ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO
4to. Cuatrimestre Ingeniería Industrial
Tabla de contenido
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Introducción
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Mantenimiento Industrial
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Extención del Mantenimiento

Organización para mantenimiento

Economías del mantenimiento

Política de mantenimiento

Control de mantenimiento

Planificación y Programa actividades de mantenimiento

Computarización del Sistema de Mantenimiento Administrativo

Tipos de Mantenimientos

Mantenimiento en los sistemas de diagnostico

Labores Domésticas y Servicio de Protección

Tareas de Mantenimiento
Introducción

El mantenimiento industrial es una función de cualquier
organización manufacturera que se aplique a los problemas
día a día en mantener en buenas condiciones operacionales
las plantas físicas, Es una actividad esencial en cualquier
establecimiento manufacturero, porque es necesario que se
asegure la disponibilidad de la maquinaria, edificios y
servicios necesarios por otras partes de la organización en su
rendimiento de sus funciones a un nivel óptimo de su
inversión, sea que inversión este en la maquinaria, material
o empleados..
Extención de mantenimiento

El mantenimieto es necesario en cualquier
establecimiento manufacturero por que las
maquinas se dañan, las partes se gastan y la
fabricación se deteriora. Todos los segmentos
que comprenden la industria como lo son:
1.
El edificio
2.
Terreno maquinaria
3.
Equipos electricidad
4.
Servicios sanitarios
5.
Cafeterias
6.
Aires acondicionados
Extención de mantenimiento

“The maintenance engineering handbook”
clasifíca el mantenimiento de ingeniería en
funciones primarias y secundarias
1.
Funciones primarias
1.
Mantenimiento de equipo de planta
existente
2.
Mantenimiento de planta física y terrenos
3.
Inspección de equipo y lubricación
4.
Generación de utilidades y distribución
5.
Alteraciones y nuevas instalaciones
Extención de mantenimiento
2.
Funciones secundarias
1.
Almacenamiento
2.
Protección de la planta
3.
Dispocisiones
4.
Recuperaciones
5.
Seguros administrativos
6.
Servicios de conserje
7.
Contabilidad de la propiedad
8.
Reducción de contaminación y ruidos
Organización para
mantenimiento

No hay dingùn tipo que sea mejor para todo
tipo de casos.

La organización se debe adaptar
particularmente, tecnicamente,
geográficamente y personalmente a la
situación que este envuelta.

Al estableserla se debe reconocer que la
necesidad básica es mantener la planta
consistente a un costo bajo y de alta
productividad.
Economía en el
mantenimiento

El mantenimiento es una actividad muy costosa. Cuando
una maquina no funciona le cuesta a la compañia reducción
de producción además se aprobado que los costos de
mantenimiento seguiran subiendo por el nivel y pago del
personal.
Economía en el
mantenimiento
Para mantener un mantenimiento económico hay que
pretender establecer ciertas políticas entre estas están:



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



¿cuanto mantenimiento es necesario?
¿cuanto personal es requerido?
¿como el personal se mantendra al dia y la capacidad para
servir a equipos complejos?
¿es conveniente centralizar?
¿se debe contratar?
¿se debe establecer un sistema preventivo?
¿a cual trabajo de mantenimiento de le debe dar prioridad?
¿debe el trabajo ser cubierto por un sistema de medidas?
Etc.
Política de mantenimiento

La política de mantenimiento debe contestar los interrogantes
de tamaño y extención de las facilidades de mantenimiento.

Los supervisor deben tener grupo de trabajo suficientemente
grande al momento requerido.

Lo que los mecanicos hagan en momentos que no reparan
equipos no es problema del supervisor de producción.

Por lo tanto la administración debe velar a largo plazo por que
los costos de mantenimientos esten a un nivel razonable.
Política de mantenimiento

Puntos importantes a considerar en establecer politicas de
mantenimientos:
1.
Contratar fuera algunos trabajos para evitar contratar
ayuda temporera
2.
Contrata con otras organizaciones servicios especializados
en maquina especiales
3.
Dividir ciertos mantenimietos a temporadas bajas
4.
Como pintar y revisar los trabajos seguidamente
5.
Remplazo de equipos y maquinas en tiempos oportunos
Control de mantenimiento


Este con lleva documentos y registros, para
un mantenimiento exitosos. Muchos de eston
mecanizados en sistemas.
Algunas medidas utilizadas:
1.
Orden de trabajo
2.
Programación del trabajo
3.
Costo de material
4.
Control de inventario
5.
Costo de labor
6.
Presupuesto
7.
Registro de equipos
Planificación y programa actividades de
mantenimiento

Para hacer una buena planificación a largo plazo se requiere
utlizar efectivamente el personal de mantenimiento y
rutinas ajustables si es necesario.

Para que esto sea efectivo se debe:
1.
Establecer prioridades en el trabajo de mantenimiento
2.
Definir el trabajo que necesiten repetirse
3.
Determinar tiempo, tipos de especialistas,
herramientas y la seguridad necesaria.
Computarización del sistema de
mantenimiento administrativo

Muchas organizaciones estan buscando
computarizar sus sistemas de mantenimiento
(CMMS), para mejor la calidad y reducir costos.

Funciones que puede hacer este sistema:
1.
Almacenamiento y comprar
2.
Seguimiento de ordenes
3.
Programar itinerarios
4.
Establece planes
5.
Ajustar y cerrar ordenes de trabajo
6.
Da seguimiento a materiales y labores
Tipos de mantenimiento

Se clasifica en 3 categorías:
1.
Correctiva - cuando las maquinas rompen correas, sus
motores electricos son daños o sufren otros daños se hacen
las reparaciones necesarias.
2.
Preventiva - consiste en :
3.
1.
Inspecciones periodicas
2.
Servicios repetitivos
3.
Mantener las lubricaciones, limpieza y pintar
Predictiva- en esta envuelve el uso de equipos muy
sensitivos, como lo son:
1.
Analizadores de vibraciones
2.
Medidores de amplitud
3.
Relojes de sonidos
4.
Herramientas opticas
Labores Domésticas y
Servicio de Protección

Muchas compañía hacen responsables a sus empleados de
mantener sus áreas limpias debidó a que el departamento de
mantenimiento es responsables de las plantas.

La seguridad de las plantas la protección sobre los insendios
son unas de las preocupaciones de cualquier planta
manufacturadora por lo tanto se contratan guardias de
seguridad para segurar la entrada del personal no autorizado
entre otros.
Tareas de mantenimiento


1.
2.
3.
4.
5.
En muchas compañías el costo de mantenimiento a
aumentado, esto a probocado a ajustes en las tareas
operacionales. Los trabajos de producción son usualmente
repetitivo, simples y de poco tiempo o complejos que
pueden llegar a necesitar varios especialistas.
Apesar de los retos para medir el desempeño del
mantenimiento, las organizaciones de mantenimiento se
están dirigiendo aumentar la productividad tales como:
Una mejor supervisión
Mejor uso de la planificación en la orden de trabajo
Mejorar los remplazos
Suplir un contror de inventario
Proveerle al personal de mantenimiento con mejores
herramientas y entrenamientos.
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