REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINSTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“ROMULO GALLEGOS”
CONVENIO IUTECP
Prof.
Lic. Yelitze Quintero
Autores:
Arocha Leida V-10.097.533
Fonseca Hector V- 16.820.918
Hernandez Daysi V- 19.304.201
Marquina Janeth V- 16.676.524
Rodrigues Marisol V- 18.955.448
CONTENIDO
Fundamentos de Control
Concepto de Control
Establecimientos de Objetivos y Estándares
Procesos de Control
Graficas de Control
Balancep Scorecard
El origen suele ubicarse
en el tiempo, con el
surgimiento de
Una de las medidas
del control
Disminuir
Fraudes y
errores
Siglo XIX (Hombres de
negocios, se preocupan
por crear y establecer
sistemas de control)
Cuidar sus
intereses
Aumento de
Producción
Expositor: Marisol Rodrigues
Envueltos
Organizaciones
Formarles E
Informales
Nace el sentido de
la Administración
Alcanzar Meta
en Común
A través de
diversos Planes
establecidos
Expositor: Marisol Rodrigues
Proceso que lleva a cabo
los miembros de una
organización para lograr
captar sus objetivos
El CONTROL ocupa un
puesto fundamental
dentro del proceso.
Se conocen como
proceso administrativo
(Diversas Funciones
que se deben realizar
para que se logren los
objetivos)
Expositor: Marisol Rodrigues
Concepto
actividades que se
emprenden
realizar evaluaciones
de los resultados
Control
Gerentes
Obligación de
controlar
Operaciones reales
coincidan con las
operaciones
planificadas
Expositor: Leida Arocha
Concepto
Elemento Clave
Corregir Fallas
en su debido
momento
Administración
Control
Tiempo
Expositor: Leida Arocha
Establecimiento de
Objetivos
Metodología lógica
Para establecer Objetivos
Objetivos
Aspectos
Importantes
Características
Establecidas
Escala
de
Prioridades
Identificación
de
Estándares
Expositor: Janeth Marquina
3 Pasos Principales que
un Gerente debe seguir
Determinar la
existencia de
cualquier tendencia
del entorno que
pueda
significativamente
influir en la
operación de la
Organización
Realizar una serie
de objetivos para
la empresa como
un todo
Realizar una
jerarquía de
objetivos de la
organización
Expositor: Janeth Marquina
Elementos del Control
Evaluación
del
desempeño
Establecimiento
de estándares
Acción correctiva
Elementos
del
Control
Comparación
del desempeño
con el estándar
establecido
Expositor: Janeth Marquina
Elementos del Control
1.- Establecimiento de estándares
Un estándar
puede ser
definido como
una unidad de
medida que
sirve como
modelo, guía o
patrón con
base en la cual
se efectúa el
control
Estándares de Cantidad
Estándares de Calidad
Estándares de Tiempo
Estándares de Costos
Expositor: Janeth Marquina
Pasos del proceso
de Control
El control administrativo: Es un esfuerzo sistemático para
establecer
normas
de
desempeño
con
objetivos
de
planificación, para garantizar que todos los recursos de la
empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente posible
para así alcanzar los objetivos de la misma".
Compras
Líneas de Producción
Inventario
Ventas
Expositor: Hector Fonseca
Pasos del proceso
de Control
Establecer normas y métodos para
medir el rendimiento.
Medir los resultados.
Tomar medidas correctivos .
Retroalimentación
Expositor: Hector Fonseca
Principios de control
 Equilibrio
 De la oportunidad
 De los Objetivos
 De las Desviaciones
 De la Costeabilidad
 De Excepción
Expositor: Hector Fonseca
Tipos de Control
Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración”
PRELIMINAR
CONCURRENTE
RETROALIMENTACIÒN
Expositor: Hector Fonseca
Graficas de Control
GRAFICOS DE CONTROL
ÉXITO O FRACASO
ANALIZAR
COMPARACION GRAFICA
IDENTIFICAR
INESTABILIDAD
CAUSAS
SUPERVISAR
PROCESOS
•ALEATORIAS
•ESPECIFICAS
Expositor: Daysi Hernandez
Balanced Scorecard
TAMBIEN LLAMADO CUADRO DE MANDO INTEGRAL
MIRAR LA
ORGANIZACION
CONSISTE EN:
FORMULAR
DESARROLLO Y
COMUNICAR
APRENDIZAJE
COORDINAR
INTERNA DE NEGOCIO
CONECTAR
DEL CLIENTE
IDENTIFICAR
FINANCIERA
MEDIR
SISTEMA DE
GESTION
ESTRATEGICA
Expositor: Daysi Hernandez
Representación
Expositor: Daysi Hernandez
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