INFONAVIT
resultados y perspectivas
Foro Informativo sobre programas de Vivienda
H. Cámara de Diputados. 5 de julio de 2007
Contenido
• Resultados 2001-2006
• Plan Financiero 2007-2011
• Estrategia de Cobranza Social
• Retos
Resultados 2001-2006
•El Instituto consolidó su posición
como el principal proveedor de
créditos hipotecarios en el país
Créditos
Ejercicio Crediticio
2001-2006
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
421,745
•Se invirtieron más de 390 mil
millones de pesos en crédito a
nivel nacional
376,444
275,000
300,000 305,975
205,346
2001
•52.4% de los préstamos para
trabajadores con ingresos inferiores
a 4 salarios mínimos
2002
2003
2004
2005
2006
Rendimiento Real a la Subcuenta de Vivienda
2001-2006
•Se pagaron rendimientos
crecientes al ahorro de los
trabajadores
•Se abonó a la subcuenta de
vivienda más de 114 mil millones
de pesos por concepto de
intereses
4.00%
3.50%
3.00%
2.50%
2.50%
2.00%
2001
4.00%
3.50%
2.50%
2002
2.75%
2003
3.00%
2004
2005
2006
Resultados 2001-2006
Cartera Vencida
25% 21.88%
20%
15%
15.15%
12.51%
10%
• El índice de morosidad se
abatió a menos de la cuarta
parte
9.48%
8.68%
6.95%
5%
0%
2000
2001
2002
2003
2004
2005
4.85%
2006
• Los ingresos por
fiscalización se
quintuplicaron
Millones de pesos
Ingresos por Fiscalización
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000 1,268 1,655
1,000
0
2000
2001
4,290
5,025
5,801
6,684
3,148
2002
2003
2004
2005
2006
Infonavit hoy . . .
 Es una institución que:
• Origina el 60% de los créditos hipotecarios de México.
• Paga rendimientos competitivos al ahorro de 40
millones de trabajadores que cotizan o han cotizado al
Infonavit
• Es el principal emisor de bonos respaldados por
hipotecas, vía emisión de Cedevis, ampliando sus
ingresos para otorgar más créditos
• Cuenta con solvencia financiera, tecnología, procesos
de negocios de clase mundial y un sólido gobierno
institucional.
¿Hacia donde vamos?
Por Ley, Infonavit debe elaborar planes de trabajo con una
visión de largo plazo
En diciembre pasado, la Asamblea General autorizó el
Plan Financiero 2007-2011
Este plan presenta 2 escenarios
Escenario base: En donde se continúa con la misma estrategia de los
últimos 5 años.
Escenario potencial: Adicionalmente, se busca que Banca y Sofoles
atiendan a derechohabientes de menores ingresos e incrementar
sustancialmente las emisiones de Cedevis.
Plan Financiero 2007-2011
Se tiene la capacidad operativa y la solidez financiera para otorgar cerca
de 4 millones de créditos en los próximos cinco años
1,200,000
1,000,000
1,000,000
1,000,000
800,000 800,000
Créditos
800,000
600,000
600,000
500,000
650,000
800,000
700,000
540,000
400,000
200,000
0
2007
2008
Esc.Base
2009
2010
Esc.Potencial
2011
Plan Financiero 2007-2011: Líneas Estratégicas

Crecimiento del programa de crédito para atender las
necesidades de vivienda de los trabajadores
• Cedevis
• Cofinanciamiento

Énfasis en la calidad
• Planeación a nivel local. Desarrollo urbano sustentable
•
Vivienda Vertical
•
Redensificación
• Calidad de las viviendas: Índice de Calidad de Vivienda
Infonavit
• Nuevos productos de crédito: Hipotecas Verdes
Plan Financiero 2007-2011: Líneas Estratégicas

Énfasis en la equidad
•
Atención a los trabajadores con ingresos inferiores a dos
salarios mínimos ($3,075 mensuales) mediante el programa
de subsidios.
•
Atención a entidades del Sureste: Campeche, Chiapas,
Guerrero, Tabasco y Oaxaca, son considerados estados
prioritarios
Metas de Crédito 2007-2011*
Escenario Base
Escenario Potencial
166,740
252,110
*Proyecciones de financiamiento para Campeche, Chiapas, Guerrero, Oaxaca y Tabasco
Cobranza Social
Objetivos:

Procurar que todos los acreditados conserven su patrimonio

Ofrecer todas las alternativas posibles para que los trabajadores sigan
cubriendo su crédito

Asegurar la recuperación de los préstamos que otorga, para que más
trabajadores puedan acceder a una vivienda

Preservar e incrementar el ahorro de los trabajadores depositado en la
subcuenta de vivienda

Fomentar la cultura de pago, reconociendo y premiando a los que se
mantienen al corriente
Cobranza Social
Reconocer y premiar a los cumplidos (Recompensas Mi Infonavit)
–
Acceso a descuentos en bienes y servicios, rifas de saldo y
mensualidades, opción Cambia de Casa, descuento por liquidación
anticipada, condonación del último año. Mientras mayor sea el tiempo
de pago puntual, mayor será el beneficio.
•
En un año, cerca de 11 mil trabajadores han obtenido las últimas
12 mensualidades de su crédito gratis, por un importe de 171.5
millones de pesos
•
En lo que resta del año, se estima que más de 3 mil acreditados
reciban este beneficio, con una recompensa promedio de 17 mil
pesos
Cobranza Social
Ofrecer alternativas a quienes tienen problemas
– Identificar la capacidad y voluntad de pago
–
•
34 productos de reestructura que ofrecen casa por casa personal
especializado (Promotores de Solución).
•
En los últimos dos años más de 280 mil trabajadores han podido
regularizar su crédito con el Instituto y conservar su patrimonio.
Asesorar, conciliar y solucionar antes que demandar
•
Órgano Conciliador operando en todas las Delegaciones que
detalla al acreditado la opciones para regularizar su adeudo.
•
Al menos en el 80% de los casos en los que el cliente es
contactado se logra un acuerdo antes de proceder a una
demanda.
Cobranza Social
La Escuela Nacional de Trabajo Social, de la UNAM, colabora con la
estrategia de cobranza social del Infonavit:
•
Ha realizado 1,581 estudios socioeconómicos a acreditados en situación
crítica para determinar su capacidad real de pago
•
42% Apoyo Especial
• Ajuste del factor de pago
• Quitas y ajustes
• Condonación Total
•
58% No procedieron apoyos especiales
• Capacidad de pago suficiente
• Viviendas deshabitadas, traspasadas irregularmente, rentadas o prestadas
• Rechazo a la realización del estudio
•
Para septiembre de 2007 se espera haber realizado 5 mil estudios en 9
entidades del país (Distrito Federal, Estado de México, Aguascalientes,
Sinaloa, Sonora, Yucatán, Chihuahua, Nuevo León y Chiapas)
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