de justificar la
ausencia con anterioridad.
Sin duda la medida estrella, la más valorada y usada. Está claro
que no sólo es la más necesaria, sino la que genera a corto
plazo más confianza y fidelización del empleado.
Cualquier tipo de excendencia, permiso, visita
enfermedad suele estar avalada por un certificado.
médica
o
El problema aparece, según los expertos, en las diversas formas
de absentismo injustificado por emergencias familiares que no son
tales, tratándose en realidad de contingencias personales o de
ocio.
TIEMPO LIBRE PARA FORMACION
La empresa
horas cada
comunidad.
oportunidad
concede a sus trabajadores un cierto número de
mes para ocuparse de responsabilidades en la
Desarrollo o crecimiento personal que supone la
de mejora profesional..
Es considerada más como un modo de conciliación entre vida
personal y laboral.
Las posibilidades de promoción que esto supone para el
trabajador dentro de la empresa así como su empleabilidad
futura dentro del mercado en muchos casos son tan valoradas
como una buena retribución salarial.
PERMISO DE LACTANCIA MAS ALLA DE LO ESTIPULADO POR
LEY
Tiempo añadido a la reducción de jornada o como una reducción
de jornada "no formal".
Lo cierto es que la lactancia, a pesar de sus defensores, está en
retroceso muy a pesar de las madres trabajadoras.
En la práctica este permiso se convierte muchas veces en horas
acumuladas que suponen un uso distinto encaminado también al
cuidado del bebé. (SE SUMAN AL FINAL DEL PERMISO DE MATERNIDAD)
REINTEGRACION DESPUÉS DE UN PERÍODO DE PERMISO
Según nuestra legislación, la excedencia voluntaria -de 2 a 5
años- requiere un año de antigüedad como mínimo en la empresa
y no hay derecho a reserva de puesto de trabajo.
Caso distinto es el de la excedencia por cuidado de hijos que
puede ser de hasta tres años y en el que la reserva del puesto es
durante el primer año.
Esta situación hace que en la práctica las excedencias y los años
sabáticos sean muy poco utilizados en nuestro país.
PERMISO POR PATERNIDAD MÁS ALLA DE LO ESTIPULADO
POR LEY En España los varones cuentan con 13 días como permiso
retribuido por el nacimiento de un hijo, es lo que se llama permiso por
paternidad. Los padres pueden quedarse en casa después del período
estipulado por ley si renuncian a su sueldo durante ese período.
Este permiso y la consiguiente ampliación de los días por parte de la
empresa, tienen todavía un uso escaso. Y menor es la opción de los
varones a optar por compartir la baja maternal de la mujer.
Otra cosa bien distinta son los permisos retribuidos a los que el empleado
tiene derecho por ley: 15 días por matrimonio; de 2 a 4 días por
enfermedad grave o fallecimiento de un familiar próximo; traslado de
domicilio habitual: (1 día); exámenes, técnicas de preparación al parto,
deberes cívicos de carácter obligatorio: (el tiempo justificado); lactancia
de hijo menor de 9 meses: (1 hora que puede dividirse en dos fracciones
o bien reducción de jornada de media hora); nacimiento de hijo
prematuro que deba permanecer hospitalizado tras el parto: (reducción de
1 a 2 horas con disminución proporcional del salario); guarda legal de hijo
menor de 6 años o disminuido físico, psíquico o sensorial sin actividad
retribuida (reducción de jornada con disminución proporcional del salario).
MATERNIDAD MÁS ALLÁ DE LO ESTIPULADO POR LEY Y
OTRAS MEDIDAS DE FLEXIBILIDAD A "LARGO PLAZO”
Las madres pueden quedarse en casa una vez consumido el
período estipulado por ley si renuncian a su sueldo durante ese
período. Se les garantiza volver a su antiguo puesto de trabajo
después de su ausencia por maternidad.
En nuestro país la mujer trabajadora que es madre tiene derecho
a 16 semanas ininterrumpidas.
Ella puede distribuir optativamente ese descanso siempre que
seis semanas sean inmediatamente posteriores al parto. Pasadas
las seis semanas, el padre puede optar a disfrutar del resto de las
semanas del periodo de baja por maternidad.
Flexibilidad en el Espacio
Cambiar el centro de trabajo por el domicilio familiar.
Lo más habitual es combinación del trabajo a distancia con el
presencial o simplemente la posibilidad de combinar una u otra opción
en distintas etapas de la vida de una persona.
Cada vez son más las tareas que pueden realizarse de forma autónoma,
no sólo respecto al equipo humano sino también al lugar de trabajo.
Nuestro mundo es más que nunca una aldea global de información,
conocimiento y trabajo.
En general, el uso y la formación de los Trabajadores/as en las nuevas
tecnologías abren el debate entre la disponibilidad y la intromisión
excesiva en la vida personal y familiar del trabajador.
TRABAJO EN CASA: TELETRABAJO
La empresa provee al empleado toda la infraestructura necesaria
(ordenador, conexión, etc.) para que pueda trabajar desde su casa de
forma permanente.
O DESPACHO SATELITE Los empleados pueden trabajar en un
despacho satélite cérca de su casa para evitar largos desplazamientos o
atascos para ir y volver del trabajo.
Casi cuatro millones y medio de asalariados teletrabajan actualmente en
la UE bajo esta modalidad.
El teletrabajo es una forma de organizar el trabajo que puede responder
a las necesidades de las empresas y de los trabajadores, pero se trata de
que los teletrabajadores se beneficien de la misma protección que el
personal que trabaja en los locales de la empresa.
VIDEOCONFERENCIAS
La tendencia actual en los negocios es reducir los viajes no sólo porque son
cansados y hacen perder mucho tiempo, sino también por la situación económica
en la que estamos y por todos los recortes presupuestarios que se han hecho en
casi todas las empresas.
Algo que también esté creciendo -tal vez incluso más rápidamente que el video- es
la conferencia por documentos basada en Web y presentación remota: un útil
complemento del audio que no requiere tanto ancho de banda como el video de
pleno movimiento.(PPS)
Las comunicaciones visuales pueden, y deben, migrar para convertirse en una
adición natural a las comunicaciones de voz, los mensajes instantáneos y la
colaboración de datos.
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